推進(jìn)干部能上能下工作經(jīng)驗(yàn)材料總結(jié)匯報(bào)報(bào)告10篇

x區(qū)：推進(jìn)干部能上能下常態(tài)化工作經(jīng)驗(yàn)材料范文（1）

今年以來(lái)，x區(qū)x名工作實(shí)績(jī)突出的干部被提拔重用，x余名苦干實(shí)干的干部晉升職級(jí)，x余名優(yōu)秀年輕干部納入后備領(lǐng)導(dǎo)干部庫(kù)重點(diǎn)培養(yǎng)。全區(qū)上下堅(jiān)持猛藥治病與抓常抓細(xì)并重、專項(xiàng)整治與建章立制并舉，不斷激發(fā)廣大干部爭(zhēng)先拼搏、擔(dān)當(dāng)實(shí)干地精神氣勁，不斷完善創(chuàng)新工作機(jī)制，樹(shù)牢實(shí)干擔(dān)當(dāng)?shù)挠萌藢?dǎo)向，引導(dǎo)全區(qū)廣大干部敢于擔(dān)當(dāng)、干事創(chuàng)業(yè)，爭(zhēng)當(dāng)“實(shí)干家”、勇做“開(kāi)拓者”。

一、突出實(shí)干擔(dān)當(dāng)，讓實(shí)干者“上之有理”

完善工作機(jī)制。x區(qū)建立完善爭(zhēng)當(dāng)“實(shí)干家”常態(tài)化工作機(jī)制，創(chuàng)新提出“分類(lèi)分級(jí)管理、一線考察識(shí)別、組織把關(guān)認(rèn)定、調(diào)查核實(shí)入庫(kù)、定期研判通報(bào)、常態(tài)長(zhǎng)效調(diào)整”x項(xiàng)工作機(jī)制，結(jié)合全區(qū)工作實(shí)際，細(xì)化x項(xiàng)激勵(lì)獎(jiǎng)勵(lì)措施，進(jìn)一步樹(shù)立鮮明導(dǎo)向。

樹(shù)牢干事導(dǎo)向。堅(jiān)持在落實(shí)區(qū)委區(qū)政府重大決策部署和“急難險(xiǎn)重”任務(wù)關(guān)鍵時(shí)刻檢驗(yàn)干部，采取提拔重用、優(yōu)先晉級(jí)、評(píng)優(yōu)評(píng)先、通報(bào)表?yè)P(yáng)、經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)、關(guān)心關(guān)愛(ài)等舉措對(duì)想干事、能干事、干成事的“實(shí)干家”實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)。

一線考察識(shí)別。落實(shí)一線考察識(shí)別干部辦法，結(jié)合“組織工作上溫度、組工干部下基層”，通過(guò)綜合調(diào)研、蹲點(diǎn)調(diào)研、日常調(diào)研等方式，深入到工作一線、干部群眾中把符合“實(shí)干家”標(biāo)準(zhǔn)的優(yōu)秀干部發(fā)現(xiàn)識(shí)別出來(lái)，重點(diǎn)培養(yǎng)起來(lái)。截至目前，已對(duì)全區(qū)x家單位開(kāi)展全覆蓋干部隊(duì)伍專題調(diào)研x次，了解干部x余人次，發(fā)現(xiàn)儲(chǔ)備一批優(yōu)秀科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部、一批優(yōu)秀非領(lǐng)導(dǎo)崗位干部、一批優(yōu)秀事業(yè)人員、一批優(yōu)秀年輕干部。

二、鮮明用人導(dǎo)向，讓太平官“下之有據(jù)”

亮出底線標(biāo)尺。對(duì)照《推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)干部能上能下規(guī)定》中x種“下”的情形和市級(jí)《開(kāi)展?fàn)幃?dāng)“實(shí)干家”、整治“太平官”工作實(shí)施方案》中x條“太平官”的具體表現(xiàn)，緊密結(jié)合x(chóng)實(shí)際，圍繞政治素質(zhì)、擔(dān)當(dāng)作為、實(shí)績(jī)實(shí)干、目標(biāo)考核、工作標(biāo)準(zhǔn)、紀(jì)律規(guī)矩、行事作風(fēng)等方面，細(xì)化x種情形x項(xiàng)識(shí)別措施，精準(zhǔn)識(shí)別“太平官”，讓干部可認(rèn)知、組織能判斷、警醒有參照。

精準(zhǔn)識(shí)別研判。通過(guò)日常調(diào)研掌握、季度識(shí)別上報(bào)、半年分析研判，統(tǒng)籌年度目標(biāo)責(zé)任考核、重點(diǎn)工作考核、專項(xiàng)工作考核，以及市、區(qū)“爭(zhēng)當(dāng)排頭兵”大競(jìng)賽活動(dòng)結(jié)果，精準(zhǔn)識(shí)別“落后”干部；在此基礎(chǔ)上，堅(jiān)決將人崗不匹配、干部群眾意見(jiàn)大、違規(guī)違紀(jì)、德不配位的干部納入“下”的范疇。

審慎區(qū)分對(duì)待。近年來(lái)，x區(qū)在審慎研究的基礎(chǔ)上對(duì)x名“下”的干部進(jìn)行重新任用，考慮工作實(shí)績(jī)對(duì)x名“下”的干部晉升職級(jí)。始終堅(jiān)持“能下”是手段、“促上”是目的，深耕干部“下”后管理，最大程度關(guān)心鼓勵(lì)干部。堅(jiān)持“三個(gè)區(qū)分開(kāi)來(lái)”，用好容錯(cuò)糾錯(cuò)機(jī)制，按照不同情形，采取教育培訓(xùn)、實(shí)踐鍛煉、函詢約談、問(wèn)責(zé)處理、免職降職等方式，作出合理調(diào)整。加強(qiáng)“下”后干部的跟蹤管理和培養(yǎng)教育力度，對(duì)影響期滿、德才表現(xiàn)和工作實(shí)績(jī)突出、經(jīng)組織考察符合任職條件的，按程序予以使用。

三、聚焦事業(yè)為上，讓有為者“進(jìn)之有位”

教育培訓(xùn)“賦能”。聚焦干部政治素質(zhì)和專業(yè)化能力提升，通過(guò)訂單式、靶向式培訓(xùn)，切實(shí)提升干部政治素質(zhì)和履職能力。2022年全區(qū)共組織黨性教育類(lèi)專題培訓(xùn)x期，舉辦各類(lèi)干部教育培訓(xùn)活動(dòng)x期，覆蓋全區(qū)科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部x人，增強(qiáng)干部擔(dān)當(dāng)作為的思想自覺(jué)和行動(dòng)自覺(jué)。以專業(yè)培訓(xùn)強(qiáng)基賦能，圍繞“產(chǎn)業(yè)發(fā)展、營(yíng)商環(huán)境、創(chuàng)新開(kāi)放、城市建管、服務(wù)群眾、生態(tài)文明、防范風(fēng)險(xiǎn)、作風(fēng)效能”等8個(gè)重點(diǎn)領(lǐng)域，舉辦專業(yè)化集中培訓(xùn)x期，培訓(xùn)x余人次，幫助干部練就攻堅(jiān)克難的過(guò)硬本領(lǐng)。

實(shí)踐鍛煉“墩苗”。以開(kāi)展“當(dāng)好排頭兵x在爭(zhēng)先”大討論大競(jìng)賽活動(dòng)為契機(jī)，在全區(qū)范圍內(nèi)選派x名干部組建x支區(qū)級(jí)招商攻堅(jiān)隊(duì)和x支街道一線專項(xiàng)攻堅(jiān)隊(duì)，集中力量對(duì)區(qū)域內(nèi)重點(diǎn)、難點(diǎn)工作開(kāi)展攻堅(jiān)。牢固樹(shù)立“重一線、重實(shí)干、重實(shí)績(jī)、重公認(rèn)”的正確導(dǎo)向，調(diào)動(dòng)全區(qū)干部干事創(chuàng)業(yè)積極性和主動(dòng)性，讓事業(yè)為上的氛圍在x區(qū)蔚然成風(fēng)。截至目前，攻堅(jiān)隊(duì)中有x名科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部得到進(jìn)一步使用，x名轉(zhuǎn)任職級(jí)公務(wù)員在年度考核中被評(píng)為“優(yōu)秀”。

比選擇優(yōu)“選賢”。結(jié)合全區(qū)干部隊(duì)伍建設(shè)實(shí)際，分經(jīng)濟(jì)類(lèi)、黨建類(lèi)、城市建設(shè)類(lèi)、社會(huì)管理類(lèi)等x種類(lèi)別，拿出x個(gè)科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)崗位，面向全區(qū)符合任職條件的干部開(kāi)展比選擇優(yōu)工作。通過(guò)筆試、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)、面試、組織考察等程序，考準(zhǔn)考實(shí)優(yōu)秀干部的政治素質(zhì)、組織協(xié)調(diào)、專業(yè)知識(shí)等方面的能力素質(zhì)和工作水平。通過(guò)比選擇優(yōu)、選拔任用，有效解決年輕干部配備不足、領(lǐng)導(dǎo)班子結(jié)構(gòu)不優(yōu)、干部隊(duì)伍活力不足等問(wèn)題，讓優(yōu)秀干部在合適崗位上“大展身手”，歷經(jīng)風(fēng)雨、增長(zhǎng)才干。

開(kāi)展?fàn)幃?dāng)“實(shí)干家”、整治“太平官”工作，是貫徹落實(shí)中央和省委、市委關(guān)于加強(qiáng)新時(shí)代干部隊(duì)伍建設(shè)作出的重要舉措，是當(dāng)前必須抓好的一項(xiàng)重要政治任務(wù)，也是著力打造x高素質(zhì)干部隊(duì)伍的現(xiàn)實(shí)需要。

在x區(qū)委的領(lǐng)導(dǎo)下，全區(qū)上下全面推動(dòng)爭(zhēng)當(dāng)“實(shí)干家”、整治“太平官”工作，以“思想破冰”促“行動(dòng)突圍”，不斷激發(fā)全區(qū)廣大公職人員始終保持昂揚(yáng)向上的精神面貌和苦干實(shí)干的競(jìng)進(jìn)狀態(tài)，有力助推全區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展各項(xiàng)工作邁上新臺(tái)階。

x精準(zhǔn)發(fā)力推動(dòng)干部能上能下（2）

中共中央辦公廳修訂印發(fā)《推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)干部能上能下規(guī)定》（以下簡(jiǎn)稱《規(guī)定》）以來(lái)，x縣抓核心、抓學(xué)習(xí)、抓貫徹，推動(dòng)全縣上下形成能者上、優(yōu)者獎(jiǎng)、庸者下、劣者汰的用人導(dǎo)向，努力鍛造一支忠誠(chéng)干凈擔(dān)當(dāng)?shù)母咚刭|(zhì)干部隊(duì)伍。

抓住核心要義。全縣各黨委黨工委黨組充分抓住《規(guī)定》的核心要義，把《規(guī)定》作為落實(shí)全面從嚴(yán)治黨戰(zhàn)略方針的重要任務(wù)，發(fā)揮制度的規(guī)范、引導(dǎo)、激勵(lì)、約束作用，不斷激發(fā)干部干事創(chuàng)業(yè)活力。

抓活學(xué)習(xí)方式。全縣各級(jí)高度重視《規(guī)定》的學(xué)習(xí)，將《規(guī)定》納入黨員干部學(xué)習(xí)培訓(xùn)的必學(xué)內(nèi)容，把學(xué)習(xí)貫徹與干部任用條例、問(wèn)責(zé)條例、紀(jì)律處分條例等相關(guān)法規(guī)制度融會(huì)貫通起來(lái)，準(zhǔn)確領(lǐng)會(huì)掌握了《規(guī)定》的基本精神、核心內(nèi)容和具體要求。領(lǐng)導(dǎo)班子先學(xué)一步、學(xué)深一步，對(duì)照原文逐字逐句研讀和理解把握《規(guī)定》有關(guān)內(nèi)容，增強(qiáng)了貫徹落實(shí)的思想自覺(jué)和行動(dòng)自覺(jué)；機(jī)關(guān)黨員干部采取集中領(lǐng)學(xué)、個(gè)人自學(xué)、研討交流等多種形式，深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)《規(guī)定》精神，在全縣營(yíng)造了推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)干部能上能下的社會(huì)環(huán)境和輿論氛圍。

抓好貫徹落實(shí)。全縣各黨委黨工委黨組深入研究中央修訂的《規(guī)定》最新變化，聚焦x種“下”的情形，堅(jiān)持嚴(yán)管和厚愛(ài)結(jié)合、激勵(lì)和約束并重，結(jié)合作風(fēng)建設(shè)專項(xiàng)行動(dòng)以及干部年度考核、日常了解和一貫表現(xiàn)，梳理建立作風(fēng)好的干部名單和作風(fēng)不嚴(yán)不實(shí)干部重點(diǎn)關(guān)注對(duì)象，下硬茬解決不擔(dān)當(dāng)、不作為、亂作為等問(wèn)題。同時(shí)，將《規(guī)定》執(zhí)行情況納入各單位黨組織履行全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任檢查內(nèi)容，納入黨組織書(shū)記年度考核述職，對(duì)學(xué)習(xí)貫徹《規(guī)定》不力的，追究主要負(fù)責(zé)人和分管領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任，堅(jiān)決抓好《規(guī)定》的學(xué)習(xí)貫徹、悟透做實(shí)。

“能上能下”激發(fā)干部隊(duì)伍新活力（3）

x縣深入貫徹落實(shí)《推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)干部能上能下規(guī)定》，亮出干部?jī)?yōu)與劣的標(biāo)尺，把握上與下的準(zhǔn)繩，推動(dòng)形成能者上、優(yōu)者獎(jiǎng)、庸者下、劣者汰的用人導(dǎo)向，激發(fā)干部隊(duì)伍干事創(chuàng)業(yè)、擔(dān)當(dāng)作為新活力。

一、樹(shù)正鮮明導(dǎo)向，增強(qiáng)干部“上”的動(dòng)力

突出基層一線磨礪干部，把干部放到“實(shí)戰(zhàn)場(chǎng)”，先后選派x名機(jī)關(guān)干部到鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）掛職鍛煉，x名干部擔(dān)任村“第一書(shū)記”或駐村工作隊(duì)員，x名干部到高速路口疫情防控交通卡點(diǎn)值守，x名干部到企業(yè)聯(lián)點(diǎn)幫扶，通過(guò)日常工作了解一批、急難險(xiǎn)重識(shí)別一批、專題調(diào)研發(fā)現(xiàn)一批、單位推薦儲(chǔ)備一批“四個(gè)一批”方式，科學(xué)衡量干部的日常表現(xiàn)。

突出基層一線選任干部，建立健全“1+4”考核體系，以績(jī)效考核為總抓手，建立賽馬比拼、考核激勵(lì)、容錯(cuò)糾錯(cuò)、年度獎(jiǎng)金分配等四個(gè)配套機(jī)制，把工作實(shí)績(jī)作為干部選任的重要依據(jù)，破除論資排輩，大膽提拔使用表現(xiàn)優(yōu)秀的干部。

2022年以來(lái)，x名在鄉(xiāng)村振興、疫情防控、改革發(fā)展等工作中表現(xiàn)突出的干部被提拔使用。

二、敢于動(dòng)真碰硬，暢通干部“下”的渠道

把準(zhǔn)“下”的情形，聚焦“不適宜擔(dān)任現(xiàn)職”的x種情形，對(duì)干部在工作中長(zhǎng)期打不開(kāi)工作局面、干部群眾意見(jiàn)較大，不擔(dān)當(dāng)不作為亂作為、關(guān)鍵時(shí)刻臨陣退縮等情況進(jìn)行分析研判，劃清“下”的紅線，建立干部負(fù)面清單。

把準(zhǔn)“下”的程序，健全知事識(shí)人體系，綜合運(yùn)用年度考核、專項(xiàng)審計(jì)、民主評(píng)議、巡視巡察、個(gè)人有關(guān)事項(xiàng)報(bào)告等方面的結(jié)果，通過(guò)深入開(kāi)展政治建設(shè)考察、干部隊(duì)伍建設(shè)調(diào)研、干部考核考察，全面掌握干部的日常表現(xiàn)，對(duì)干部表現(xiàn)進(jìn)行正反對(duì)比、相互認(rèn)證，確保“下”得有據(jù)可依。

2022年以來(lái)，對(duì)x名履職不力、作風(fēng)不嚴(yán)的干部進(jìn)行停職檢查、調(diào)離崗位、免職等組織處理，對(duì)x名因身體、年齡等原因不適宜擔(dān)任現(xiàn)職的干部調(diào)整崗位。

三、注重跟蹤管理，幫助干部“下”有所為

強(qiáng)化“下”后教育引導(dǎo)，對(duì)調(diào)整下來(lái)的干部，及時(shí)開(kāi)展談心談話，掌握干部的思想動(dòng)態(tài)，既讓他們認(rèn)識(shí)錯(cuò)誤、吸取教訓(xùn)的同時(shí)，又能夠幫助他們疏導(dǎo)心理壓力，消除負(fù)面情緒，放下思想包袱，鼓勵(lì)干部重新起步、有所作為。

合理安排“下”后崗位，根據(jù)干部的工作能力特點(diǎn)、工作經(jīng)驗(yàn)等，妥善安排干部“下”后崗位，給予了新的干事機(jī)會(huì)，對(duì)調(diào)整“下”的干部統(tǒng)籌選派到鄉(xiāng)村振興、信訪維穩(wěn)、項(xiàng)目建設(shè)等一線工作，充分發(fā)揮作用。

大膽啟動(dòng)“下”后干部，對(duì)“下”來(lái)的干部在新的崗位，德才表現(xiàn)和工作實(shí)績(jī)突出，群眾認(rèn)可度高的，且經(jīng)組織考察符合任職條件，進(jìn)行重新任用或晉升職級(jí)。

2022年以來(lái)，x名“下”的干部在受處分期滿后重新回到領(lǐng)導(dǎo)干部崗位或職級(jí)晉升，讓“下”的干部有盼頭、有干勁，營(yíng)造了“能下亦能上”的良好氛圍。

x市：多措并舉推進(jìn)干部“能上能下”常態(tài)化（4）

xxx總書(shū)記指出“要深化干部制度改革，完善管思想、管工作、管作風(fēng)、管紀(jì)律的從嚴(yán)管理機(jī)制，推動(dòng)干部能上能下、能進(jìn)能出，推動(dòng)形成能者上、優(yōu)者獎(jiǎng)、庸者下、劣者汰的正確導(dǎo)向。”推進(jìn)干部能上能下，是新時(shí)期從嚴(yán)管理干部的重要舉措和制度抓手。近年來(lái)，x市圍繞明標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)程序、強(qiáng)措施、優(yōu)管理，多措并舉搭建常態(tài)化長(zhǎng)效化工作機(jī)制，從嚴(yán)管理干部體系，著力建設(shè)一支高素質(zhì)專業(yè)化干部隊(duì)伍。

明標(biāo)準(zhǔn)“下之有理”。細(xì)化下的情形，在《規(guī)定》明確的十五類(lèi)情形基礎(chǔ)上，具體細(xì)分為執(zhí)行力、擔(dān)當(dāng)作為、工作能力、工作作風(fēng)、工作實(shí)績(jī)、黨風(fēng)廉潔等x方面x種具體情形；探索實(shí)施“三比三看”激勵(lì)機(jī)制，將比看成績(jī)與年度考核、個(gè)人評(píng)優(yōu)、職級(jí)晉升、干部選拔任用等掛鉤，把不擔(dān)當(dāng)、不作為、亂作為的干部篩選出來(lái)、調(diào)整下去，促進(jìn)干部隊(duì)伍新陳代謝、保持昂揚(yáng)向上的生機(jī)活力。同時(shí)準(zhǔn)確把握好政策界限，落實(shí)“三個(gè)區(qū)分開(kāi)來(lái)”，將干部在推進(jìn)改革創(chuàng)新、重點(diǎn)工作、重點(diǎn)項(xiàng)目、急難險(xiǎn)重任務(wù)中，因積極履職、勇于擔(dān)當(dāng)出現(xiàn)的失誤偏差，結(jié)合干部一貫表現(xiàn)、認(rèn)識(shí)態(tài)度、改正情況等，給予準(zhǔn)確認(rèn)定，作出合理調(diào)整安排，保護(hù)好干部干事創(chuàng)業(yè)、改革創(chuàng)新的積極性。

嚴(yán)程序“下之有序”。從嚴(yán)執(zhí)行程序，梳理干部崗位調(diào)整工作流程，明晰職能單位工作職責(zé)，堅(jiān)持程序一步不缺、履行程序一步不錯(cuò)，充分發(fā)揮程序的把關(guān)功能；增加聽(tīng)取意見(jiàn)環(huán)節(jié)，充分聽(tīng)取干部所在單位黨組（黨委）、紀(jì)檢監(jiān)察部門(mén)、組織人事部門(mén)、審計(jì)部門(mén)、巡察機(jī)構(gòu)及管理服務(wù)對(duì)象意見(jiàn)，全面客觀準(zhǔn)確評(píng)價(jià)干部；設(shè)立“組織部長(zhǎng)談話日”，將進(jìn)入核實(shí)認(rèn)定環(huán)節(jié)的干部作為必談對(duì)象，聽(tīng)取干部本人說(shuō)明，確保研判結(jié)果客觀真實(shí)、下者順心服氣。近年來(lái)警示教育干部x人，因履職不力調(diào)整崗位x人，因履職不到位誡勉x人，因健康原因調(diào)整崗位x人。

強(qiáng)措施“下之有據(jù)”。用活用好常態(tài)化分析研判、平時(shí)考核、年度考核等多種形式，把干部情況摸清、能力研透，立體、客觀、動(dòng)態(tài)、準(zhǔn)確地評(píng)價(jià)干部，把“優(yōu)、能、庸、劣”干部精準(zhǔn)識(shí)別出來(lái)，為干部能上能下提供科學(xué)詳實(shí)的依據(jù)；同時(shí)，在持續(xù)用好談心談話、民主測(cè)評(píng)等手段的基礎(chǔ)上，暢通網(wǎng)絡(luò)無(wú)記名問(wèn)卷測(cè)評(píng)，結(jié)合實(shí)際擴(kuò)大談心談話及民主測(cè)評(píng)范圍到中層干部、普通干部、服務(wù)對(duì)象、掛職鍛煉單位以及分管縣處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)等，為組織分析研判提供精準(zhǔn)精細(xì)客觀全面的依據(jù)。

優(yōu)管理“下之有處”。建立“重點(diǎn)談、定期談、專人幫、后續(xù)管”的后續(xù)管理機(jī)制，健全下的干部常態(tài)化談心談話機(jī)制，采取組織部長(zhǎng)專門(mén)談、黨組書(shū)記日常談、專項(xiàng)小組重點(diǎn)談的三級(jí)聯(lián)動(dòng)機(jī)制，時(shí)時(shí)掌握干部思想動(dòng)態(tài)、幫助解決實(shí)際困難；理順下的干部幫帶機(jī)制，明確由一把手“一對(duì)一”幫帶，月月交流工作動(dòng)態(tài)，季季匯報(bào)工作心得。同時(shí)黨委組織部門(mén)定制專題培訓(xùn)計(jì)劃，為下的干部搭建提升改進(jìn)的平臺(tái)，幫助找回自信、激發(fā)動(dòng)力；完善回訪考核啟用機(jī)制，采取定期回訪、動(dòng)態(tài)測(cè)評(píng)、期滿考核等方式，客觀掌握干部現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)，對(duì)表現(xiàn)突出、考核優(yōu)秀的干部?jī)?yōu)先晉職級(jí)或重新啟用，扎實(shí)做好干部“下的后半篇文章”，讓“下”的干部“下”后有提高，再“上”有出路。

x縣：“四舉措”推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)干部“能上能下”（5）

近年來(lái)，x縣積極抓好宣傳教育、精準(zhǔn)分析、政治考察、關(guān)懷激勵(lì)等環(huán)節(jié)，暢通干部“能上能下”渠道，激發(fā)廣大干部擔(dān)當(dāng)作為。

加強(qiáng)宣傳教育，不斷深化思想認(rèn)識(shí)。堅(jiān)持宣傳教育在前，進(jìn)一步凝聚思想共識(shí)。利用任前集體談話、干部專題培訓(xùn)、學(xué)習(xí)強(qiáng)國(guó)教育平臺(tái)等形式，宣傳干部“能上能下”機(jī)制、目的、意義以及具體內(nèi)容，讓干部重塑觀念。各級(jí)黨組織結(jié)合實(shí)際，召開(kāi)學(xué)習(xí)會(huì)、動(dòng)員會(huì)、部署會(huì)，開(kāi)展深層次多角度專題研討，使廣大黨員干部群眾深刻認(rèn)識(shí)推進(jìn)干部能上能下的重要性和必要性，激發(fā)各級(jí)干部干事創(chuàng)業(yè)的責(zé)任感和緊迫感，真正把心思放在謀事、干事、成事上。

精準(zhǔn)分析研判，提高科學(xué)研判標(biāo)準(zhǔn)。做實(shí)做細(xì)精準(zhǔn)分析研判，增強(qiáng)干部“能上能下”的科學(xué)性。完善談話調(diào)研、信息分析、動(dòng)態(tài)考核與縱橫比較印證的綜合分析研判制度，整合信訪調(diào)查、民主測(cè)評(píng)等信息資源，通過(guò)橫向比較看差異、縱向分析看變化，強(qiáng)化科學(xué)評(píng)估，使干部“下”的依據(jù)更精準(zhǔn)、更充分、更及時(shí)。堅(jiān)持干部考評(píng)常態(tài)化，聚焦疫情防控、鄉(xiāng)村振興等急難險(xiǎn)重任務(wù)，由縣委組織部牽頭，經(jīng)常深入項(xiàng)目一線，近距離考察識(shí)別干部，動(dòng)態(tài)掌握最真實(shí)、最鮮活的擔(dān)當(dāng)履職情況。

強(qiáng)化政治考察，從嚴(yán)規(guī)范優(yōu)化調(diào)配。把政治表現(xiàn)放在干部考察的第一位，在季報(bào)隨訪、談心談話、專題調(diào)研、一線考察、述職評(píng)議、年度考核時(shí)，掌握政治紀(jì)律、堅(jiān)持原則、敢于擔(dān)當(dāng)?shù)确矫媲闆r，力求考準(zhǔn)考實(shí)。堅(jiān)持與年度考核、人崗相適等情況綜合考慮、充分醞釀，干部“能不能干”“會(huì)不會(huì)干”“干得好不好”在組織和群眾中形成公論，為干部“能上”提供有力依據(jù)。嚴(yán)格執(zhí)行干部到齡免職（退休）、任期屆滿離任（輪崗）等制度規(guī)定，健全調(diào)整不適宜擔(dān)任現(xiàn)職干部制度，對(duì)政治上不守規(guī)矩、廉潔上不干不凈、工作上不作為不擔(dān)當(dāng)或能力不夠、作風(fēng)上不實(shí)在的領(lǐng)導(dǎo)干部，堅(jiān)決進(jìn)行組織調(diào)整。及時(shí)把忠誠(chéng)、干凈、敢于擔(dān)當(dāng)?shù)母刹坑闷饋?lái)，形成能者上、庸者下、劣者汰的良好用人導(dǎo)向和制度環(huán)境。

用好談心談話，做好思想穩(wěn)定工作。對(duì)調(diào)整下來(lái)的干部進(jìn)行分級(jí)分類(lèi)建庫(kù)管理，避免一下了之、不聞不管，以嚴(yán)愛(ài)相濟(jì)重振干事創(chuàng)業(yè)士氣。實(shí)行“定人幫扶教育、定期談心談話”，讓“下”的干部既受懲戒、更受激勵(lì)，特別是對(duì)思想有疙瘩的干部，及時(shí)談心談話，做好思想教育，引導(dǎo)其正視不足、調(diào)整心態(tài)、繼續(xù)發(fā)揮作用。實(shí)施立體監(jiān)督，進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，通過(guò)培養(yǎng)教育、實(shí)踐考驗(yàn)，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀、實(shí)績(jī)突出、群眾公認(rèn)，經(jīng)組織考察認(rèn)定，給予重啟重用“上”的平臺(tái)，形成正向激勵(lì)，保持隊(duì)伍積極性。

x著力健全領(lǐng)導(dǎo)干部能上能下工作機(jī)制（6）

為有力推進(jìn)重點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題集中攻堅(jiān)行動(dòng)，克什克騰旗把健全領(lǐng)導(dǎo)干部能上能下機(jī)制作為推動(dòng)干部隊(duì)伍有序更替、良性循環(huán)的重要舉措，積極探索創(chuàng)新，以求解破難題、以優(yōu)解促提升，旗幟鮮明樹(shù)立能者上、優(yōu)者獎(jiǎng)、庸者下、劣者汰的正確導(dǎo)向。

一、強(qiáng)化宣傳教育，疏通思想堵點(diǎn)

采取多種形式加強(qiáng)《推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)干部能上能下若干規(guī)定（試行）》（以下簡(jiǎn)稱《規(guī)定》）宣傳教育，引導(dǎo)廣大干部深刻認(rèn)識(shí)重要意義，領(lǐng)會(huì)精神實(shí)質(zhì)，轉(zhuǎn)變思想觀念。班子領(lǐng)學(xué)。旗委班子發(fā)揮示范帶頭作用，堅(jiān)持先學(xué)一步、學(xué)深一層，在旗委常委會(huì)上重點(diǎn)對(duì)不適宜擔(dān)任現(xiàn)職干部調(diào)整情形、調(diào)整步驟程序進(jìn)行專題解讀，就推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)干部能上能下工作進(jìn)行專門(mén)安排部署，明確下一步工作思路。全員共學(xué)。印發(fā)《關(guān)于做好推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)干部能上能下有關(guān)工作的通知》，要求全旗各單位各部門(mén)黨委（黨組）通過(guò)開(kāi)展專題黨委（黨組）會(huì)議、理論學(xué)習(xí)中心組會(huì)議、“三會(huì)一課”等形式學(xué)習(xí)《規(guī)定》精神。目前，全旗各科級(jí)單位組織開(kāi)展學(xué)習(xí)x余次，覆蓋黨員干部x余人次。交流研學(xué)。同步印發(fā)推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)干部能上能下工作意見(jiàn)建議、典型案例征集表，開(kāi)門(mén)納諫，集思廣益。截至目前，廣泛收集意見(jiàn)建議x條，形成理論成果x篇，計(jì)劃印發(fā)交流學(xué)習(xí)。線上送學(xué)。依托x黨建平臺(tái)、融媒體宣傳矩陣，廣泛宣傳《規(guī)定》內(nèi)容精神、重要意義和有關(guān)典型案例，提高群眾知曉度、認(rèn)同度和支持度，累計(jì)轉(zhuǎn)發(fā)相關(guān)信息x余次，營(yíng)造了良好的輿論氛圍。

二、用好考核抓手，主攻評(píng)判難點(diǎn)

牢固樹(shù)立“憑實(shí)績(jī)論英雄”的鮮明導(dǎo)向，亮出優(yōu)與劣的標(biāo)尺、拿出上與下的準(zhǔn)繩，以考核的精確度增強(qiáng)干部“上”與“下”的公信度。優(yōu)化指標(biāo)設(shè)置。堅(jiān)持以重點(diǎn)項(xiàng)目、急難任務(wù)論能庸、識(shí)優(yōu)劣、辨高低，圍繞優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境、項(xiàng)目建設(shè)、生態(tài)環(huán)保、能耗雙控等旗委、政府確定的年度重點(diǎn)工作任務(wù)設(shè)置特色指標(biāo)，加大賦分權(quán)重，同時(shí)全面承接市委下達(dá)指標(biāo)，根據(jù)x實(shí)際進(jìn)行調(diào)整，側(cè)重常規(guī)工作，以綜合指標(biāo)同步推進(jìn)，全面考實(shí)評(píng)準(zhǔn)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部實(shí)績(jī)。嚴(yán)密考核程序。健全完善實(shí)績(jī)考核操作規(guī)程，明確流程步驟，整合考核力量，加強(qiáng)對(duì)實(shí)績(jī)考核工作的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)和分類(lèi)指導(dǎo)，通過(guò)定期調(diào)度、專項(xiàng)督查、年終評(píng)價(jià)、現(xiàn)場(chǎng)查驗(yàn)等方式，進(jìn)行即時(shí)、動(dòng)態(tài)、連續(xù)的跟蹤考核，逐項(xiàng)指標(biāo)撰寫(xiě)考核報(bào)告，既有量化得分情況，也有定性原因分析，以實(shí)打?qū)嵉目己私Y(jié)果識(shí)別出誰(shuí)該上、誰(shuí)該下，為干部調(diào)整提供有力依據(jù)。強(qiáng)化結(jié)果運(yùn)用。2021年考核結(jié)果已在全旗范圍內(nèi)通報(bào)，對(duì)實(shí)績(jī)考核評(píng)為“優(yōu)秀”等次的領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部，發(fā)放x余萬(wàn)元獎(jiǎng)金用于獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)。對(duì)實(shí)績(jī)考核各類(lèi)評(píng)價(jià)排序末位的，由旗級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行約談，敲鐘提醒、擰緊發(fā)條，目前已約談x人。

三、堅(jiān)持靶向發(fā)力，緊抓工作重點(diǎn)

圍繞市委組織部重要工作部署，組建專班，拆解任務(wù)，充分借鑒其他地區(qū)先進(jìn)做法，將優(yōu)秀工作思路固化為制度舉措。暢通“下”的渠道。嚴(yán)格執(zhí)行干部到齡免職（退休）、任期屆滿離任、按期交流等現(xiàn)有政策，每次干部調(diào)整前排查梳理相關(guān)人員名單，做到日常調(diào)整時(shí)“應(yīng)調(diào)盡調(diào)”。細(xì)化“下”的情形。緊盯“不適宜擔(dān)任現(xiàn)職調(diào)整”這個(gè)關(guān)鍵，在承接好《規(guī)定》明確的十種情形基礎(chǔ)上，堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，結(jié)合x(chóng)實(shí)際，圍繞在履行工作崗位職責(zé)過(guò)程中干部的德、能、勤、績(jī)、廉與所擔(dān)任職務(wù)崗位職責(zé)要求不相適應(yīng)，群眾認(rèn)可度低，或出現(xiàn)紀(jì)律不嚴(yán)、執(zhí)行不力、不敢擔(dān)當(dāng)、作風(fēng)不實(shí)、推諉扯皮等問(wèn)題，進(jìn)一步細(xì)化不適宜擔(dān)任現(xiàn)職若干情形。規(guī)范“下”的程序。參照干部選拔任用全程管理的做法，將考察核實(shí)、提出調(diào)整建議、組織決定、談話、履行任免程序等各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行全程紀(jì)實(shí)，將干部“下”列入干部監(jiān)督工作體系，確保干部“下”的規(guī)范、“下”的服氣。重點(diǎn)關(guān)注“下”的干部的思想動(dòng)態(tài)，做好心理疏導(dǎo)，對(duì)符合條件的進(jìn)行專項(xiàng)考核，為重新任用提供依據(jù)。

x市x縣：多舉措推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)干部能上能下（7）

x縣堅(jiān)持把推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)干部“能上能下”作為從嚴(yán)管理干部的重要舉措，注重正面引導(dǎo)、科學(xué)研判、暢通渠道、嚴(yán)愛(ài)相濟(jì)，著力激發(fā)干部隊(duì)伍活力。

一、正面引導(dǎo)，讓擔(dān)當(dāng)作為干部“有位子”

樹(shù)立鮮明選人用人導(dǎo)向，對(duì)照“好干部”二十字標(biāo)準(zhǔn)，選用能夠統(tǒng)籌駕馭全局、善于抓班子帶隊(duì)伍、具有專業(yè)背景的復(fù)合型干部。今年以來(lái)，先后對(duì)x名實(shí)績(jī)突出、表現(xiàn)優(yōu)異的干部進(jìn)一步提拔使用，對(duì)x名連續(xù)三年考核優(yōu)秀的公務(wù)員給予三等功獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)x個(gè)公務(wù)員集體和x名公務(wù)員進(jìn)行了及時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)，讓更多想干事、能干事的干部得到認(rèn)可，充分調(diào)動(dòng)了黨員干部的積極性，增強(qiáng)了干部隊(duì)伍活力。

二、科學(xué)研判，讓“下”的干部“有依據(jù)”

從嚴(yán)落實(shí)《x縣推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)干部能上能下實(shí)施辦法（試行）》，進(jìn)一步細(xì)化“下”的情形、規(guī)范“下”的程序。貫通平時(shí)考核與年度考核、專項(xiàng)考核、任期考核統(tǒng)和日常分析研判，提升考核、研判的系統(tǒng)性、準(zhǔn)確性，及時(shí)整理匯總考核、調(diào)研結(jié)果，建立健全相關(guān)臺(tái)賬資料，全面、系統(tǒng)、多視角地強(qiáng)化考核和研判結(jié)果運(yùn)用，將能力缺失、工作不力等情形作為干部“下”的依據(jù)，今年以來(lái)先后對(duì)x名干部落實(shí)了下的要求，讓更多的干部有危機(jī)感，增添干好本職工作、更好服務(wù)群眾的動(dòng)力。

三、暢通渠道，讓“問(wèn)題干部”“下的去”

按照《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部問(wèn)責(zé)暫行規(guī)定》，堅(jiān)持把問(wèn)責(zé)追責(zé)作為推動(dòng)干部“下”的重要渠道，嚴(yán)格執(zhí)行干部到齡免職（退休）、任期屆滿離任等制度，加大問(wèn)責(zé)追究、調(diào)整不適宜擔(dān)任現(xiàn)職干部等工作力度，及時(shí)對(duì)不能正常履職的干部進(jìn)行調(diào)整、對(duì)違紀(jì)違法應(yīng)當(dāng)免職的干部予以免職。今年以來(lái)，對(duì)x名履職不力干部進(jìn)行了崗位調(diào)整。加強(qiáng)對(duì)重要部門(mén)、關(guān)鍵崗位干部的管理監(jiān)督，按規(guī)定進(jìn)行交流轉(zhuǎn)崗，有效激發(fā)了干部履職盡責(zé)的積極性和主動(dòng)性。

四、嚴(yán)愛(ài)相濟(jì)，讓“下”的干部“能上去”

堅(jiān)持從嚴(yán)管理和關(guān)心愛(ài)護(hù)相結(jié)合，常態(tài)化開(kāi)展談心談話活動(dòng)，有針對(duì)性地進(jìn)行教育管理，引導(dǎo)其消除負(fù)面情緒，繼續(xù)發(fā)揮作用。嚴(yán)格執(zhí)行《x縣鼓勵(lì)改革創(chuàng)新干事創(chuàng)業(yè)容錯(cuò)糾錯(cuò)實(shí)施辦法（試行）》，按照“三個(gè)區(qū)分開(kāi)來(lái)”的原則，注重觀察“下”后干部在具體工作中的表現(xiàn)，積極設(shè)崗搭臺(tái)，對(duì)影響期滿表現(xiàn)優(yōu)秀的干部，經(jīng)綜合考核認(rèn)定后該使用的繼續(xù)使用，今年來(lái)，對(duì)x名受處分干部進(jìn)行了重新啟用，讓“下”的干部有干勁有盼頭，推動(dòng)形成能上能下的良性循環(huán)。

三項(xiàng)舉措推動(dòng)干部能“上”能“下”（8）

近年來(lái)，x市深入學(xué)習(xí)貫徹《中共中央辦公廳推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)干部能上能下若干規(guī)定（試行）》《貴州省推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)干部能上能下實(shí)施細(xì)則（試行）》文件精神，嚴(yán)肅黨的政治紀(jì)律和政治規(guī)矩，堅(jiān)持黨要管黨、全面從嚴(yán)治黨，不斷完善從嚴(yán)管理干部隊(duì)伍制度體系，推動(dòng)形成能者上、庸者下、劣者汰的用人導(dǎo)向和從政環(huán)境。

一、建立健全制度體系，讓能“上”能“下”有依據(jù)

相繼制定出臺(tái)了《x市黨政領(lǐng)導(dǎo)干部免職、辭職、降職暫行辦法》《x市公職人員慢作為、不作為、亂作為問(wèn)責(zé)辦法》《x市市管干部歇職制度（試行）》等一系列管理制度，對(duì)政治上不守規(guī)矩、工作上不擔(dān)當(dāng)不作為、能力不適應(yīng)、作風(fēng)不務(wù)實(shí)的干部實(shí)施組織處理，對(duì)不想干事、不愿干事，作風(fēng)不佳、不守紀(jì)律的干部起到了較大的震懾作用，干部工作作風(fēng)、履職情況明顯好轉(zhuǎn)，提升了干部干事創(chuàng)業(yè)的精氣神。

二、強(qiáng)化日常分析研判，讓能“上”能“下”有理由