油庫作業(yè)區(qū)2023年工作開展情況的總結匯報

2023年是貫徹落實D的二十大精神的開局之年，是實施“十四五”規(guī)劃承上啟下的關鍵之年。今年以來，作業(yè)區(qū)按照三基工作方案，以“兩線三站五區(qū)一家園”管理提升為總目標，以綠色礦山示范區(qū)打造、安全文化示范站創(chuàng)建、“兩冊”推廣應用、“五型”班組創(chuàng)建為抓手，以“重細節(jié)、夯基礎、抓提升、促轉變”為出發(fā)，強化目標牽引、專班推進、階段總結、整體提升，總結提煉管理經驗，縱深推進基層建設，基礎管理面貌煥然一新，員工精神面貌昂揚向上，“務實篤行、行穩(wěn)致遠”的文化內涵持續(xù)豐富。

一、工作開展情況

工作總結

（一）堅持打贏提質增效之戰(zhàn)，積極推進“南線”管理提升。根據廠部“兩線”總體部署，我們以“文明生產、綠美環(huán)境”為目標，以現場管理提升為抓手，持續(xù)打造“廠機關——莊一轉南線管理提升路線”。堅持“產油不見油，注水不見水”的基本理念，以打造“星級井場”為主要目標，圍繞抽油機、投球儀、兩池兩渠、配水間、井場等重點部位，持續(xù)打好現場“跑、冒、滴、漏”攻堅戰(zhàn)。

（二）堅持守住和諧穩(wěn)定之本，積極推進莊一聯(lián)安全文化示范站建設。堅持從場站提升、目視化提升、管理經驗提升等方面發(fā)力，以莊一聯(lián)榮獲2022年度HSE標準化先進基層單位為契機，加大安全文化宣傳力度，進一步深化安全管理做法，通過多渠道爭取支持，大力提升軟硬件，營造良好的安全文化氛圍。堅持“育文化、善管理、會操作、能安全”基本思路，強三基反三違，聚力強化技能提升、風險管控、隱患治理、制度規(guī)范，抓牢長期關注點、危害警示點、技能薄弱點、工藝側重點、現場要害點、動態(tài)風險點，筑牢全員安全防線。

（三）堅持走穩(wěn)綠色低碳之路，積極推進綠色礦山示范區(qū)建設。以廠級“綠色礦山示范區(qū)”為目標，圍繞礦容礦貌美化、現場清潔生產、資源節(jié)約與綜合利用、數字化油田建設、企業(yè)良好形象五大領域，全力打造綠色礦山建設示范區(qū)。一是礦容礦貌美化顯著提升。將“井場、站點、生活區(qū)”作為切入點，自主加工安裝投球儀護欄12套、維修翻新抽油機護欄9套，自主創(chuàng)新完善油水井工藝信息卡片496口，自主規(guī)范整改井場配水間協(xié)議箱線路8處，自主配套油水井井口手輪、護管96個、懸繩器刷漆54口。打造家園文化，目前莊九轉中心站、莊二轉中心站開發(fā)荒地自主建造開心農場2座約400㎡，其他站點已陸續(xù)選地建造中；打造生態(tài)綠化景觀，結合土壤特點，在各井站、生活基地和油區(qū)道路種植樹木550棵、截至目前綠化覆蓋面積91%。提升人員目視化、器具目視化、設備目視化、區(qū)域目視化，持續(xù)開展礦容礦貌整治提升工作，夯實“提升創(chuàng)建”基礎。二是現場清潔生產落到實處。井下作業(yè)堅持做到三個“100%”，即配套高分子防滲膜100%、大修措施目前配套鋼制平臺100%、作業(yè)過程井口防噴器配套率100%，全面應用鋼制作業(yè)平臺、高分子防滲膜等環(huán)保配套技術，實現從井口到地面的有效補防。嚴抓莊一聯(lián)合站、莊一轉水質達標處理，目前莊一聯(lián)、莊一轉通過“微電解氧化預處理+膜過濾”“氣浮+過濾一體化”處理工藝實現含油＜30m/，機雜＜30m/，連續(xù)5個月結果達標。規(guī)范處置危廢固廢，把控指標，嚴抓各個程序，降低污染風險。三是資源節(jié)約利用不斷優(yōu)化。莊一轉、莊二轉站內污油池、污水池加裝蓋板，完成VOCs有機廢氣治理、污油箱擴散管、液下泵治理工作，杜絕氣體直排，有效減少空氣污染。不斷優(yōu)化間開制度，通過液量分級、資料對比、井組單量、能耗對比，實施間開305口，已累計節(jié)約電65萬。四是數字油田建設穩(wěn)步推進。以作業(yè)區(qū)、中心站兩級在線監(jiān)控為中心，采取人、機協(xié)同多元化監(jiān)控模式，做到封井巡井、終端巡護、應急演練常態(tài)化，目前我區(qū)集群化管道卸油監(jiān)測系統(tǒng)累計改造站點8座，應用率達到100%，科利達管道泄漏監(jiān)測系統(tǒng)應用率、報警處置率均達到100%，管、溝、河安全環(huán)保隱患得到全線管控，有效防治環(huán)境污染。五是企業(yè)良好形象充分彰顯。進一步豐富載體、創(chuàng)新形式，通過領導干部分片包點、D員團員率先垂范、員工群眾廣泛參與的方式，利用“6.5環(huán)境日”“文明生產綠美環(huán)境”主題活動，全力打造“樣板井場”“文明井站”“綠色油區(qū)”，以多元化方式開展宣傳，加大宣貫宣傳力度，突出新聞輿論引導，多層次多角度展風采、樹形象，讓采油作業(yè)區(qū)有聲、有影、有形、有故事、有典型。（四）堅持高舉改革創(chuàng)新之旗，積極推進“學習型、清潔型”班組建設。一方面，加快推進學習型班組建設。組織莊一轉中心站干部員工通過現場研討6次，集思廣益方案修改8次，于4月底完成“學習型”班組的方案編制工作，現已全部報審通過。5月份，作業(yè)區(qū)和莊一轉中心站完成了“學習型班組”工作量統(tǒng)計和自主工作量實施。另一方面，加快推進清潔型班組建設。以D建“三基本”建設和“三基”工作有機融合，以“綠色礦山”和“清潔型”班組為目標，完成“清潔型”班組方案編制，現已全部報審通過。5月份以來，莊九轉中心站全體干部員工以創(chuàng)建“清潔型”班組為己任，人人參與、面面俱到，切實落實“一優(yōu)、二凈、三清、四無、五不漏”的措施。自“清潔型”班組創(chuàng)建以來，通過將“清潔型”班組與“綠色礦山”相融合，深化生態(tài)文明及環(huán)境保護成果，理出一套“綠色迎檢方案”，夯實綠色生產理念。