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    三、擔當籌備主責,無縫隙對接建設(shè)、營運我主動分擔xx領(lǐng)導班子工程建設(shè)壓力,牽頭負責營運籌備工作。一是把握大局,制定籌備、并網(wǎng)等工作方案。成立領(lǐng)導及工作小組,倒排工作計劃,有序推進各項工作順利開展。二是綜合協(xié)調(diào),完成通車各類政策性文件審批。協(xié)調(diào)省交通廳、發(fā)改委、交通部路網(wǎng)中心及地方單位,完成收費站開通、費率核算、路政大隊成立等xx余項工作審批。三是建章立制,保障通車收費平穩(wěn)過渡。制定實施了收費管理辦法、收費作業(yè)規(guī)程等xx部系列制度及預案,確保通車收費有章可循,有據(jù)可依。四是加強培訓,提升新員工業(yè)務(wù)水平。組織開展xx名新員工入職培訓,舉辦收費、監(jiān)控等各類業(yè)務(wù)培訓xx次,共xx人次。五是狠抓落實,有序推進籌備系列工作。每周召開工作推進會;深入現(xiàn)場,靠前指揮,督促各項工作落到實處。及時溝通房建、機電等部門,提出合理化建議xx多條,實現(xiàn)建設(shè)與運營無縫對接。

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    三、提高站位,牢記使命,嚴守工作紀律援疆工作中,我能夠做到遵紀守法,廉潔自律,自覺遵守國家的法律法規(guī)和單位的各項規(guī)章制度,不計較個人得失,禮貌待人,誠懇友善,尊敬領(lǐng)導,團結(jié)同志,能夠較好的處理領(lǐng)導和同事的關(guān)系。同時,牢固樹立安全保密意識,嚴格落實好各項安全保密制度,嚴守保密紀律,常敲保密警鐘,筑牢保密防線,秉承為自己負責,為單位負責,為國家負責的理念,把“時時涉密,事事涉密,處處涉密”的思想扎根大腦,把簽訂的保密的要求付諸于實際行動。四、加強交流,調(diào)整心態(tài),打造健康體魄好的身體是做好工作的保證。援疆期間,特別是全封閉以后,探親假取消和漢民餐廳關(guān)閉,我克服了“三關(guān)”。一是氣候關(guān),要經(jīng)得起風沙和干燥的折磨;二是孤獨關(guān),要耐得住思念家人和孩子的寂寞;三是飲食關(guān),要吃得慣牛羊肉和茶水馕的飯菜。同時,利用封閉備勤的時間,積極參加監(jiān)區(qū)組織的警體隊列訓練,堅持早晚快走慢跑,每月累計跑量在150公里左右,提升了身體素質(zhì),改善了思想心態(tài),鍛煉了意志品質(zhì)。

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2023年度人事管理人員個人工作總結(jié)

一年來,在上級領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下,在各部門同仁的支持幫助下,在本部門人員的團結(jié)協(xié)作下,緊緊圍繞部門年度目標工作任務(wù)和崗位職責要求積極開展工作,踔厲奮發(fā)、篤行不怠,扎實高效做好各項工作?,F(xiàn)將一年來工作情況報告如下:

一、工作開展情況

(一)加強人才隊伍建設(shè),鍛造優(yōu)良工作團隊

工作總結(jié)

為建設(shè)一支數(shù)量充足、結(jié)構(gòu)合理、充滿活力的專業(yè)技術(shù)人才隊伍,基于XX人才隊伍現(xiàn)狀,我部門在現(xiàn)有人事管理制度的框架下,以人才引進、人才結(jié)構(gòu)優(yōu)化為建設(shè)重點,努力營造有利于人才發(fā)展的成長環(huán)境,通過堅持實施“人才強X”戰(zhàn)略,不斷推進我院高質(zhì)量發(fā)展。

一是開展了人員招聘工作。本年度共計收到應(yīng)聘人員簡歷XX余份,在各用人部門的協(xié)同配合下,我部門先后組織面試XX余場,面試XX余人,成功錄用XX人,其中研究生XX人,在一定程度上緩解部分部門的人員缺口壓力。

二是根據(jù)人社廳崗位設(shè)置批復文件,結(jié)合工作實際,進行崗位設(shè)置調(diào)整XX人。通過發(fā)揮崗位設(shè)置的激勵作用,調(diào)動職工工作積極性和創(chuàng)造力。

三是組織全體人員參加了專業(yè)技術(shù)人員繼續(xù)教育培訓工作;報送X名符合高級工程師、X名符合工程師職稱評審條件人員,參加省局組織的職稱評審工作,進一步提升專業(yè)技術(shù)人才隊伍的素質(zhì)能力水平。

(二)切實保障職工權(quán)益,促進隊伍健康發(fā)展

日常工作中,我部門人員立足崗位職責,力爭把各項基本保障工作做實做細做好,使得干部職工能夠安心工作,充分降低思想顧慮,確保人員隊伍的長期穩(wěn)定和健康可持續(xù)發(fā)展。

一是根據(jù)國家政策,完成在編人員住房公積金、醫(yī)保、養(yǎng)老保險征繳部門信息變更、基數(shù)調(diào)整工作;完成聘用人員五險一金年審工作,并及時按照新基數(shù)進行五險一金補差等工作。

二是為XX名新進人員辦理了入職報道、崗前培訓考核、勞動合同簽訂、人員分類層次認定、到期轉(zhuǎn)正等手續(xù),進行了基本工資套改、人事檔案轉(zhuǎn)移及各項社保參保等工作;為1名達到法定退休年齡的職工,按時辦理了退休手續(xù)。

三是為XX名人員及時購買了本年度XX意外險,并為1名不慎摔傷的職工辦理了醫(yī)療費用意外險申報工作。

四是對在編職工人事檔案進行了多次整理、審核和查漏補缺,并就人事檔案管理中存在的問題進行了改進和優(yōu)化,融合傳統(tǒng)管理手段和現(xiàn)代電子化信息技術(shù),強化干部人事檔案管理工作的科學化、規(guī)范化建設(shè)。一年來,我部門數(shù)次通知大家進行了表格填寫、材料補充、簽字確認等項工作,在此,對大家對此項工作的支持和理解表示感謝。

(三)深化黨風廉政建設(shè),嚴守工作紀律底線

我始終把黨風廉政建設(shè)貫穿于日常工作全過程之中,一是堅持把政治思想學習,作為提高部門人員綜合素質(zhì)和工作能力的重要途徑。二是及時傳達上級黨組織和院黨委學習貫徹黨風廉政建設(shè)有關(guān)文件精神,加強本部門黨性黨風黨紀教育、警示教育和崗位廉潔教育。三是督促和引導本部門人員嚴格執(zhí)行黨風廉政建設(shè)規(guī)定,自覺加強黨性鍛煉,做到克己奉公、廉潔自律,保持積極向上的干事創(chuàng)業(yè)熱情。

二、存在的問題和不足

一是留人機制有待完善。一方面,面試過程中已通過面試的部分應(yīng)聘人員,后期并未入職報道;另一方面,本年度新進人員辭離職人數(shù)達到X人,其中X人為研究生學歷。現(xiàn)有的人員用工方式不夠有吸引力,造成了引不進、留不住局面。

二是人事管理制度辦法有待健全。人員錄用、試用期和解聘的相關(guān)管理辦法,人員證書管理、專業(yè)技術(shù)崗位設(shè)置管理辦法,人員辭離職的相關(guān)工作程序和管理辦法,都還需要進一步制定和完善。


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    一是XX單位下轄的部分黨支部和黨員干部個人的自我檢視不夠,特別是抓整改的措施落實得還不夠全面,還有一些問題沒有得到完全徹底解決。二是調(diào)查研究的不足。部分黨員聯(lián)系實際、聯(lián)系自身工作作風不夠緊密,少數(shù)黨員干部政治敏銳性和鑒別力也有待進一步提高。三、下一步工作打算在下一步工作中,我們將突出問題導向,采取積極有效措施徹底解決以上存在的問題,確保主題教育實現(xiàn)預期目標。一是進一步提升抓好主題教育的主動性和自覺性。教育引導xx單位全體黨員干部要深入貫徹xxx總書記的要求,持之以恒,發(fā)揚“釘釘子”精神,一錘一錘接著敲,直到把釘子釘實釘牢。二是主動運用主題教育成果推進中心工作。積極引導廣大黨員堅定地與上級黨委保持高度一致,把統(tǒng)一思想、提高認識擺在特別重要的位置,深入學習、準確理解群眾路線理論觀點,圍繞省委高質(zhì)量發(fā)展目標任務(wù),扎扎實實推進中心工作。

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    二是全力推進在談項目落地。認真落實“首席服務(wù)官”責任制,切實做好上海中道易新材料有機硅復配硅油項目、海南中顧垃圾焚燒發(fā)電爐渣綜合利用項目、天勤生物生物實驗基地項目、愷德集團文旅康養(yǎng)產(chǎn)業(yè)項目、三一重能風力發(fā)電項目、中國供銷集團冷鏈物流項目跟蹤對接,協(xié)調(diào)解決項目落戶過程中存在的困難和問題,力爭早日實現(xiàn)成果轉(zhuǎn)化。三是強化招商工作考核督辦。持續(xù)加大全縣招商引資工作統(tǒng)籌調(diào)度及業(yè)務(wù)指導,貫徹落實項目建設(shè)“6421”時限及“每月通報、季度排名、半年分析、年終獎勵”相關(guān)要求,通過“比實績、曬單子、亮數(shù)據(jù)、拼項目”,進一步營造“比學趕超”濃厚氛圍,掀起招商引資和項目建設(shè)新熱潮。四是持續(xù)優(yōu)化園區(qū)企業(yè)服務(wù)。

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    (五)實施融合促進工程,切實發(fā)揮黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展作用。堅持推動黨建與業(yè)務(wù)工作深度融合,堅持黨建和業(yè)務(wù)工作一起謀劃、一起部署、一起落實、一起檢查。一是在服務(wù)大局中全力作為。按照市局《關(guān)于加強黨建引領(lǐng)“警地融合”推動基層治理體系和治理能力現(xiàn)代化的實施意見》,組織開展“我為群眾辦實事”“雙報到”實踐活動300余次。邀請市人大代表、政協(xié)委員、黨風政風警風監(jiān)督員參加市局“向黨和人民報告”警營開放日活動,在黨建引領(lǐng)、安保維穩(wěn)、執(zhí)法辦案、保護群眾中涌現(xiàn)出來的忠誠擔當、清正廉潔、無私奉獻的,選樹28名優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、15名優(yōu)秀黨務(wù)工作者、8個先進基層黨組織,充分發(fā)揮正向激勵作用,營造學習典型、爭做典型、弘揚典型精神的濃厚氛圍。二是強化暖警惠警措施。

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    2024年是XX油田剛性推進“三年一盤棋”整體部署落地的基礎(chǔ)年,也是走穩(wěn)“三步走”戰(zhàn)略實現(xiàn)轉(zhuǎn)型發(fā)展的重要一年,更是工程技術(shù)服務(wù)公司堅持低成本戰(zhàn)略、發(fā)展特色工程技術(shù)的關(guān)鍵一年。站在新起點,邁向新征程,公司既面對難得發(fā)展機遇,也面臨不少風險挑戰(zhàn)。開展“轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?、新征程、?chuàng)一流”主題教育活動,就是教育引導廣大干部員工全面學習貫徹xxx新時代中國特色社會主義思想和黨的XX大精神,全面貫徹落實中油集團公司2024年工作會議和油田公司、公司“兩會”各項工作部署,始終不忘“我為祖國獻石油”的初心,深刻認識油氣產(chǎn)量是“端牢能源飯碗”的責任擔當,著力更新發(fā)展理念、變革發(fā)展模式,抓住當前內(nèi)外部利好機遇,堅定“服務(wù)油田開發(fā)”主導思想不動搖,圍繞“12345”發(fā)展戰(zhàn)略,推動服務(wù)水平再提檔、再升級,加快建設(shè)創(chuàng)新型可持續(xù)發(fā)展的工程技術(shù)服務(wù)公司。

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  • 主題教育專題讀書班結(jié)班總結(jié)講話

    主題教育專題讀書班結(jié)班總結(jié)講話

    第二,要把調(diào)查研究貫穿始終,實干擔當促進發(fā)展。開展好“察實情、出實招”“破難題、促發(fā)展”“辦實事、解民憂”專項行動,以強化理論學習指導發(fā)展實踐,以深化調(diào)查研究推動解決發(fā)展難題。領(lǐng)導班子成員要每人牽頭XX個課題開展調(diào)查研究,XX月底前召開調(diào)研成果交流會,集思廣益研究對策措施。各部門、各單位要制定調(diào)研計劃,通過座談訪談、問卷調(diào)查、統(tǒng)計分析等方式開展調(diào)查研究,解決工作實際問題,幫助基層單位和客戶解決實際困難。第三,要把檢視問題貫穿始終,廉潔奉公樹立新風。認真落實公司主題教育整改整治工作方案要求,堅持邊學習、邊對照、邊檢視、邊整改,對標對表xxx新時代中國特色社會主義思想,深入查擺不足,系統(tǒng)梳理調(diào)查研究發(fā)現(xiàn)的問題、推動發(fā)展遇到的問題、群眾反映強烈的問題,結(jié)合巡視巡察、審計和內(nèi)外部監(jiān)督檢查發(fā)現(xiàn)的問題,形成問題清單。

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