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人事崗位競聘匯報(bào)PPT模板免費(fèi)下載

  • 人事崗位競聘匯報(bào)PPT模板免費(fèi)下載免費(fèi)下載是由LFPPT網(wǎng)（m.ibju.cn）會(huì)員王寶強(qiáng)與馬蓉的內(nèi)幕上傳推薦的崗位競聘匯報(bào)PPT模板競聘上崗是市場經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)發(fā)展的產(chǎn)物。"競"和"聘"是一個(gè)問題的兩個(gè)方面。競爭是企業(yè)中的個(gè)人行為，它所體現(xiàn)的是"能者上、庸者下"的用人原則，通過競爭激勵(lì)機(jī)制的實(shí)施，充分調(diào)動(dòng)廣大干部職工的積極性和創(chuàng)造性，大幅度提高全員勞動(dòng)生產(chǎn)率。聘任是企業(yè)的組織行為，它所體現(xiàn)的是一級(jí)組織對干部的合理使用，在一定意義上講，聘任什么樣的干部比競爭上崗更為重要，競爭只是前提和形式，聘任才是內(nèi)容和結(jié)果。競聘上崗是部分企業(yè)干部選拔的方式之一。員工可以平等參與崗位競聘，由企業(yè)組織考官進(jìn)行評(píng)審，經(jīng)過一系列測試，以德、才、能、識(shí)、體的全面衡量選拔員工。折疊現(xiàn)行做法目前國有企業(yè)"競聘上崗"一般操作流程:首先，企業(yè)內(nèi)部成立"競聘上崗"領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)和列出所有競聘崗位，同時(shí)公布每個(gè)崗位的任用條件和標(biāo)準(zhǔn)，動(dòng)員大家競聘，確定競聘人選名單;第二，設(shè)計(jì)"競聘上崗"的內(nèi)容和流程，并組織實(shí)施;第三，公布競聘結(jié)果，根據(jù)結(jié)果任用人員。盡管多數(shù)企業(yè)基本遵循相同的流程，但在具體做法上仍然存有差異，表現(xiàn)在:實(shí)施操作上，有的企業(yè)整個(gè)競聘過程全權(quán)委托外部專業(yè)的測評(píng)公司，有的企業(yè)自己獨(dú)立實(shí)施; 競聘崗位統(tǒng)計(jì)上，有的企業(yè)僅列出已空缺或新出現(xiàn)的崗位，有的企業(yè)則列出現(xiàn)有全部中層崗位重新競聘上崗; 競聘內(nèi)容上，針對民主評(píng)議、筆試、演講或面試等內(nèi)容，有的企業(yè)僅選擇其中的一項(xiàng)或兩項(xiàng)內(nèi)容，有的企業(yè)幾項(xiàng)內(nèi)容全部考察。 在操作內(nèi)容和方法上的細(xì)節(jié)差異，往往造成"競聘上崗"工作在企業(yè)中形成不同的影響和效果。競聘上崗遵循"公正、公開和透明"的原則和"標(biāo)準(zhǔn)明確、程序規(guī)范、競爭公平"的要求，可以避免人才選拔過程中因?yàn)椴还趩T工心中造成不滿情緒，但要進(jìn)一步提高企業(yè)人才"競聘上崗"的科學(xué)性和有效性，還需在具體測評(píng)方法和工具上下功夫，采用現(xiàn)代的人才測評(píng)技術(shù)。折疊幾種情況競聘上崗的理論基礎(chǔ)是能崗匹配原理。企業(yè)推行競聘上崗制度時(shí)，有以下幾種情況:(1)統(tǒng)一規(guī)定所有上崗人員的任期，任期一到，全部卸任，而后在企業(yè)內(nèi)部重新公開競聘上崗;(2)對現(xiàn)有空缺崗位與新增崗位競聘上崗;(3)對部分崗位作競聘上崗的試驗(yàn)，以求取得經(jīng)驗(yàn)，在不斷完善聘任制度的條件下，再逐步推廣。
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