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創(chuàng)意線(xiàn)條新媒體運(yùn)營(yíng)個(gè)人簡(jiǎn)歷
20XX.02~20XX.07 XXX軟件有限公司 運(yùn)營(yíng)專(zhuān)員n 負(fù)責(zé)公司店鋪網(wǎng)站的美工設(shè)計(jì)，圖片處理，拍照?qǐng)D片修改和各類(lèi)促銷(xiāo)活動(dòng)的規(guī)劃；n 負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品的設(shè)計(jì)和美化、拍照?qǐng)D片修改和制作動(dòng)畫(huà)、動(dòng)態(tài)廣告等設(shè)計(jì)；n 負(fù)責(zé)公司品牌推廣，策劃和推進(jìn)公司重大運(yùn)營(yíng)計(jì)劃、進(jìn)行市場(chǎng)發(fā)展跟蹤和策略調(diào)整；n 負(fù)責(zé)用戶(hù)運(yùn)營(yíng)體系的搭建，獨(dú)立完成用戶(hù)相關(guān)的活動(dòng)運(yùn)營(yíng)與管理，包括活動(dòng)策劃、文案撰寫(xiě)、活動(dòng)資源統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、效果評(píng)估等。某型天氣雷達(dá)，某型氣象觀測(cè)實(shí)驗(yàn)測(cè)云雷達(dá)軟件設(shè)計(jì)工作；
黑黃配色新媒體運(yùn)營(yíng)個(gè)人簡(jiǎn)歷
20xx.01-20xx.01 XXX軟件有限公司/ 新媒體運(yùn)營(yíng)專(zhuān)員 工作描述： 1. 負(fù)責(zé)公司微信公眾號(hào)的內(nèi)容撰寫(xiě)與編輯發(fā)布；以及微信會(huì)員客戶(hù)的管理和維護(hù)；2. 協(xié)助上級(jí)完成公司產(chǎn)品的策劃與包裝，并負(fù)責(zé)文案撰寫(xiě)； 3. 負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品的線(xiàn)上線(xiàn)下的宣傳推廣，并能夠與客戶(hù)溝通對(duì)接。20xx.01-20xx.01 XXX軟件有限公司/ 新媒體運(yùn)營(yíng)專(zhuān)員 工作描述： 1.負(fù)責(zé)新媒體平臺(tái)推送的內(nèi)容的排版編輯和發(fā)布，提高粉絲活躍度和粘度；2. 對(duì)內(nèi)容進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整，根據(jù)粉絲性質(zhì)進(jìn)行素材選取和風(fēng)格把控；3. 及時(shí)掌握行業(yè)資訊和新聞熱點(diǎn)，洞察受眾需求，不斷研究運(yùn)營(yíng)手段與推廣模式。
簡(jiǎn)約應(yīng)屆生新媒體運(yùn)營(yíng)個(gè)人簡(jiǎn)歷
20XX年3月-20XX年7月 XXX軟件有限公司 市場(chǎng)渠道工作描述：Ø 負(fù)責(zé)公司渠道招商，開(kāi)拓與維護(hù)，根據(jù)公司營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略計(jì)劃，協(xié)助制定部門(mén)渠道招商計(jì)劃，并進(jìn)行目標(biāo)分解；Ø 根據(jù)各區(qū)域情況制訂市場(chǎng)開(kāi)拓及推廣計(jì)劃，建立客戶(hù)檔案，做好客戶(hù)合同的簽訂、履行與管理工作；Ø 收集市場(chǎng)信息，分析掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，定期、不定期拜訪(fǎng)渠道，做好跟進(jìn)和維護(hù)工作；Ø 配合公司銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)完成銷(xiāo)售任務(wù)，定期完成量化的工作要求，并進(jìn)行分析與總結(jié)，完成上級(jí)安排的其他任務(wù)。校園經(jīng)歷：Ø 領(lǐng)導(dǎo)學(xué)生會(huì)媒體運(yùn)營(yíng)部會(huì)員積極參加協(xié)會(huì)活動(dòng)，策劃組織過(guò)“新媒體技能大賽”的活動(dòng)，取得圓滿(mǎn)成功；Ø 負(fù)責(zé)活動(dòng)簡(jiǎn)訊的撰寫(xiě)，擬寫(xiě)學(xué)校刊物的文章和編輯，充分提高了寫(xiě)作能力和編輯能力。
公司管理制度（適用于銷(xiāo)售型公司)
一、總經(jīng)理 全面管理公司工作，制定公司中長(zhǎng)久進(jìn)展戰(zhàn)略，公司重大問(wèn)題決策。 二、業(yè)務(wù)經(jīng)理（組長(zhǎng)） 1、仔細(xì)貫徹和領(lǐng)悟好公司進(jìn)展戰(zhàn)略，根據(jù)公司的經(jīng)營(yíng)方針和經(jīng)營(yíng)政策，制定與實(shí)施本小組的工作方案，規(guī)劃本小組的周，月，年的雄偉目標(biāo)。 2、按照各個(gè)業(yè)務(wù)人員的長(zhǎng)處，合理布置業(yè)務(wù)人員的工作崗位，做到量材施用，發(fā)揮其潛能。 3、全面負(fù)責(zé)本小組的日常管理，每日開(kāi)一次早、晚例會(huì)，早會(huì)是了解業(yè)務(wù)人員的當(dāng)天方案，隨時(shí)跟蹤本小組業(yè)務(wù)人員的去向，晚會(huì)是了解業(yè)務(wù)人員當(dāng)天的業(yè)務(wù)狀況，然后大家自由發(fā)言，如對(duì)業(yè)務(wù)的困窘，跟大家研究，也可以談業(yè)務(wù)的心得跟大家共享，以使大家共同提高業(yè)務(wù)素養(yǎng)。 4、仔細(xì)審核業(yè)務(wù)人員的天天工作日志，把握業(yè)務(wù)人員的業(yè)務(wù)發(fā)展?fàn)顩r，準(zhǔn)時(shí)跟業(yè)務(wù)人員對(duì)客戶(hù)舉行分析、研究，有的放矢的對(duì)客戶(hù)進(jìn)一步攻關(guān)，取得客戶(hù)的相信。 5、當(dāng)業(yè)務(wù)員取得了客戶(hù)的第一手資料，要準(zhǔn)時(shí)掌握適當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)伴隨業(yè)務(wù)員去訪(fǎng)問(wèn)客戶(hù)，假如時(shí)機(jī)成熟，就要從業(yè)務(wù)員手中接過(guò)業(yè)務(wù)，進(jìn)一步做好跟客戶(hù)的關(guān)系，取得客戶(hù)的肯定相信，為總經(jīng)理做好拍板的鋪墊工作。 6、做好新業(yè)務(wù)員的傳幫帶教工作，了解其長(zhǎng)處，解決其業(yè)務(wù)的突破瓶頸，使其盡快進(jìn)入工作的狀態(tài)。 7、負(fù)責(zé)總結(jié)分析本小組的業(yè)務(wù)發(fā)展?fàn)顩r，準(zhǔn)時(shí)的以書(shū)面報(bào)告的形式，上交給總經(jīng)理，為公司領(lǐng)導(dǎo)決策提供參考。 8、負(fù)責(zé)行業(yè)信息的討論與分析，對(duì)行業(yè)前景舉行科學(xué)的市場(chǎng)分析，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供參考。 9、代表公司對(duì)外聯(lián)系，代表公司簽訂合同與蓋章及對(duì)貨款的回收，以及完美的售后服務(wù)確認(rèn)書(shū)。 10、審核樣品領(lǐng)出并簽字認(rèn)可，審核圖紙計(jì)劃的設(shè)計(jì)，負(fù)責(zé)與內(nèi)勤，設(shè)計(jì)的交流。 11、做好每個(gè)業(yè)務(wù)項(xiàng)目成敗的案例分析，從中吸取閱歷教訓(xùn)和心得，以書(shū)面的形式，上報(bào)總經(jīng)理備案。 12、負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)其他布置的事項(xiàng)。
市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)英文簡(jiǎn)歷
2015.07-2015.09 Bank of China Customer service Job description:lProviding custom service including 7*24 financialconsultations, trading assistants, Q&As and customer cares throughtelephone and internet.lIn the cases of which clients’ problems could not be solvedonline, transfer the information to the back staff to settle, and track thesettlements before communicating with the clients.lAbiding the regulations and working closely with theoperating administration and other co-workers.2015.07-2015.09 Bank of China Customer service Job description:lProviding custom service including 7*24 financialconsultations, trading assistants, Q&As and customer cares throughtelephone and internet.lIn the cases of which clients’ problems could not be solvedonline, transfer the information to the back staff to settle, and track thesettlements before communicating with the clients.
企業(yè)銷(xiāo)售人員勞動(dòng)合同
第二十八條 甲、乙雙方對(duì)本合同所有條款均認(rèn)真地進(jìn)行了閱讀，其內(nèi)容均已熟知，并積極自愿履行。 第二十九條 本合同未盡事宜，可由雙方協(xié)商解決，必要時(shí)簽訂補(bǔ)充協(xié)議。 第三十條 本合同一式兩份，甲乙雙方各執(zhí)一份。 甲方(公 章) 乙方(簽字)： 法定代表人(簽字或蓋章)： 簽訂日期： 年 月 日 【企業(yè)銷(xiāo)售人員勞動(dòng)合同（二）】 二甲方：_________ 乙方：_________ 雙方經(jīng)協(xié)商同意訂立協(xié)議如下，以資共同遵守及履行。
公司管理制度（適用于銷(xiāo)售型公司）
銷(xiāo)售型企業(yè)管理制度第一章 總則第一條 為確保本公司的產(chǎn)品銷(xiāo)售，穩(wěn)定銷(xiāo)售隊(duì)伍，規(guī)范本公司的銷(xiāo)售分公司的行為，建立長(zhǎng)期互惠的營(yíng)銷(xiāo)關(guān)系，維護(hù)本公司的利益，促進(jìn)本公司及其銷(xiāo)售型分公司的發(fā)展壯大，特制定本制度。第二條 本制度只適用于本公司所設(shè)立的銷(xiāo)售型分公司和營(yíng)業(yè)部。第三條 營(yíng)業(yè)部是特指本公司所設(shè)的享有銷(xiāo)售型分公司同等權(quán)利和義務(wù)的銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)，不包括分公司下設(shè)機(jī)構(gòu)。第二章 銷(xiāo)售型分公司的設(shè)立及區(qū)域規(guī)定第四條 分公司負(fù)責(zé)人的選擇：1、有從事本公司產(chǎn)品銷(xiāo)售的經(jīng)驗(yàn)，銷(xiāo)售業(yè)績(jī)突出。2、有較強(qiáng)的組織、協(xié)調(diào)和市場(chǎng)開(kāi)拓、社會(huì)交往的能力。3、遵紀(jì)守法，誠(chéng)實(shí)守信，無(wú)不良嗜好。4、具有成立分公司相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力。5、總公司規(guī)定的其他方面的要求。第五條 分公司的設(shè)立須由擬定分公司負(fù)責(zé)人申請(qǐng)，經(jīng)總公司董事會(huì)同意通過(guò)，并同總公司簽訂成立分公司的協(xié)議。第六條 總公司對(duì)擬定成立的分公司不投入“人、財(cái)、物”，分公司的經(jīng)營(yíng)自負(fù)盈虧。第七條 擬成立的分公司，總公司負(fù)責(zé)工商所需的證據(jù)辦理。第八條 分公司的銷(xiāo)售區(qū)域由總公司根據(jù)擬定分公司所處的地理位置和銷(xiāo)售能力，確定其銷(xiāo)售區(qū)域，以總公司文件發(fā)至各分公司。第九條 分公司的銷(xiāo)售區(qū)域?qū)嵭袆?dòng)態(tài)管理，總公司對(duì)分公司定期進(jìn)行銷(xiāo)售業(yè)績(jī)的考核，銷(xiāo)售業(yè)績(jī)太差或有增長(zhǎng)但增長(zhǎng)緩慢的，總公司視其具體情況逐步縮小其銷(xiāo)售區(qū)域，直至取消分公司資格。第三章 要貨、發(fā)貨，貨款回收管理辦法第十條 分公司在每年的三月底前和八月底前分別制定當(dāng)年度的要貨計(jì)劃，計(jì)劃盡量做到準(zhǔn)確。第十一條 對(duì)于本地銷(xiāo)售確需，總公司又不能提供的產(chǎn)品，分公司可以書(shū)面申請(qǐng)請(qǐng)示總公司，得到總公司的書(shū)面批復(fù)后，方能從外單位調(diào)進(jìn)。第十二條 申請(qǐng)購(gòu)進(jìn)產(chǎn)品的請(qǐng)示須明確所購(gòu)產(chǎn)品的數(shù)量，質(zhì)量和供應(yīng)商，是散裝種還是小包裝種等內(nèi)容。第十三條 分公司未經(jīng)總公司許可，從外調(diào)進(jìn)產(chǎn)品的，情節(jié)嚴(yán)重的，取消分公司資格。
公司管理制度(適用于汽車(chē)銷(xiāo)售公司）
第一節(jié) 員工招聘錄用及管理流程一、招聘錄用的原則1.公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展實(shí)際需要，招聘最適合的人員；2.員工被聘用和晉升機(jī)會(huì)均等，工作表現(xiàn)是被聘用及晉升的最主要依據(jù)。二、聘用條件1、必須年滿(mǎn)18周歲，并持有中華人民共和國(guó)身份證或臨時(shí)身份證。2、身體檢查合格者。3、無(wú)刑事犯罪記錄者。三、員工的招聘1、用人部門(mén)申請(qǐng)。由公司各部門(mén)根據(jù)工作及業(yè)務(wù)實(shí)際需要，提出增加人員、替換現(xiàn)有人員或補(bǔ)充人員的需求申請(qǐng)，填寫(xiě)用人申請(qǐng)表，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，報(bào)公司綜合管理部。2、選擇招聘方式。公司以網(wǎng)絡(luò)發(fā)布招聘信息為主，其次為參加人才市場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)，通過(guò)中介公司及熟人介紹。發(fā)布的信息應(yīng)將職位、崗位職責(zé)、學(xué)歷、經(jīng)歷、技能、年齡、性別等要求予以明確。3、受理應(yīng)聘者申請(qǐng)。綜合管理部在應(yīng)聘期內(nèi)專(zhuān)職負(fù)責(zé)接待應(yīng)聘者，對(duì)應(yīng)聘者所帶資料原件，如身份證、學(xué)歷證、培訓(xùn)證等認(rèn)真審驗(yàn)，符合招聘條件的，公司統(tǒng)一復(fù)印留存。應(yīng)聘者填寫(xiě)公司印制的《應(yīng)聘人員求職申請(qǐng)表》，要求內(nèi)容真實(shí)、信息準(zhǔn)確齊全。4、對(duì)應(yīng)聘者的篩選：4.1初選。將應(yīng)聘人員邀請(qǐng)到公司進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)觀察，根據(jù)所填寫(xiě)的應(yīng)聘信息，對(duì)應(yīng)聘者的工作背景、學(xué)識(shí)、溝通能力等進(jìn)行初步了解，并對(duì)所填資料的真實(shí)性進(jìn)行調(diào)查，挑選出初步合格者，并將這部分人員資料留存半年。4.2組織面試。對(duì)挑選出的應(yīng)聘者，編制面試通知明細(xì)，安排面試時(shí)間及地點(diǎn)，準(zhǔn)備面試資料，如公司簡(jiǎn)要介紹、職位要求及相關(guān)待遇、面試評(píng)價(jià)表、面試提問(wèn)提綱等。面試人員至少3人組成，用人部門(mén)經(jīng)理、行政人員、公司領(lǐng)導(dǎo)。面試后填寫(xiě)面試評(píng)價(jià)意見(jiàn)。4.3筆試或?qū)I(yè)技能測(cè)定。編制與崗位有關(guān)的測(cè)試題，視崗位情況對(duì)應(yīng)聘者進(jìn)行理論水平筆試，對(duì)專(zhuān)業(yè)技能進(jìn)行實(shí)際測(cè)定。4.4個(gè)別交流。根據(jù)面試人員出具的面試意見(jiàn)對(duì)公司有意向選用的應(yīng)聘者，由用人部門(mén)經(jīng)理及公司領(lǐng)導(dǎo)與其進(jìn)行單獨(dú)溝通、交流，視交流情況，最后確定是否錄用。四、錄用及報(bào)到1、根據(jù)公司確定的錄用人選，行政文員電話(huà)通知被錄用者按時(shí)到綜合管理部報(bào)到。2、新進(jìn)員工報(bào)到后，根據(jù)崗位不同，與公司簽訂1—6個(gè)月的試用合同。試用期內(nèi)，雙方可隨時(shí)解除勞動(dòng)關(guān)系。3、為新進(jìn)員工建立健全個(gè)人檔案，新員工填寫(xiě)《員工入職申請(qǐng)登記表》，保證身份證、學(xué)歷證、職稱(chēng)證、培訓(xùn)證、駕駛證、及家庭住址、固定電話(huà)、重要聯(lián)系人電話(huà)等相關(guān)信息準(zhǔn)確齊全并歸檔。4、安排新員工進(jìn)行崗前培訓(xùn)。綜合管理部負(fù)責(zé)公司發(fā)展情況介紹、管理制度、禮儀規(guī)范、勞動(dòng)安全等內(nèi)容的培訓(xùn)。用人及相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)專(zhuān)業(yè)知識(shí)、業(yè)務(wù)流程、崗位責(zé)任等內(nèi)容的培訓(xùn)。
公司管理制度(適用于汽車(chē)銷(xiāo)售公司)
一 ：財(cái)務(wù)管理制度總則第一條 為加強(qiáng)公司的財(cái)務(wù)工作，發(fā)揮財(cái)務(wù)在公司經(jīng)營(yíng)管理和提高經(jīng)濟(jì)效益中的作用，特制定本規(guī)定。第二條 公司財(cái)務(wù)部門(mén)的職能是： (一)認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)的財(cái)務(wù)管理制度。 (二)建立健全財(cái)務(wù)管理的各種規(guī)章制度，編制財(cái)務(wù)計(jì)劃，加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)核算管理，反映、了解、分析財(cái)務(wù)計(jì)劃的執(zhí)行情況，檢查監(jiān)督財(cái)務(wù)紀(jì)律。 (三)積極為經(jīng)營(yíng)管理服務(wù)，促進(jìn)公司取得較好的經(jīng)濟(jì)效益。 (四)厲行節(jié)約，合理使用資金。 (五)合理分配公司收入，及時(shí)完成需要上交的稅收及管理費(fèi)用。 (六)對(duì)有關(guān)機(jī)構(gòu)及財(cái)政、稅務(wù)、銀行部門(mén)了解，檢查財(cái)務(wù)工作，主動(dòng)提供有關(guān)資料，如實(shí)反映情況。 (七)完成公司交給的其他工作。 第三條 公司財(cái)務(wù)部由總會(huì)計(jì)師、會(huì)計(jì)、出納和審計(jì)工作人員組成。在沒(méi)有專(zhuān)職總會(huì)計(jì)師之前，總會(huì)計(jì)師職責(zé)由會(huì)計(jì)兼任承擔(dān)。 第四條 公司各部門(mén)和職員辦理財(cái)會(huì)事務(wù)，必須遵守本規(guī)定。 財(cái)務(wù)工作崗位職責(zé) 第五條 總會(huì)計(jì)師負(fù)責(zé)組織本公司的下列工作： (一)編制和執(zhí)行預(yù)算、財(cái)務(wù)收支計(jì)劃、信貸計(jì)劃，擬訂資金籌措和使用方案，開(kāi)辟財(cái)源，有效地使用資金； (二)進(jìn)行成本費(fèi)用預(yù)測(cè)、計(jì)劃、控制、核算、分析和考核，督促本公司有關(guān)部門(mén)降低消耗、節(jié)約費(fèi)用、提高經(jīng)濟(jì)效益； (三)建立健全經(jīng)濟(jì)核算制度，利用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)資料進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析： (四)承辦公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。 第六條 會(huì)計(jì)的主要工作職責(zé)是： (一)按照國(guó)家會(huì)計(jì)制度的規(guī)定、記帳、復(fù)帳、報(bào)帳做到手續(xù)完備，數(shù)字準(zhǔn)確，帳目清楚，按期報(bào)帳。 (二)按照經(jīng)濟(jì)核算原則，定期檢查，分析公司財(cái)務(wù)、成本和利潤(rùn)的執(zhí)行情況，挖掘增收節(jié)支潛力，考核資金使用效果，及時(shí)向總經(jīng)理提出合理化建議，當(dāng)好公司參謀。 (三)妥善保管會(huì)計(jì)憑證、會(huì)計(jì)帳簿、會(huì)計(jì)報(bào)表和其他會(huì)計(jì)資料。 (四)完成總經(jīng)理或主管副總經(jīng)理交付的其他工作。 第七條 出納的主要工作職責(zé)是： (一)認(rèn)真執(zhí)行現(xiàn)金管理制度。 (二)嚴(yán)格執(zhí)行庫(kù)存現(xiàn)金限額，超過(guò)部分必須及時(shí)送存銀行，不坐支現(xiàn)金，不認(rèn)白條抵壓現(xiàn)金。 (三)建立健全現(xiàn)金出納各種帳目，嚴(yán)格審核現(xiàn)金收付憑證。 (四)嚴(yán)格支票管理制度，編制支票使用手續(xù)，使用支票須經(jīng)總經(jīng)理簽字后，方可生效。
銷(xiāo)售合同
甲方： 乙方： 聯(lián)系電話(huà)： 聯(lián)系電話(huà)： 甲、乙雙方就甲方采購(gòu) xxx管理系統(tǒng) 一事，在平等互利的基礎(chǔ)上，遵循誠(chéng)實(shí)守信的原則，通過(guò)友好協(xié)商達(dá)成如下協(xié)議。第一條 產(chǎn)品情況名稱(chēng) 型號(hào) 單位 單價(jià) 數(shù)量 總價(jià)賽龍洗浴管理系統(tǒng) 標(biāo)準(zhǔn)版 站點(diǎn) ID卡讀卡器 M1 個(gè) 佳博熱敏打印機(jī) 8016N — 80熱敏打印紙 — — 實(shí)施費(fèi) — — 安裝及培訓(xùn)費(fèi)用 到乙方指定地點(diǎn)安裝培訓(xùn)，免費(fèi)系統(tǒng)維護(hù)費(fèi)用 到乙方指定地點(diǎn)維護(hù)或遠(yuǎn)程維護(hù)，免費(fèi)合計(jì)（元）： （元） 大寫(xiě)： 第二條 服務(wù)項(xiàng)目1．乙方可以為甲方購(gòu)買(mǎi)軟件提供免費(fèi)安裝及培訓(xùn)服務(wù)；2．乙方在工作時(shí)間內(nèi)隨時(shí)為甲方以電話(huà)、傳真、電子郵件、遠(yuǎn)程操控方式免費(fèi)提供所買(mǎi)產(chǎn)品的服務(wù)與技術(shù)支持維護(hù)，通常軟件系統(tǒng)故障，提供實(shí)時(shí)響應(yīng)遠(yuǎn)程解決；3．在遠(yuǎn)程維護(hù)無(wú)法排除故障時(shí)，乙方提供24小時(shí)內(nèi)到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)，本服務(wù)為收費(fèi)項(xiàng)目（服務(wù)期內(nèi)免費(fèi)）；
銷(xiāo)售確認(rèn)書(shū)
雙方授權(quán)代表友好協(xié)商，取得一致意見(jiàn)，簽訂銷(xiāo)售確認(rèn)書(shū)，其條款如下：1.根據(jù)買(mǎi)方要求，賣(mài)方同意提供×××零備件，憑賣(mài)方樣品買(mǎi)賣(mài)；2.本銷(xiāo)售確認(rèn)書(shū)貨款總金額為 U.S.D.（大寫(xiě)： 美元）為F.O.B.價(jià)，即包括下列各項(xiàng)費(fèi)用：（1） 價(jià)格；（2）貨物從生產(chǎn)廠到達(dá) 交貨港的運(yùn)輸費(fèi)；（3）適合空運(yùn)條件的包裝費(fèi)；（4）買(mǎi)方委托賣(mài)方辦理銷(xiāo)售確認(rèn)書(shū)所列貨物由 港空運(yùn)至 港。運(yùn)輸費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)、手續(xù)費(fèi)等一切費(fèi)用均由買(mǎi)方支付。3. 公司于付款日期向 銀行開(kāi)出現(xiàn)金支票。賣(mài)方收到現(xiàn)金支票后即開(kāi)出如下單據(jù)：（1）空運(yùn)提單；（2）商業(yè)發(fā)貨票（運(yùn)費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)及手續(xù)費(fèi)等收據(jù)）；（3）裝箱單一式兩份（其中一份裝入箱內(nèi)）。
銷(xiāo)售確認(rèn)書(shū)
確認(rèn)書(shū)號(hào)： 日期： 簽約地點(diǎn)： 賣(mài)方： 電話(huà)： 買(mǎi)方： 電話(huà)： 買(mǎi)賣(mài)雙方茲同意根據(jù)下列條款成交：序 號(hào) 規(guī) 格 數(shù) 量 單 價(jià) 總 價(jià)包裝： 裝運(yùn)：于 從 港至 允許轉(zhuǎn)船和分批裝運(yùn)。保險(xiǎn)：賣(mài)方須投保水漬險(xiǎn)及戰(zhàn)爭(zhēng)險(xiǎn)，按 保險(xiǎn)公司條款規(guī)定投保金額為發(fā)票金額之110％。付款條件：茲確認(rèn)，賣(mài)方須于 年 月 日前收到不可撤銷(xiāo)的即期信用證，該證在上述裝運(yùn)日期后15天內(nèi)在 議付有效。
銷(xiāo)售合同
甲乙雙方就供貨事宜達(dá)成如下條款，以資共同遵守：一、交貨地點(diǎn)： 二、工程所用石材見(jiàn)下表：序號(hào) 品名 規(guī)格 數(shù)量（m2） 單價(jià)(元) 金額（元） 備注1 合計(jì)人民幣金額（大寫(xiě)）：壹拾柒萬(wàn)陸仟叁佰元 （小寫(xiě)）￥：176300元三、質(zhì)量檢驗(yàn)及驗(yàn)收方式乃是天然產(chǎn)物，略有色差及花式變化純屬正?，F(xiàn)象。四、交貨時(shí)間、運(yùn)輸方式：1、交貨時(shí)間：合同簽定，定金到賬后7天內(nèi)供完。2、運(yùn)輸方式：需長(zhǎng)途運(yùn)輸?shù)?，供方可協(xié)作安排車(chē)輛，所有的費(fèi)用由甲方負(fù)責(zé)， 但供方負(fù)責(zé)裝車(chē)。
關(guān)于新入職護(hù)理人員崗前培訓(xùn)心得體會(huì)八篇
現(xiàn)代的護(hù)理管理是科學(xué)的管理，不再是以往的經(jīng)驗(yàn)管理模式，是要用數(shù)據(jù)和結(jié)果來(lái)說(shuō)明問(wèn)題。如果再墨守成規(guī)，不更新思維，不與時(shí)俱進(jìn)，是會(huì)被時(shí)代淘汰。通過(guò)培訓(xùn)，我學(xué)習(xí)到作為一名管理者，一名護(hù)士長(zhǎng)應(yīng)該具備怎樣的素質(zhì)和能力。做一名合格的護(hù)士長(zhǎng)，首先要熱愛(ài)護(hù)理專(zhuān)業(yè)，全身心撲在護(hù)理事業(yè)上，牢固樹(shù)立全心全意為患者服務(wù)的思想和勇于克服困難的精神，一切從職業(yè)道德和病人利益出發(fā)。工作中踏踏實(shí)實(shí)，為病人默默無(wú)聞地做好每一件小事，病人會(huì)為你打上滿(mǎn)意的分?jǐn)?shù)。
學(xué)校安全崗位責(zé)任制度
一、學(xué)校安全工作實(shí)行校長(zhǎng)負(fù)責(zé)，副校長(zhǎng)具體抓，學(xué)校教職工具體落實(shí)的多元化共同努力，共同負(fù)責(zé)的管理機(jī)制，確保責(zé)任層層落實(shí)，齊抓共管。 二、校長(zhǎng)應(yīng)經(jīng)常定期組織安全工作人員研究學(xué)校安全工作；督促建立安全工作各項(xiàng)責(zé)任制度；定期檢查指導(dǎo)安全工作情況；并注意組織全校師生，利用各種機(jī)會(huì)對(duì)學(xué)生進(jìn)行安全和安全防范教育，同時(shí)，每期組織一次全校性的安全教育活動(dòng)。
食品銷(xiāo)售合同
乙方在向甲方交貨時(shí)要攜帶甲方提交過(guò)的訂貨單以及與之相對(duì)應(yīng)的乙方送貨單。甲方收貨部門(mén)驗(yàn)貨后，向乙方出具“甲方訂貨單的第四聯(lián)”，并在乙方送貨單上簽字蓋章，并留存上述底單備查。如果訂貨單與送貨單的“數(shù)量”等項(xiàng)目不一致，則以訂貨單的為準(zhǔn)。
銷(xiāo)售合同樣本
甲方產(chǎn)品的價(jià)格以甲方蓋公章的附件為準(zhǔn)，甲方視成本及市場(chǎng)原材料變化有權(quán)更改供應(yīng)價(jià)格，但應(yīng)提前一個(gè)月通知乙方。新價(jià)格調(diào)整前已付款則無(wú)論甲方價(jià)格做任何調(diào)整本批貨以原供價(jià)為準(zhǔn)。
銷(xiāo)售傭金合同
第四條：甲方承諾如果甲方、乙方和丙方三方之間達(dá)不成購(gòu)銷(xiāo)合作，甲方、甲方的子公司或者甲方的關(guān)聯(lián)公司及代理公司不得單獨(dú)與丙方、丙方子公司或其關(guān)聯(lián)公司另行洽談采購(gòu)本合同涉及到的購(gòu)銷(xiāo)業(yè)務(wù)。
鋼材銷(xiāo)售合同
甲方違反上述第六條之約定，未能按期足額支付貨款，應(yīng)承擔(dān)違約責(zé)任，甲方按所欠貨款每日千分之三向乙方支付違約金，如甲方在二十五天內(nèi)還未支付所欠貨款，違約金在六十天后按每日千分之六計(jì)算直到付清貨款。
苗木銷(xiāo)售合同
甲方所提供的苗木質(zhì)量須達(dá)如下標(biāo)準(zhǔn)：①根徑部必須完好無(wú)損；②無(wú)檢疫病蟲(chóng)害；③沒(méi)有嚴(yán)重的機(jī)械損傷；④到達(dá)目的地后合理栽培能夠成活
