消防大隊夏訓總結暨練動員部署會議上的講話

同志們:

我們召開這次會議，目的就是要認真總結夏季練兵情況，科學客觀地分析研執(zhí)勤訓練工作，堅持問題導向，重新調整優(yōu)化執(zhí)勤訓練工作思路，把問題找出來措施定出來，辦法拿出來，士氣提起來，從而動員全市xx隊伍廣大群眾重整士氣全力投入夏訓工作中。這就是我們正視問題，積極整改的最好態(tài)度。下面，我就從三個方面，與大家一同剖析問題、總結教訓、研究對策:

一、把脈問診，找準根源，剖析原因

剛才建xxx同志對xx局夏訓比武競賽活動情況進行了總結，可以看出我們夏訓練兵成效并不明顯，與xx局相比差距太大，夏訓比武競賽xx局、特勤中隊、普通中隊成績全部墊底，總隊練兵動員會上我們被點名通報批評。痛定思痛，造成落后的原因在于思想重視不夠、執(zhí)勤訓練懈意、練兵備戰(zhàn)意識弱化，爭先創(chuàng)優(yōu)意識不強;各級在組訓、抓訓、督訓、施訓過程中，練兵導向不鮮明、工作措施不到位、導致成效不明顯。要想從根本上解決這些問題，就必須厘清責任，把各層級的問題找出來、責任擔起來，這樣我們才能找準癥結、精準發(fā)力、糾治問題。

(一)從組織層面看

黨委是練兵工作的領導者、統(tǒng)籌者、協調者，但在實際工作中卻存在偏差:一是統(tǒng)攬作用沒有很好地發(fā)揮。黨委議訓層面只注重議訓形式，沒有建立健全與執(zhí)勤訓練實際相適應的指導、研判、督導機制，通盤指導練兵作用不明顯，沒有形成大抓練兵的局面;二是統(tǒng)籌作用沒有很好地發(fā)揮。練兵整體方案設計不科學，部門與部門之間協助配合聚力練兵意識沒有形成，沒有科學設置好共同謀劃練兵的機制;三是練兵導向不鮮明。練好兵謀打贏的主麥意識不強，獎懲激勵機制沒有跟上，保障脫節(jié)，導致出現“練好練壞一個樣，練與不練一個樣”現象，沒有建全鮮明的練兵導向，極大地影響了練兵成效，黨委是有責任的，在此，我代表xx局黨委向同志們作出檢討

(二)從司令部層面看

司令部作為管訓的主責部門，要統(tǒng)管更要組訓，但實際練兵工作開展中:一是組訓功能虛化。沒有把“作戰(zhàn)部、指揮棒”的總調度作用發(fā)揮出來，未能根據xx局實際制定出科學性、針對性和操作性很強的練兵方案，沒有配套的抓手將“周測試、月考核、季度競賽”的練兵方法應用好、操作好，導致練兵力度太弱、效果太差;二是管訓作用弱化。沒有把“練好兵、練精兵”的導向立起來，深入基層指導練兵頻率太少，督導訓練走了過場，導致問題發(fā)現不了，全員練兵實際情況掌握不準，練兵備戰(zhàn)打贏的氛圍沒有形成，主管主抓的作用沒有充分發(fā)揮;三是治訓措施軟化。沒有把“定標準、出成績”的總要求定出來，對練兵標準失之以寬、失之以軟，未能及時分析研判練兵暴漏的問題，加之現場糾治辦法沒有跟上，懲戒措施不健全，出現治訓標準下降、措施不硬，練兵熱情不高，群眾厭訓怠訓現象凸顯，導致問題疊加養(yǎng)患成災。

(三)從大隊層面看

大隊作為練兵主管單位，要主管更要抓訓，但現實情況是:抓練兵職責意識缺失，大隊主官主責意識不清，精力外移，把心思主要放在行政工作和防火工作上，對中隊日常學習、訓練不過問，訓練好壞不聞不問，對部隊組訓工作不主管不抓訓，大隊管中隊成為空話;抓練兵職能缺位，大隊主官對練兵工作不過問、不研究、不督促、不主抓;大隊層面主管抓訓缺位，職能形同虛設;抓練兵保障不到位，經費投入較少，中隊訓練設施短缺嚴重，礦區(qū)大隊沒有按標準給下轄的菜洼中隊配齊裝備器材，基本的器材裝備都沒有，怎么練練什么，更不要說出成績了?？梢哉f，部隊管得好不好，兵練得精不精，與大隊軍政主官的責任心、事業(yè)心和工作能力有直接聯系。

(四)從中隊層面來看

中隊作為練兵的主訓單元，要主抓更要主訓，干部作為基層中隊的主體，是“領頭雁”，是練兵工作的具體執(zhí)行者、主訓者、領率者、落實者。但從這次比武成績結合上平日里訓練情況反映出:一是中隊干部主責意識不強，主訓主抓作用，主練動力不足，責任心缺失，導致看我的跟我練的領率作用缺失;二是練兵方案研究不透，訓練方法研究不準，導致訓練針對性不強效果不好;三是訓練態(tài)度不端，練兵熱情不夠，主練勁頭不足，導致練兵習武精神缺失:四是訓練不嚴格，體現在不嚴格按照計劃開展訓練，不遵照時間開展訓練，干部不帶頭組織訓練，訓練場上紀律松散，人員渙散，導致整體練兵備戰(zhàn)意識缺失，爭優(yōu)創(chuàng)先斗志喪失。這樣的主抓主訓思想能出訓練效果嗎?能取得好的成績嗎?中隊主官不履責、干部不帶頭練兵思想懈怠，干部不為群眾立標桿、樹榜樣，中隊干部整日渾渾噩噩，沒有上進心、事業(yè)心、責任心，能把部隊帶好嗎?隊伍能訓練好嗎?能出戰(zhàn)斗力嗎?同志們這是失職瀆職。

二、對癥下藥，糾治問題，補齊短板

(一)黨委要把練兵責任擔起來

抓班子、帶隊伍、練精兵、謀打贏是黨委的首要職責和任務，我們決不能把它當成一句空話，要有措施去支撐，要圍繞練兵這個中心任務，通過抓組訓、擔主責，營造比學趕幫超的練兵氛圍，營造風清氣正的工作氛圍，激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)的工作激情，打造群眾成長成才的平臺。這次比武競賽我們成績墊底，既是壞事也是好事，我們要有把壞事變成好事的勇氣去積極整改。我們要緊扣“立足全員，全員普訓，強化特勤”的練兵理念，按照“黨委(支部)統(tǒng)攬、司令部組訓、大隊主抓中隊主練”的練兵原則，應用好“周測試、月考核、季度競賽”這個練兵方法。各級黨委(支部)一是要主抓統(tǒng)攬，做保障、定標準、拿硬辦法助力練兵成效。要切實分析部隊訓練形勢、研究解決訓練難題，切實立起戰(zhàn)斗力標準，跟蹤問效抓整改。二是要強化激勵，樹立正確用人導向，強化職責擔當、責任擔當意識。司令部門和政治部門要協同研究制定出臺相關工作激勵辦法，前移政治保障，把每月考核、每季度競賽的前十名群眾記錄下來，作為考評干部、立功受獎、評優(yōu)評先的依據。政治處要落實好從優(yōu)待警政策，完善典型培育機制。這次比武競賽中，特勤中隊田耀兆同志榮獲全省中隊干部第二名的成績，我們要向田耀兆同志學習,要堅持典型引引路、宣傳跟進，大力宣揚練兵先進典型和好人好事，讓訓練尖子在部隊“響”起來，對內激發(fā)群眾積極參與的熱情，對外展示好陽泉消防良好形象。三是聯系基層，摸清底數，了解實際。司令部和后勤處要經常下基層、到訓練場與中隊群眾進行交流，要下大力氣、投入“真金白銀”幫助基層解決訓練中遇到的困難指導基層開展好訓練工作，指出訓練方法存在的不足，提高練兵質量。要結合夏季氣候變化，調劑好伙食、做好防暑解暑準備，落實好各項安全措施，為夏季練兵提供堅實保障。

(二)司令部要把練兵工作管起來

在訓練方面，司令部作為管訓的直接部門，要發(fā)揮好指揮棒和杠桿的調節(jié)作用，指導監(jiān)管措施要跟上，關鍵解決好怎么練，出成效的問題。要用好“周測試月考核、季度競賽”的練兵方法，做好評比考核工作，掌握詳實準確的練兵數據調動起各中隊之間的比拼熱情，營造起健康的競爭環(huán)境;要用好督察通報機制，及時表彰先進、激勵后進，讓優(yōu)秀的登登光榮榜、讓偷懶的上上曝光臺，同時對崗位練兵不重視的單位和個人，依據獎勵辦法進行懲戒;要用好幫扶手段，及時糾正問題，組織人員進行“點對點”的幫、“手把手”的教，講授訓練經驗，解決實際問題，減少訓練的隨意性，及時消除訓練中的安全隱患。

(三)大隊要把練兵工作抓起來

大隊主官要親自帶頭主抓主管，同時要解決怎么抓及抓出成效的問題;要把執(zhí)勤訓練作為中心工作緊抓不放，務求實效。既要抓隊伍，又要抓業(yè)務，形成齊抓共管的訓練格局。大隊主官要成為引領訓練風氣的主推手。要帶頭制定訓練計劃、帶頭上訓練場考核督導、帶頭研究解決實際困難，切實擔負起訓練第一責任。在大隊管中隊過程中，教導員要把主要精力投入到部隊管理教育上，大隊長要全力抓好部隊訓練和軍事業(yè)務工作上。大隊主官要成為提升訓練條件的保障者。大隊主官在經費保障方面要向訓練工作傾斜。要立足訓練所需，補齊訓練短缺的裝備和器材，實行重點傾斜，要加大對訓練場地、設施、器材等配套設施的投入，改善訓練條件做好訓練生活保障等工作，調動群眾練兵積極性。特別是上站、蔡洼中隊短缺的器材裝備要盡快配齊配全，不得影響夏季訓練工作的正常開展，如果出現因為訓練器材裝備短缺而影響訓練進度的，大隊黨委(支部)要向xx局黨委作出檢討，xx局黨委也將追責問責。

(四)中隊要把練兵工作帶起來

中隊干部要做好表率，以身作則。俗話說“干部干部，先干一步”，干部自己要立標桿、做表率，盡心盡職，主動作為，立起標桿，要堅持“干什么謀什么，考什么練什么，缺什么補什么”的原則，要在訓練中跑在最前面、干在最前面，成績也要排在最前面，堅決杜絕“練兵不練官”的現象;要帶好士兵，練出精兵。要按綱施訓、一視同仁、嚴管厚愛，在訓練場上要嚴格要求、不打折扣，在生活中要關懷備至、暖心知心。要實現“人員訓滿、時間訓夠、內容訓全、質量訓高”的目標，確保人人過得硬，個個能攻堅，提升部隊整體戰(zhàn)斗力。各中隊要嚴格依照訓練課程表執(zhí)行，嚴格依照執(zhí)勤訓練條例執(zhí)行，嚴格依照上級對于訓練工作的安排部署執(zhí)行;要把體能練強。要做到“夏練三九、夏練三伏”。堅持科學施訓、循序漸進，練就過硬身體素質，堅持比耐力、比毅力，使每名群眾在惡劣、復雜、極端條件下，隨時能夠“拉得出、打得贏”;要把技能練精。中隊干部要帶領戰(zhàn)士把各項考核規(guī)程吃透、把各項技能操法練熟，充分發(fā)揮訓練場地和器材效能，把場景設真、條件設難、程序設嚴、標準設高，分級組織新兵、攻堅組隊員、戰(zhàn)斗班長和各級指揮員進行實戰(zhàn)化訓練，堅持“日訓、周測、月考”，做到人人過關。