XX公司對(duì)標(biāo)世界一流企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造行動(dòng)總結(jié)

加快建設(shè)世界一流企業(yè)是以XXX同志為核心的zy統(tǒng)籌國內(nèi)國際兩個(gè)大局作出的重大決策部署。國資委將開展對(duì)標(biāo)世界一流企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造行動(dòng)作為其中一項(xiàng)重要內(nèi)容，加強(qiáng)統(tǒng)籌謀劃，精心組織實(shí)施，扎實(shí)有序推進(jìn)。

一、工作進(jìn)展及成效

工作總結(jié)

（一）各方高度重視，及時(shí)傳達(dá)部署。zy企業(yè)和各地國資委把價(jià)值創(chuàng)造行動(dòng)作為加快建設(shè)世界一流企業(yè)的突出任務(wù)來抓，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)第一時(shí)間做出批示，并通過黨委會(huì)（黨組會(huì)）、專題會(huì)等形式系統(tǒng)研究部署，確保上下貫通、統(tǒng)籌推進(jìn)。中國石化先后兩次專題研討安排，對(duì)全集團(tuán)價(jià)值創(chuàng)造行動(dòng)進(jìn)行部署。中國華能在召開專題會(huì)的基礎(chǔ)上，班子成員逐一與分管領(lǐng)域干部職工深入座談交流，將工作舉措細(xì)化實(shí)化到各業(yè)務(wù)單元。通用技術(shù)集團(tuán)快速動(dòng)員部署，將價(jià)值創(chuàng)造行動(dòng)納入集團(tuán)黨組2024年度重點(diǎn)工作。北京、浙江、上海等地國資委專門組織所屬企業(yè)召開專題會(huì)，結(jié)合地方實(shí)際深入研究，系統(tǒng)謀劃部署重點(diǎn)工作。江蘇、廣東等地國資委要求全省企業(yè)不論層級(jí)高低、體量大小，全部納入開展價(jià)值創(chuàng)造行動(dòng)范圍。

（二）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，層層壓實(shí)責(zé)任。各zy企業(yè)、地方國資委均成立專項(xiàng)工作機(jī)構(gòu)，明確責(zé)任分工，健全工作機(jī)制，推動(dòng)各項(xiàng)任務(wù)落實(shí)。兵器裝備集團(tuán)、國家電投、中煤集團(tuán)、中國電建等50多家企業(yè)成立了由主要負(fù)責(zé)同志牽頭、總部歸口部門負(fù)責(zé)、相關(guān)部門協(xié)同推進(jìn)的價(jià)值創(chuàng)造行動(dòng)專項(xiàng)小組。航天科技、國家管網(wǎng)集團(tuán)、中儲(chǔ)糧集團(tuán)、中國航油等企業(yè)將價(jià)值創(chuàng)造行動(dòng)納入全面深化改革領(lǐng)導(dǎo)小組工作內(nèi)容，作為集團(tuán)重大改革事項(xiàng)一體推進(jìn)。中國電科、中國融通集團(tuán)、中國南水北調(diào)、中交集團(tuán)等20余家企業(yè)將有關(guān)任務(wù)納入到各單位經(jīng)營業(yè)績(jī)考核和領(lǐng)導(dǎo)班子考核體系中，與薪酬掛鉤。福建、四川等地國資委成立由主要領(lǐng)導(dǎo)掛帥、分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)的工作專班，層層壓實(shí)責(zé)任。湖北國資委駐委紀(jì)檢監(jiān)察組將價(jià)值創(chuàng)造行動(dòng)納入專項(xiàng)監(jiān)督事項(xiàng)，建立“雙向通報(bào)機(jī)制”和“協(xié)調(diào)問責(zé)機(jī)制”。

（三）結(jié)合企業(yè)實(shí)際，制定工作方案。各zy企業(yè)、地方國資委緊盯建設(shè)世界一流企業(yè)總目標(biāo)，聚焦效益效率、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)等七方面任務(wù)，有針對(duì)性地提出工作措施，認(rèn)真研究制定工作方案，形成一批各具特色的工作亮點(diǎn)。中核集團(tuán)提出“一個(gè)目標(biāo)、兩大途徑、四維價(jià)值、五塊基石、六項(xiàng)任務(wù)”總體思路，確定“七個(gè)一”重點(diǎn)任務(wù)，高標(biāo)準(zhǔn)開展價(jià)值創(chuàng)造行動(dòng)。中國三峽集團(tuán)在各領(lǐng)域各層級(jí)選取近70個(gè)對(duì)標(biāo)對(duì)象，采用通用性、橫縱性、精細(xì)化、跨領(lǐng)域相結(jié)合的方式，分層分類建立涵蓋350余項(xiàng)指標(biāo)的特色對(duì)標(biāo)機(jī)制。中國節(jié)能結(jié)合多元主業(yè)實(shí)際，研究提出“1+8+N”工作方案，以打造“世界一流節(jié)能環(huán)保健康產(chǎn)業(yè)集團(tuán)”為主線，圍繞“3+3+1”戰(zhàn)略業(yè)務(wù)布局，通過多項(xiàng)提升措施，著力提升8個(gè)細(xì)分業(yè)務(wù)板塊的價(jià)值創(chuàng)造能力。中國物流全面梳理集團(tuán)價(jià)值點(diǎn)，形成價(jià)值產(chǎn)生的根源和路線圖，精準(zhǔn)選取對(duì)標(biāo)對(duì)象，有針對(duì)性地制定工作目標(biāo)和舉措。遼寧國資委要求各市國資委“一企一策”指導(dǎo)市屬企業(yè)制定實(shí)施方案，持續(xù)優(yōu)化布局結(jié)構(gòu)，堅(jiān)持有所為有所不為。重慶國資委在工作方案中明確全市國有企業(yè)到2025年實(shí)現(xiàn)價(jià)值創(chuàng)造“三個(gè)更加”，即體系更加完善、能力更加顯現(xiàn)、效果更加突出。

二、下步工作安排

改革局將深入貫徹落實(shí)啟動(dòng)會(huì)精神和xx同志要求，以“對(duì)標(biāo)促達(dá)標(biāo)、達(dá)標(biāo)促創(chuàng)標(biāo)”為主線，發(fā)揮牽頭協(xié)調(diào)作用，強(qiáng)化統(tǒng)籌組織，健全工作機(jī)制，推動(dòng)價(jià)值創(chuàng)造行動(dòng)扎實(shí)開展，持續(xù)提升國有企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造能力和水平。

（一）開展方案評(píng)估。聚焦關(guān)鍵環(huán)節(jié)和重點(diǎn)內(nèi)容，研究制訂評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)各zy企業(yè)報(bào)送的價(jià)值創(chuàng)造行動(dòng)實(shí)施方案進(jìn)行綜合評(píng)估，逐戶提出評(píng)價(jià)意見。對(duì)方向明、措施細(xì)、質(zhì)量高的方案予以推廣，達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)的退回修改，切實(shí)做到以評(píng)促改、以評(píng)促效。

（二）強(qiáng)化過程督導(dǎo)。建立健全定期報(bào)送機(jī)制，及時(shí)跟蹤掌握企業(yè)工作情況，推動(dòng)各項(xiàng)任務(wù)落實(shí)落地。把握工作節(jié)奏，適時(shí)召開專題推進(jìn)會(huì)，開展階段性總結(jié)，部署安排重點(diǎn)工作，有序推動(dòng)價(jià)值創(chuàng)行動(dòng)不斷深化。聚焦企業(yè)反映的重點(diǎn)問題，深入基層一線開展深入調(diào)研，結(jié)合實(shí)際研究提出有效措施，提高工作指導(dǎo)的針對(duì)性和實(shí)效性。

（三）突出考核激勵(lì)。會(huì)同考核分配局，擬采取定量與定性相結(jié)合的方式將價(jià)值創(chuàng)造行動(dòng)組織實(shí)施情況納入zy企業(yè)負(fù)責(zé)人經(jīng)營業(yè)績(jī)考核，強(qiáng)化激勵(lì)約束。其中，定量考核突出結(jié)果導(dǎo)向，主要對(duì)反映企業(yè)實(shí)際價(jià)值創(chuàng)造能力的量化指標(biāo)進(jìn)行年度分析評(píng)價(jià)。定性考核突出過程導(dǎo)向，主要對(duì)企業(yè)開展價(jià)值創(chuàng)造行動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)和推動(dòng)實(shí)施進(jìn)行評(píng)價(jià)。

（四）研究指標(biāo)體系。擬會(huì)同有關(guān)zy企業(yè)、第三方機(jī)構(gòu)等，從經(jīng)濟(jì)、戰(zhàn)略、社會(huì)等三個(gè)價(jià)值維度，突出重點(diǎn)領(lǐng)域、關(guān)鍵環(huán)節(jié)、核心要素，科學(xué)合理選取共性指標(biāo)，結(jié)合行業(yè)特征選取個(gè)性指標(biāo)，構(gòu)建zy企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，并組織開展試評(píng)價(jià)，不斷優(yōu)化調(diào)整。