-
物業(yè)管理服務合同
第十四條 業(yè)主和物業(yè)使用人房屋自用部位、自用設備及設備的維修、養(yǎng)護，在當事人提出委托時，乙方須接受委托并合理收費。第十五條 對業(yè)主牧業(yè)使用人違反《業(yè)主公約》的行為，針對具體行為并根據(jù)情節(jié)輕重，采取批評、規(guī)勸、警告、制止、 等措施。第十六條 其他委托事項第三章 委托管理期限第十七條 委托管理期限為 年。自 年 月 日 時起至 年 月 日 時止。第四章 雙方權利義務第十八條 甲方權利義務1、 代表和維護產權人、使用人的合法權益；2、 制定《業(yè)主公約》并監(jiān)督業(yè)主和物業(yè)使用人遵守公約；3、 審定乙方制定的物業(yè)管理方案；4、 檢查監(jiān)督乙方管理工作的執(zhí)行情況；5、 審議乙方年度管理計劃、資金使用計劃及決算報告；6、 在合同生效之日起 日內向乙方提供 平方米建筑面積管理用房（產權仍屬甲方），由乙方按下列第 項執(zhí)行；（1） 無償使用；（2） 按建筑面積每月每平方米 元租用，其租金收入用于 。7. 負責歸集物業(yè)管理所需全部圖紙、檔案、資料，并于合同生效之日起 日內向乙方提供；8. 當業(yè)主和物業(yè)使用人不按規(guī)定交納牧業(yè)管理費時，負責催交或以 方式償付；9. 協(xié)調、處理本合同生效前發(fā)生的管理遺留問題；
學生日常常規(guī)制度
2．進班就交各科作業(yè)，組長下位收，及時記錄收繳作業(yè)情況（包括抄襲、未交、遲交、未完成）。勞動小組先交作業(yè)再勞動。 3．早讀（3、5英語，2、4語文）做到進班即進校，進校即讀書。語文、英語課代表帶領同學們大聲朗讀，直到老師到來。 二、上課 1.2分鐘預備鈴響后有秩序地進入教室，準備好課本文具，安靜坐好或復習、預習功課。 2.上課鈴響后老師走進課堂，班長喊“起立”，立正站好，老師還禮后坐下?！ ?.上課遲到，要先喊“報告”，經老師許可后方能進教室。
學校學生常規(guī)教育制度
第一章 學生考勤制度 1、請假手續(xù) ?。?）、學生請事假由監(jiān)護人事先書面申請，兩天之內由班主任批準，三天及以上由學校審批?！ 。?）、病假：一天之內由家長出書面證明或到校請假，兩天及上由醫(yī)院證明?！ 。?）、特殊情況事先不能請假，事后必須補辦，否則視為曠課處理?！ 。?）、校內請假（包括中午）：事先向班主任申請，批準后才能準假，不準不假自假。
學校教學常規(guī)檢查制度
開展教學檢查是加強教學過程管理，檢查教學環(huán)節(jié)落實情況，確保教學質量的重要措施。通過教學檢查，可以對我部教學情況進行相應的檢測、考察，了解和鑒定教學效果及教學目標的實現(xiàn)情況，以便采取相應措施解決問題，改進教學和管理。 2、教學檢查的組織與實施 系部成立教學檢查小組，由部領導、教研室主任、教學秘書為主要成員，根據(jù)檢查內容吸收部分教師參加。做好匯報材料，并向教學副院長匯報檢查情況。
考核教師年度個人工作總結
1、考試： 為了不讓音樂考試流于舊夾克、呆板，讓學生更自然地浮現(xiàn)音樂，表現(xiàn)自己對音樂的分析，為了讓每個學生都有基本的理解，選擇了這學期的音樂考試。讓學生選擇表演要領，即唱、奏、舞等。每人寫500字支配的文章，內容是關于音樂的，可以是鑒賞、評價、音樂功能的嘗試和探索報告等?！ ?、課堂教學： 堅持以審美教育為中心，重視培養(yǎng)學生對音樂的興趣、興趣和感情。通過音樂教育培養(yǎng)情操，啟發(fā)聰明，激發(fā)學生對美的興趣和追求。重視以學生為主體，讓學生在舒適的音樂實踐活動（聽、看、唱、辯論、聯(lián)想、想象、律動）中，積極發(fā)現(xiàn)、探索、感想音樂、分析音樂、浮現(xiàn)音樂，在肯定的基礎上創(chuàng)造音樂。高中的音樂觀賞課也參加了讓學生介紹音樂，表達自己藝術見解的實踐活動，鍛煉了學生的能力。 缺點是重視感情、興趣的培養(yǎng)，忽視了初中三年級、高中一年級學生樂理知識的傳授。畢竟三者是相互作用、相互推進的。掌握樂理知識才能進一步理性地感受和分析音樂。
國有企業(yè)人事管理調研報告
現(xiàn)行國有企業(yè)用人制度主要是全員勞動合同制和聘任制即以勞動合同形式把企業(yè)和個人之間的關系明確下來，并對管理人員和技術人員實行分級聘用。隨著市場化的推進，這種制度表現(xiàn)出的缺陷是缺乏競爭性、公開性、公平性。人員的聘用仍是通過主管提名、人事部門考察、組織討論的方式決定。公開選拔、競爭上崗的方式還沒有進一步推行。員工與企業(yè)簽訂勞動合同后，只要沒有違反廠紀廠規(guī)，都會按時享受相應待遇，穩(wěn)坐“鐵交椅”。同時人員配置機制不規(guī)范，因人設崗現(xiàn)象嚴重，因事配人還不能徹底落實，工作職位與個人能力上的能級對應原則沒有充分體現(xiàn)。造成人才缺乏與人才浪費并存人才閑置與用人不當并存。
公司管理制度（適用于證券、黃金、外匯投資公司）
一．總經辦部門職責1.總經理崗位職責1)負責制定公司年度經營及管理計劃，并組織協(xié)調、授權各分管副總經理組織實施，確保年度經營指標的全面落實。2)負責組織實施董事會決議及公司年度經營計劃和投資方案。3)負責擬定公司內部管理機構方案，組織制定公司規(guī)章制度及管理體系，主持管理評審活動。4)負責召集總經理例會，通過各部門的工作報告，監(jiān)督檢查經營管理項目的執(zhí)行情況及公司財務收支計劃的執(zhí)行結果，提出有效的糾正措施；對經營環(huán)節(jié)等出現(xiàn)的問題，應及時進行協(xié)調、解決，確保年度經營目標的實現(xiàn)。5)負責召集經營管理專題決策會議，依據(jù)外部環(huán)境的變化趨勢和公司內部出現(xiàn)的問題，對經營目標和經營管理提出調整和修訂方案。6)負責定期參與董事會會議，對公司年度經營管理計劃和執(zhí)行情況及重大經營管理項目的實施情況作出專題匯報。7)負責制定公司人力資源的管理規(guī)定，加強員工隊伍建設，負責員工的崗位設置、聘任、調動、考核、獎罰及晉升，維護員工的合法權益。8)負責高層管理人員的培訓和指導，并通過逐級負責的原則，全面提高公司員工的整體素質。2．副總經理崗位職責1)協(xié)助配合總經理搞好公司的全面工作，執(zhí)行總經理辦公會決議，在重大問題上必須同總經理保持一致。2)協(xié)助總經理制定公司年度經營及管理計劃，通過年度指標分解，下達到公司各部門組織實施，確保年度經營指標的全面落實。3)按分工協(xié)助總經理的日常行政和管理活動，審核公司的組織結構與人員調整方案，定期向總經理報告分管工作。4)負責組織制定分管部門的管理考核標準，協(xié)助組織擬定分公司員工管理條例、職場管理制度，加強各個部門執(zhí)行基本制度的指導和嚴格管理，確保員工隊伍整體素質的提高。5)負責組織簽訂各部門的目標責任書及市場信息，督導各業(yè)務部門做好市場開拓及客戶服務工作，規(guī)避企業(yè)風險，確保營銷目標的順利完成。6)負責部門經理的工作匯報，對各部門經理在一線發(fā)現(xiàn)的問題及解決方案進行仔細研究，并及時解決出現(xiàn)的問題和矛盾，提高工作效率。如遇重大事件，應及時向總經理匯報。7)營造良好的工作環(huán)境，協(xié)調好上下級關系，帶領好各部門開展好工作，發(fā)揚團隊精神。8)完成公司和總經理交辦的其它工作任務。
教師反思制度
1、教師要在教學實踐中把自己做為研究對象，研究反省、思考、探索和解決自己的教學理念、教學行為以及教學效果等問題，不斷更新觀念，努力成為“反思”型教師?！ ?、教師要增強反思意識。堅持教學前、集體備課中、教學中、教學后反思、聽課后反思。 教學前反思，主備教師做科學合理的教學設計，重在教學預測，輔備教師對主備教案進行反思，重在調整完善教學設計； 在集體備課中針對主備教案進行調整和完善的內容進行研討交流，達到優(yōu)化教學設計的目的。 教學中反思，教學要考慮課堂教學過程中的每個細節(jié)，隨時調整教學設計，重在隨機應變；
教師坐班制度
二、坐班的任務：備課、學習、作業(yè)批改、聽評課、其它有組織的教育教學活動?！ ∪?、坐班的時間：每周一至周五的上午預備前20分鐘、下午預備前20分鐘。 四、坐班的地點：各班教室?！ ∥?、坐班的考勤：坐班出勤以教學出勤登記執(zhí)行,每天值日教師負責考勤?！ ×⒆嘁螅骸 ?、請坐班教師從教學需要、管理需要出發(fā)，克服個人或局部困難，認真坐班。
教師考勤制度
1、教職工實行全員全日坐班制，上下班時間按學校作息時間表執(zhí)行?！ ?、有早讀的科任教師按時到位，早、午第一節(jié)沒課的教師、中、下午最后一節(jié)沒課的教師可以比作息時間晚到、早走30分鐘。上班期間要離開崗位者必須向部門負責人說明去向。未經請假不來學校工作者，按曠工處理?！ ?、班主任和級組長，早讀、課間操必須到場?！ ?、眼保健操由前一節(jié)上課的教師組織、督查，待學生順利作完操后教師才可下課(包括轉移教室上課的班級，只體育課除外)?！ ?、各處室行政人員上班期間因事外出，必須向校長辦公室講明去向，并安排好值班人員。 1、學校舉行集體升旗儀式時(除特殊情況外)，每位教職工必須按時參加，教師整隊由校辦公室主任負責，如因學校公事外出不能參加者，必須事先向校長辦公室請假。
應急管理工作述職報告范文五篇
x供電局在積極與發(fā)電企業(yè)和大用戶進行溝通同時，安排好災害情況下電網的非正常運行方式，針對電網單網運行和薄弱點的特殊情況編制了《x電網單網運行期間電網反事故預案》、《220KV習鴨II回207故障反事故預案》、《中調、x地調“聯(lián)合調度保x”事故預案》等應對方案并實施，有效地應對了電網形勢的進一步惡化，并做好了啟動《x電網黑啟動方案》的準備。針對冰災造成的供電薄弱點，為確保供電可靠，x供電局制定了《x電網“孤網”運行抗冰保電緊急措施》、《確保中心城區(qū)供電的方案》，根據(jù)方案要求，在春節(jié)期間x供電局派出8支隊伍數(shù)百人對重要電源線路設駐監(jiān)視點，局領導親臨工作現(xiàn)場指揮搶險隊伍隊對重要的220kV線路進行覆冰清除。同時根據(jù)城區(qū)負荷的情況，還制定了《重負荷線路緊急處理措施》，對負荷過高的線路上的娛樂、休閑場所進行錯峰限電，確保了春節(jié)期間兩城區(qū)和各縣市鄉(xiāng)鎮(zhèn)的電力供應。
關于某公司關于檔案管理工作的總結報告
七、對轄內機構指導、監(jiān)督、檢查情況一是抓制度建設。指導系統(tǒng)各級參照集團公司檔案管理制度，結合轄內工作實際，及時制定完善本機構檔案管理制度，明確檔案管理的機構、職責、歸檔范圍、歸檔時間，規(guī)范檔案的整理、歸檔、保管、利用以及鑒定、銷毀、移交等各環(huán)節(jié)工作，確保檔案工作有據(jù)可依。同時，要求系統(tǒng)各級根據(jù)國家法律法規(guī)變動情況以及工作實際需要，及時修訂完善本機構檔案管理制度。二是抓隊伍建設。要求系統(tǒng)各級高度重視檔案人員隊伍建設，注重優(yōu)化檔案隊伍年齡結構、學歷結構，及時將能力強、作風好、業(yè)務熟的干部員工充實到本機構檔案管理崗位，為檔案工作提供堅實可靠的隊伍保障。同時，指導系統(tǒng)各級高度重視檔案人員能力提升工作，主動加強與當?shù)貦n案管理部門的聯(lián)系、溝通和對接，主動接受當?shù)貦n案管理部門的業(yè)務指導，積極參加各類培訓和學習，推動自身檔案管理工作不斷規(guī)范。
2024年XX區(qū)的上半年城市管理工作總結
二是狠抓城區(qū)亮化綠化提質。嚴格按照《x城區(qū)亮化提質工作實施方案》《x城區(qū)綠化提質工作實施方案》抓好城區(qū)重要節(jié)點的亮化綠化建設，發(fā)放《致全區(qū)商鋪、企業(yè)、酒店一封信》x份，積極宣傳引導臨街、臨河住房、商鋪、酒店參與城區(qū)亮化綠化提質大行動中來，摸排、發(fā)動x至x、x、x沿線x家商鋪酒店及x家臨街機關單位開展亮化建設，點亮了城市夜空。三是補齊市政設施建設短板。按照“花小錢、辦實事”的原則，開展“城市體檢”，排查城市污水、排水井x個，更換污水井蓋x個、排水井x個；排查城市路燈x個，更換維修x個；對城區(qū)x座橋梁進行安全排查，整改安全隱患x處；維護主次干道x處計x公里，維修人行道青石板x平方，更換城區(qū)損壞破損的座椅x把，疏通雨水管道x米，整治“空中管線”x處。
關于2024年上半年區(qū)城市管理工作總結
二是狠抓城區(qū)亮化綠化提質。嚴格按照《*城區(qū)亮化提質工作實施方案》《*城區(qū)綠化提質工作實施方案》抓好城區(qū)重要節(jié)點的亮化綠化建設，發(fā)放《致全區(qū)商鋪、企業(yè)、酒店一封信》310份，積極宣傳引導臨街、臨河住房、商鋪、酒店參與城區(qū)亮化綠化提質大行動中來，摸排、發(fā)動*至*、*、*沿線113家商鋪酒店及43家臨街機關單位開展亮化建設，點亮了城市夜空。三是補齊市政設施建設短板。按照“花小錢、辦實事”的原則，開展“城市體檢”，排查城市污水、排水井116個，更換污水井蓋27個、排水井12個；排查城市路燈1470個，更換維修310個；對城區(qū)21座橋梁進行安全排查，整改安全隱患4處；維護主次干道46處計5.11公里，維修人行道青石板453平方，更換城區(qū)損壞破損的座椅55把，疏通雨水管道216米，整治“空中管線”55處。五、重長效強監(jiān)管，城市安全管理實現(xiàn)新突破
關于推動城市精細化管理工作調研報告范文
1.細致。就是要對城市管理工作所涉及的具體范圍、責任、流程、準繩與法律職責等能夠做出全面詳細的規(guī)定，用具體、清晰、可操作的常規(guī)化要求取代過去粗放、籠統(tǒng)、“過得去”的要求。我們一些城市管理準繩主要側重于管理工作的原則性要求，基本沒有涉及工作規(guī)范與工作流程類的內容，一些準繩也沒有按照現(xiàn)實情況進行合理的分級分類與差別化管理。如水務管理方面，雖然出臺了XXX項水務管理準繩，但依然存在著“有準繩不執(zhí)行，有準繩不知誰執(zhí)行，有準繩但分工不明無法執(zhí)行”等情況，使得部分管理準繩制定發(fā)布后就擱淺了，沒有發(fā)揮應有的管理效能。這是管理還不強細致的表現(xiàn)。
地理教師學期工作計劃五篇范文
1、八年級地理上冊(湘教版)教材內容是中國地理為主，分為中國的疆域、中國的自然環(huán)境、中國的自然資源和中國的區(qū)域差異四大部分。八年級地理上冊表現(xiàn)出對各種能力的培養(yǎng)，教材更多篇幅的圖片和活動的訓練。我國地域遼闊，資源豐富，但存在巨大的地域差異，這就需要在教學上處理好整體與差異的關系。 例如：我國的疆域面積居世界第三，但東西和南北都跨度很大，帶來了冬季氣候上的南北差異也帶來了東西的時間差異。
xx區(qū)企業(yè)服務中心2023年度上半年工作總結及下半年工作思路
（一）招商引資工作情況1.統(tǒng)籌制定全年任務，優(yōu)化理順工作機制。一是組織架構賦能，激發(fā)招商引資新活力。承接專班招商引資專項小組、綜合協(xié)調專項小組工作，統(tǒng)籌推動各項市級專項招商工作。對接區(qū)委組織部開展xx區(qū)青年干部招商先鋒隊籌建及業(yè)務招商指導、業(yè)務培訓、日常管理、成果考核等工作。二是考核指標固能，保障考核目標使命達。形成“企聚xx”2023年招商引資工作方案，梳理形成《xx區(qū)2023年企聚xx招商引資重點任務清單》，形成《“招商引資”考核指標評分標準（2023年）》《xx區(qū)青年干部招商先鋒隊招商任務考核標準》，保障目標任務落實到位。三是工作制度強能，實現(xiàn)工作推進高效行。建立周例會、周報、月總結匯報三個協(xié)調機制。制定標準化招商推介材料，組織招商引資專題業(yè)務培訓。2.加快簽約項目落地，助推實現(xiàn)“數(shù)稅雙收”。累計引進優(yōu)質企業(yè)xx家，預計可實現(xiàn)年營收xx.x億元、年納稅約x.xx億元、投資總額xx.xx億元。其中，預計年納稅xxxx萬以上企業(yè)x家。xx家已落地企業(yè)中，市外投資企業(yè)共x家。深南東總部產業(yè)空間招商先鋒隊已引進項目x個，正在進行注冊x個項目。3.推進儲備重點項目。2023年1月至6月，儲備重點在談項目xx個。xxx強／央企／國企／外商投資項目x個、上市公司投資項目x個、準獨角獸項目x個、國高企業(yè)項目x個。深南東總部產業(yè)空間招商先鋒隊已對接企業(yè)xx家，重點跟進項目xx個。4.拓寬招商引資渠道，集聚優(yōu)質項目資源。召開招商引資推介會，會同市商務局舉辦“2023倫敦科技周—中英科技企業(yè)交流活動”。加大力度對接第三方資源，注重產業(yè)研究，發(fā)力國際資源，開展樓宇招商，廣建渠道網絡。
鎮(zhèn)2024年第一季度政務公開工作總結和下一步工作計劃
三、下一步工作計劃（一）加強組織領導。高度重視政府信息公開工作，堅持將政府信息和政務公開工作作為部門工作的一項重要內容進行布置并狠抓計劃落實，在工作中加強統(tǒng)籌領導，形成縱向到底、橫向到邊、上下聯(lián)動、整體推進的工作體系。（二）定期開展自查。對日常測評反饋的問題，及時進行整改。對照考核指標認真梳理政務公開各項指標，及時發(fā)現(xiàn)和處理工作中發(fā)現(xiàn)的問題，有力推進政府信息公開工作的有效落實，為經濟社會發(fā)展營造良好氛圍。（三）強化信息報送。對第一季度中有7篇信息沒有審核通過的原因進行深刻反思，在今后的信息報送工作中，將更加聚焦主責主業(yè)，圍繞工作重點，及時總結經驗，提煉亮點，加強審核，保證時效性、準確性和安全性，推動信息工作不斷前進。
北師大版小學數(shù)學三年級下冊《找規(guī)律》說課稿
（三）、鞏固反饋師：同學們的表現(xiàn)真的令我出乎意料，你們太聰明了，今天我就帶大家去數(shù)學王國去參觀，敢去嗎？如果你們能闖關成功就可以免費進入王國的游戲宮，有信心嗎？（激勵學生，讓同學們很快進入鞏固練習這個環(huán)節(jié)中來）第一關：逛同學恩喜愛的食品店（這一關的設計采用搶答的方式進行，更進一步激發(fā)學生的學習興趣，而且鞏固了本課重點——計算規(guī)律。）第二關：我們來到了你們的媽媽喜歡服裝店（這一關先讓學生獨立嘗試，并抽生板演，全班訂正，注意強調答語的寫法。）第三關：現(xiàn)在我們來到了養(yǎng)雞場。（這一關仍然采用搶答的方式進行，這道題目主要考察同學們對第二條規(guī)律的掌握情況）第四關：進入數(shù)學王國繼續(xù)玩搶答游戲和猜一猜活動（這個環(huán)節(jié)讓學生體會到學習的樂趣）
大學生自律部工作計劃5篇
一、近期工作計劃 1.配合好院學生會完成10月11日的迎新晚會紀律工作?！ ?.安排好日常工作，加大早操早讀查勤力度。增加宿舍偷電查處次數(shù)，杜絕安全隱患。 3.配合體育部完成迎新杯籃球賽。 二、遠期工作計劃 1.定期召開本部門例會，有針對性的進行內部問題的解決?！ ?.強化服務意識，并進一步增加干事成員之間的相互交流。 3.了解各個成員在工作期間的想法和感受，以及調動他們的積極性?！ ?.針對每次出現(xiàn)的問題進行改進，進一步完善本部門的工作方法，提高工作效率。
