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公司管理制度(適用于印刷企業(yè))

  • 第一:目的 為了規(guī)范公司的勞動合同管理,指導勞動合同的簽訂工作,根據(jù)《中華人民共和國勞動法》并結合公司的實際情況,制定本管理辦法。第二:范圍 公司實行全員勞動合同制,員工均需與公司簽訂勞動合同,以明確雙方的權利和義務,建立起合法的勞動關系。第三:合同簽署權限1. 由董事會負責直接任命人員簽訂勞動合同。2. 公司法定代表人授權公司總經理代表公司與所有員工簽訂勞動合同。3. 勞動合同采用書面形式。第四:簽訂時間1. 在新進員工辦理完入職手續(xù)后的7個工作日內,公司與其簽訂《試用協(xié)件》,試用期為3個月或者公司生產忙季二個月內,根據(jù)試用期間工作表現(xiàn)試用期可提前結束。2. 在試用期結束批準轉為正式員工后,雙方簽訂正式《勞動合同》3. 正式簽訂勞動合同關系的合同時必須提供個人的有效證件和證明即個人身份證(簡歷復印件);證明沒有重復勞動合同關系。能證明本人與其它用人單位已解除勞動關系;若確實無法提供,至少應提交本人與其它單位不存在勞動關系的個人聲明,公司方可與其簽訂試用協(xié)議或勞動合同。4. 新招聘的員工有專業(yè)技能,來公司上班可直接進入崗位操作無需培訓的人員,又與原單位解除了勞動合同,可直接轉入本公司辦理相關手續(xù)。5. 新招聘的員工屬專業(yè)管理人才,可直接進入崗位,沒有重復勞動關系的,可簽訂勞動合同。第五:簽訂勞動合同的期限1. 對于一般的員工,簽訂1年期合同,對于技術及高級技術管理崗位員工,可簽訂2年合同期。2. 續(xù)訂勞動合同時與原合同期限相同。第六:勞動合同簽訂必須履行下列規(guī)定:1. 條件:①品德好,愛公司愛車間如家,熱愛自己的工作崗位,勤懇工作認真負責。嚴格執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度。②必須有具備領機技術水平,具有獨立的操作能力,機械維修能力。③必須具備有協(xié)調能力,有獨立指導本機組人員的組織生產能力。④完成任務好,服從分配,有千方百計帶領機組人員完成公司交給的各項生產任務的能力。⑤產品質量好,視質量為生命,質量意識高,有帶領機組人員生產的高質量產品。⑥按規(guī)定自愿交的個人部分的保險費,由公司從工資中代扣代交,無工資代扣代交,自動脫離保險。2. 承諾① 被保險人員解決生活后顧之憂,必須堅持技術為公司所用,如中途離開公司約20天(車間提供考勤依據(jù))社會保險自動脫保。② 嚴重違反公司規(guī)章制度造成嚴重的社會后果和經濟損失,不接受教育和處理的,社會保險自動脫保。③ 在大忙中無故不上班,完不成任務,造成社會不良后果和嚴重經濟損失,不接受教育和處理的,自動脫保。④ 在生產過程中不負責任,給產品造成嚴重或致命的質量問題,造成嚴重的社會影響后果和公司巨大的經濟損失,不接受教育和處理的除追究經濟責任外,社會保險自動脫保。
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  • 公司管理制度(適用于肥料企業(yè))

    公司管理制度(適用于肥料企業(yè))

    質量是提高企業(yè)經濟效益的重要條件,沒有質量就沒有數(shù)量。沒有質量也就沒有效益。 一、有機肥料產品的質量必須符合NY525-2002標準的各項指標。 二、產品的重量均按凈重40公斤一袋,允許波動范圍為40.0kg-40.2kg。 三、產品的外包裝必須符合中華人民共和國GB18382-2001的規(guī)定。縫包時應把包口理齊,然后整齊地縫好??p線針腳要整齊、密實、跳線等不符合標準者,一律返回重縫。 四、產品的堆放交庫各班要保證堆垛整齊,并要留出適當通道。不能圖省事,亂堆在運轉設備周圍。要有專人負責清點核實產量,檢查堆放情況。 五、不合格產品的處理: 1、產品質量經第一次檢驗證明不符合質量指標時,允許作第二次檢驗,如仍不合格,不作第三次檢驗,并確定為不合格產品。 2、產品存放標記由生產車間負責,按照產品質量分別堆放,明確合格品、不合格品,樹立標記牌。凡擅自將不合格品與合格品混雜一起交庫或出廠者,一律解聘。 3、不合格產品必須由廠長審核,回系統(tǒng)進行生產處理,未經處理不予檢驗,不予入庫。 4、凡產品不符合質量標準,構成質量事故時,應按質量事故報告制度執(zhí)行。 5、發(fā)現(xiàn)已出廠產品不合格,屬于質量事故,應立即電告使用單位作適當處理,廠長應組織有關人員進行事故分析,查明原因,訂出改進措施,同時追查責任者,嚴肅處理。 六、質量事故匯報制度: 1、質量事故報告應由發(fā)生事故班組或個人寫出書面報告,送交生產科匯鑒后報送廠長。 2、質量事故報告內容,包括以下幾項:產品名稱、數(shù)量、發(fā)生事故日期、事故責任者、質量情況、主要原因、處理意見、今后措施。 3、質量事故報告期限,事故班組和個人應在七日內將質量事故報告報送安技科,由安技科送交廠長,重大事故應在三天內向有關主管部門送交事故報告和處理意見。 七、車間現(xiàn)場質量管理: 現(xiàn)場操作人員根據(jù)廠提供必要的物質技術和管理等條件,并正確地運用這些條件生產出合格產品,具體要求: 1、掌握產品質量的波動規(guī)律,分析產生不合格品的原因(操作者、機器設備、材料、工藝方法和環(huán)境條件等)。 2、正確理解產品的控制標準要求,分析加工中可能出現(xiàn)的問題。 3、嚴格執(zhí)行遵守工藝指標。

  • 公司管理制度(適用于牧業(yè)公司)

    公司管理制度(適用于牧業(yè)公司)

    豬、牛病防控原則:在加強飼養(yǎng)管理的基礎上,堅持“預防為主,治療為輔”的原則,確保豬、牛場豬、牛群生物安全,杜絕重大疫情的發(fā)生。1、影響豬、牛場生產成績的因素:管理、品種、營養(yǎng)、疫病等,其中管理應在第一位;在豬、牛病防制上,管理仍然是第一位!豬、牛場管理混亂,飼養(yǎng)管理技術落后,豬、牛病就無法控制。因此,要不斷提高豬、牛場管理水平,提高生產技術管理人員保健預防意識!2、豬、牛場疫病控制就是建立穩(wěn)定可靠的豬、牛場生物安全體系。豬、牛場生物安全內容包括: 隔離、消毒、免疫及監(jiān)測、藥物保健、藥物治療。3、豬、牛場設獸醫(yī),貫徹落實并監(jiān)督《四川巨星集團生豬、牛事業(yè)部的豬、牛場疾病防控程序》。對本場疾病進行監(jiān)控,掌握本場疾病動態(tài),將疾病歸類總結。每周向生豬、牛事業(yè)部匯報一次豬、牛群健康狀況。4、豬、牛病防治要兼顧成本控制與保本分析。健康場:飼料成本占總成本65-75%;每頭出欄豬、牛全攤藥費60~80元左右;防疫費用中,消毒藥>疫苗>保健藥>治療藥;治療費用控制在防疫總費用的10~20%。5、細心觀察豬、牛群只健康狀態(tài):豬、牛睡覺安靜時觀察是否咳嗽、皮膚顏色,喂料后觀察豬、牛食欲,配種時觀察豬、牛生殖道是否有混濁分泌物,搞衛(wèi)生時觀察豬、牛糞便顏色、軟硬程度。6、加強豬、牛場出入場制度:嚴格執(zhí)行《XXXXXX牧業(yè)有限公司出入場制度》,控制人員車輛出入生產區(qū),對進入生產區(qū)的所有物資須經薰蒸消毒,杜絕病原帶進豬、牛場,確保豬、牛群健康穩(wěn)定。7、加強環(huán)境控制:嚴格執(zhí)行隔離消毒制度,定期滅蚊滅蠅滅鼠。8、認真對待引種工作:引種不慎是暴發(fā)疫情的主要原因。引入種豬、牛要嚴格檢疫并在專用的隔離場隔離至少4周,再適應(馴化)4~8周。9、嚴格貫徹落實免疫制度:適時進行免疫接種,提高豬、牛群的抵抗力。定期進行豬、牛場抗體監(jiān)測,監(jiān)測結果通報生產部、總經理。10、嚴格執(zhí)行藥物保健程序,實行輪換用藥制度。帶豬、牛消毒藥物每月輪換一次,保健、治療藥物每季度輪換一次,以提高抗生素療效、減少細菌產生耐藥性。

  • 公司管理制度(適用于農業(yè)公司)

    公司管理制度(適用于農業(yè)公司)

    常德市xx農業(yè)發(fā)展有限公司總經理工作職責1、執(zhí)行董事會決議,并向董事會報告工作。2、制定公司內部管理制度,決定公司內部機構設置、人事任免以及獎懲。3、決定公司生產經營方案。4、做好農場周邊環(huán)境的治理,抓好安全生產。5、負責召集員工會議,聽取員工工作報告并作出決議。6、制訂公司年度財務預決算方案、利潤分配方案、彌補虧損方案。7、審批公司產品收購標準、收購價格。8、審核田間管理員生產成本,核發(fā)田間管理員績效獎勵。9、審批公司農資采購計劃。9、完成董事會交辦的其他任務。常德市xx農業(yè)發(fā)展有限公司技術顧問工作職責1、為公司的發(fā)展及重大問題提供決策咨詢參考。2、推介新品種、新技術,參與審核新品種、新技術引進。3、技術咨詢與培訓,針對生產中的問題,提出解決方案。4、為公司推薦和培養(yǎng)專業(yè)技術人才。5、完成董事會交辦的其他任務。常德市xx農業(yè)發(fā)展有限公司副總經理工作職責1、協(xié)助總經理處置公司事務。2、參與公司的調研和內外交流。3、負責按照《中華人民共和國有機產品生產標準》(GB/),編制各種產品有機生產操作規(guī)程。4、參與審核新品種、新技術引進,審核產品質量標準,審核產品質量。5、負責公司有關項目的申報與實施,推介新品種,負責科普示范基地建設。6、切實做好有機生產技術培訓與指導,針對生產中的問題,提出解決方案,并指導田間管理員及時處理問題。6、完成公司交辦的其他任務。常德市xx農業(yè)發(fā)展有限公司生產隊長工作職責1、制定本生產隊生產經營計劃,并按照總經理審批的生產經營方案組織生產,審核生產計劃調整。2、制定本生產隊產品收購等級標準及收購價格。3、負責本生產隊田間管理員的管理工作,定期檢查《田間生產臺賬》,組織本生產隊田間管理員學習有機生產技術相關知識。4、組織好本生產隊各項工作,組織田間管理員按有機生產操作規(guī)程處置生產中的問題。5、督促檢查本生產隊種植區(qū)的衛(wèi)生和安全工作。6、審核本生產隊農資訂購計劃,核算生產成本。7、完成公司交辦的其他任務。

  • 公司管理制度(適用于農業(yè)公司)

    公司管理制度(適用于農業(yè)公司)

    歡迎您加入四川XX田生態(tài)農業(yè)開發(fā)有限公司!公司之所以聘用你,是因為你能滿足企業(yè)發(fā)展的迫切需求。如果沒有你能順利滿足公司需求,我們就不必費這個勁了。但是,我們深信需要有一個擁有象你那樣技能和經驗的人,并且認為你正是幫助公司實現(xiàn)目標的最佳人選。于是,公司給了你這個職位,而你欣然接受了,非常感謝!在你任職期間,你會被要求做許多事情:一般性的職責、特別的任務、團隊和個人項目。你會有很多機會超越他人來顯示你的優(yōu)秀,并向公司證明當初聘用你的決定是多么明智。然而,有一項最重要的職責,在你任職期間請始終牢牢記在心里,那就是企業(yè)對你的終極期望:不要只做公司領導告訴你的事,充分運用你的潛在智慧,為我們共同的利益與成功,去做需要做的事!是的,聘用你來是工作的,但更重要的,是聘你來為公司的最大利益而隨時隨地思考,運用你的判斷力并采取切實行動。如果此后再也沒人提及這個原則,千萬別誤以為它不再重要,懷疑我們改變了看法。我們有可能是在吃力繁忙的日常業(yè)務中,在應對沒有止境的操作變化中,在種種爭分奪秒的活動中抽不出來身。我們日復一日的工作實踐,或許會讓你覺得這個原則已不再適用了。但是,不要被這種表象所蒙蔽!一刻都不要忘記企業(yè)對你的“終極期望”。只要你是我的員工,你就擁有我的許可:為我們共同的最佳利益而積極主動的采取行動!在任何時候,如果你感覺到我們沒有做對什么事情,沒有做好對大家都有益的事情,請明白說出來--你擁有我的許可:有權在必要的時候直言不諱地陳述己見,或是質疑公司某項行動或決定。或許這并不意味著公司必定會認同你的看法,必然改變公司現(xiàn)有的做法。但是,我們將始終樂于傾聽……公司《規(guī)章制度》是你能更好工作的指導書,它會幫助你更全面了解萬畝田這個大家庭,了解我們萬畝田人肩上所承擔的責任與應當體現(xiàn)出來的價值觀。所以,熟悉并嚴格遵守公司《規(guī)章制度》的要求與相關規(guī)定,對于您個人與公司的共同成長非常必要。習慣就是文化,不習慣就是制度;如果你是石頭,就做一塊吸鐵石;如果你是棵草,就做一棵含羞草……讓我們攜手同行,為您,為我——盡心竭力、共筑輝煌!

  • 公司管理制度(適用于茶業(yè)公司)

    公司管理制度(適用于茶業(yè)公司)

    第一條 公司會議按議題層次劃分為總經理辦公會議、部門例會、職工大會等。第二條 會議制度(一)會前由行政部通知到各部門,各部門通知到人,會議開始前五分鐘簽到,超過5分鐘為遲到。(二)參會人員必須嚴格遵守會議紀律,不得隨意走動,不得使用手機,不準帶小孩出席會議、不得干私活。(三)參加會議的人員無特殊原因不能請假,請假須經主持人批準。(四)每次會議應指定專人做好會議記錄存檔。(五)公司會議分為定期會議和臨時會議。定期會議一般不另行通知。(六)參會人員在會上要暢所欲言,各抒己見,允許有不同觀點和保留意見。但會議上一旦形成決議,無論個人同意與否均應認真貫徹執(zhí)行。(七)保守會議秘密,在會議決議未正式公布之前,不得私自泄露會議內容。第三條 總經理辦公會議(一) 會議由總經理或副總經理主持,專人記錄,并整理成文。(二) 總經理辦公會暫定為周例會,每周六下午舉行一次,遇節(jié)假日或特殊情況順延。(三) 參會人員:總經理、副總經理、部門負責人及有關人員。(四) 會議主要內容為:1、各部門負責人匯報本周(遇月底為本月)工作總結,提出建議和要求以及需提請總經理或其它部門協(xié)商解決的問題;2、總經理對本周(本月)各部門工作進行點評,提出下周(下月)工作要點,進行布置和安排;3、如遇月底例會,需在會議上對各部門的工作做出總結。第四條 部門例會(晨會、晚會)(一) 由部門或分部、組負責人主持,本部員工參加,不得無故缺席。(二) 每日晨會,由部門負責人記錄,當日如有特殊情況不能召開晨會可改為晚會。(三) 會議內容:1、傳達上級指示精神,聽取員工反映問題和建議,檢查各項日報表,小結前一日工作,負責人作出點評,提出改進意見,安排布置當日具體工作,日清日結;2、及時發(fā)現(xiàn)問題解決問題,在發(fā)展中解決問題,加強學習和交流,共同提高。第五條 職工大會(一) 參加人員:全體員工。(二) 每月初召開一次,開會前一天通知。(三) 會議主要內容:公布上月考核結果、表彰先進,對重大過失者實施懲處,總結上階段工作,部署下階段工作。

  • 公司管理制度(適用于印刷企業(yè))
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第一:目的 為了規(guī)范公司的勞動合同管理,指導勞動合同的簽訂工作,根據(jù)《中華人民共和國勞動法》并結合公司的實際情況,制定本管理辦法。第二:范圍 公司實行全員勞動合同制,員工均需與公司簽訂勞動合同,以明確雙方的權利和義務,建立起合法的勞動關系。第三:合同簽署權限1. 由董事會負責直接任命人員簽訂勞動合同。2. 公司法定代表人授權公司總經理代表公司與所有員工簽訂勞動合同。3. 勞動合同采用書面形式。第四:簽訂時間1. 在新進員工辦理完入職手續(xù)后的7個工作日內,公司與其簽訂《試用協(xié)件》,試用期為3個月或者公司生產忙季二個月內,根據(jù)試用期間工作表現(xiàn)試用期可提前結束。2. 在試用期結束批準轉為正式員工后,雙方簽訂正式《勞動合同》3. 正式簽訂勞動合同關系的合同時必須提供個人的有效證件和證明即個人身份證(簡歷復印件);證明沒有重復勞動合同關系。能證明本人與其它用人單位已解除勞動關系;若確實無法提供,至少應提交本人與其它單位不存在勞動關系的個人聲明,公司方可與其簽訂試用協(xié)議或勞動合同。4. 新招聘的員工有專業(yè)技能,來公司上班可直接進入崗位操作無需培訓的人員,又與原單位解除了勞動合同,可直接轉入本公司辦理相關手續(xù)。5. 新招聘的員工屬專業(yè)管理人才,可直接進入崗位,沒有重復勞動關系的,可簽訂勞動合同。第五:簽訂勞動合同的期限1. 對于一般的員工,簽訂1年期合同,對于技術及高級技術管理崗位員工,可簽訂2年合同期。2. 續(xù)訂勞動合同時與原合同期限相同。第六:勞動合同簽訂必須履行下列規(guī)定:1. 條件:①品德好,愛公司愛車間如家,熱愛自己的工作崗位,勤懇工作認真負責。嚴格執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度。②必須有具備領機技術水平,具有獨立的操作能力,機械維修能力。③必須具備有協(xié)調能力,有獨立指導本機組人員的組織生產能力。④完成任務好,服從分配,有千方百計帶領機組人員完成公司交給的各項生產任務的能力。⑤產品質量好,視質量為生命,質量意識高,有帶領機組人員生產的高質量產品。⑥按規(guī)定自愿交的個人部分的保險費,由公司從工資中代扣代交,無工資代扣代交,自動脫離保險。2. 承諾① 被保險人員解決生活后顧之憂,必須堅持技術為公司所用,如中途離開公司約20天(車間提供考勤依據(jù))社會保險自動脫保。② 嚴重違反公司規(guī)章制度造成嚴重的社會后果和經濟損失,不接受教育和處理的,社會保險自動脫保。③ 在大忙中無故不上班,完不成任務,造成社會不良后果和嚴重經濟損失,不接受教育和處理的,自動脫保。④ 在生產過程中不負責任,給產品造成嚴重或致命的質量問題,造成嚴重的社會影響后果和公司巨大的經濟損失,不接受教育和處理的除追究經濟責任外,社會保險自動脫保。

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  • “改作風、提效能”專項行動工作總結

    “改作風、提效能”專項行動工作總結

    (五)服務群眾提效能方面。一是政府采購服務提檔升級。建成“全區(qū)一張網”,各類采購主體所有業(yè)務實現(xiàn)“一網通辦,提升辦事效率;全面實現(xiàn)遠程開標和不見面開標,降低供應商成本;要求400萬元以上工程采購項目預留采購份額提高至采購比例的40%以上,支持中小企業(yè)發(fā)展。2022年,我區(qū)政府采購榮獲”中國政府采購獎“,并以全國第一的成績獲得數(shù)字政府采購耕耘獎、新聞宣傳獎,以各省中第一的成績獲得年度創(chuàng)新獎。二是財政電子票據(jù)便民利民。全區(qū)財政電子票據(jù)開具量突破1億張,涉及資金810.87億元。特別是在醫(yī)療領域,全區(qū)241家二級以上公立醫(yī)療機構均已全部上線醫(yī)療收費電子票據(jù),大大解決了群眾看病排隊等待時間長、繳費取票不方便的問題,讓患者”省心、省時、省力“。

  • “大學習、大討論、大調研”活動情況總結報告

    “大學習、大討論、大調研”活動情況總結報告

    一、活動開展情況及成效按照省委、市委對“大學習、大討論、大調研”活動的部署要求,縣委立即行動,于8月20日組織召開常委會會議,專題傳達學習省委X在讀書班上的講話精神。5月2日,縣委召開“大學習、大討論、大調研”活動推進會,及時對活動開展的相關要求、任務進行再安排再部署,會后制定并下發(fā)了活動實施方案、重點課題調研方案、宣傳報道方案等系列文件,有效指導活動開展。5月17日、9月1日,縣委再次召開常委會會議,專題聽取“大學習、大討論、大調研”活動開展情況匯報,研究部署下階段工作。9月13日,召開全縣“大學習大討論大調研”活動工作推進座談會,深入貫徹全省、全市“大學習大討論大調研”活動工作推進座談會精神,總結交流活動經驗,對下一階段活動開展進行安排部署。“大學習、大討論、大調研”活動的有序開展,為砥礪前行、底部崛起的X注入了強大的精神動力。

  • 2024年度工作計劃匯編(18篇)

    2024年度工作計劃匯編(18篇)

    1.市政基礎設施項目5項,總建設里程2.13km,投資概算2.28億元。其中,烔煬大道(涉鐵)工程施工單位已進場,項目部基本建成,正在辦理臨時用地、用電及用水等相關工作;中鐵佰和佰樂(巢湖)二期10KV外線工程已簽訂施工合同;黃麓鎮(zhèn)健康路、緯四路新建工程均已完成清單初稿編制,亟需黃麓鎮(zhèn)完成圖審工作和健康路新建工程的前期證件辦理;公安學院配套道路項目在黃麓鎮(zhèn)完成圍墻建設后即可進場施工。2.公益性建設項目6項,總建筑面積15.62萬㎡,投資概算10.41億元。其中,居巢區(qū)職業(yè)教育中心新建工程、巢湖市世紀新都小學擴建工程已完成施工、監(jiān)理招標掛網,2月上旬完成全部招標工作;合肥職業(yè)技術學院大維修三期已完成招標工作,近期簽訂施工合同后組織進場施工;半湯療養(yǎng)院凈化和醫(yī)用氣體工程已完成招標工作;半湯療養(yǎng)院智能化工程因投訴暫時中止;巢湖市中醫(yī)院(中西醫(yī)結合醫(yī)院)新建工程正在按照既定計劃推進,預計4月中下旬掛網招標。