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2023年度工作總結(jié)匯編
第二部分：我們的運營情況我們認(rèn)為合作公司的優(yōu)勢在于一是有效利用村級資源,比如今年月11份，我們以鄉(xiāng)村振興為契機,利用農(nóng)閑勞動力,承接鄉(xiāng)村振興項目建設(shè),二是資源融合。合作公司可以整合整個村集體的資源資產(chǎn)，介入土地經(jīng)營權(quán)流轉(zhuǎn)、農(nóng)村閑置房屋產(chǎn)權(quán)等市場交易。三是重點發(fā)展紅梔子基地、果樹種植采摘等項目，利用閑置荒地租賃土地200畝種植苗圃基地，以鎮(zhèn)政府為主，主導(dǎo)張家港廣水市城南創(chuàng)業(yè)工業(yè)園，張家港美麗鄉(xiāng)村建設(shè).四是抱團發(fā)展。我們李店鎮(zhèn)目前20個村已經(jīng)全部成立了人民公司，各有優(yōu)勢特長，未來我們可以相互融合、抱團取暖，實現(xiàn)集團化發(fā)展。第三部分：我們的共富路徑我們的收益分配是，公司分紅收益按6：2：2模式分配，即：60%用于再發(fā)展；20%用于全體股民按所持股份比例分紅；20%用于村公益事業(yè)開支（包括獎勵助學(xué)、文明評選、尊老扶弱等）。
鎮(zhèn)2023年衛(wèi)生健康工作總結(jié)
2.健康知識普及。依托XX鎮(zhèn)微信公眾號等媒介，定期發(fā)布健康知識相關(guān)訊息，結(jié)合“愛國衛(wèi)生7個專項行動”部署要求，積極宣傳“健康生活新風(fēng)尚”等相關(guān)知識，全面營造良好輿論氛圍。同時，通過在人群密集場所、地段粘貼宣傳橫幅、發(fā)放宣傳頁、組織召開健康指導(dǎo)員和明白人培訓(xùn)等形式，實現(xiàn)宣傳覆蓋范圍進一步擴大。3.宣傳專欄。設(shè)置健康教育宣傳專欄，定期更換、及時更新宣傳內(nèi)容。4.衛(wèi)生鄉(xiāng)鎮(zhèn)、衛(wèi)生村、健康社區(qū)創(chuàng)建。2023年，XX鎮(zhèn)通過與評審標(biāo)準(zhǔn)對標(biāo)對表，完善檔案材料，加大人居環(huán)境整治力度，不斷加大鞏固省級衛(wèi)生鄉(xiāng)鎮(zhèn)和省級衛(wèi)生村創(chuàng)建成果。二、取得成效和亮點一是明確目標(biāo)任務(wù)，壓實主體責(zé)任，抓住關(guān)鍵點。XX鎮(zhèn)將衛(wèi)生健康工作納入重要議事日程，以健全機制、壓實責(zé)任為工作重點，精心組織謀劃、認(rèn)真分解目標(biāo)，確保從上到下繃緊思想之弦、嚴(yán)守責(zé)任紅線。
鎮(zhèn)2023年度工作總結(jié)
三、2024年工作計劃一是依托2024年項目庫建設(shè)謀劃項目落實。為進一步鞏固拓展脫貧攻堅成果同鄉(xiāng)村振興有效銜接，確保項目提質(zhì)增項，發(fā)揮項目引領(lǐng)帶動作用，XX鎮(zhèn)經(jīng)D委會多次認(rèn)真研討，緊緊圍繞“鄉(xiāng)村要發(fā)展，產(chǎn)業(yè)是關(guān)鍵的”重點，2024年在丹麻、呂灣、斜頭、XX、陽洼、岳山6村實施護坡建設(shè)項目，共計XXm³，預(yù)計投入資金XX萬元；在丹麻、高營、岳山3村實施擋土墻建設(shè)項目共計XXm³，預(yù)計投入資金XX萬元；在五方、丹麻、呂灣、斜頭、XX、高營、岳山7村實施水渠建設(shè)項目共計XX米，預(yù)計投入資金XX萬元，在XX鎮(zhèn)岳山村地質(zhì)災(zāi)害點治理項目XXm³，預(yù)計投入資金XX萬元；實施太陽能路燈XX盞；以“四個規(guī)范”為抓手，全力打造岳山村、櫻桃溝村為“有高度、有溫度、有熱度”的D群服務(wù)中心。
鎮(zhèn)2023年營商環(huán)境工作總結(jié)
三、下步工作計劃1、營造濃厚輿論氛圍。認(rèn)真貫徹落實“經(jīng)濟要穩(wěn)住、發(fā)展要安全”總體要求，通過、廣播、電視、微信、等媒體形式，對專項整治行動的目標(biāo)任務(wù)、整治內(nèi)容和行動步驟進行詳細(xì)解讀，為專項整治行動營造良好的輿論氛圍，形成“人人關(guān)心營商環(huán)境，人人維護營商環(huán)境”的整體輿論氛圍。2、深化管理體制改革。強化簡化辦事程序和環(huán)節(jié)，加強事前、事中、事后監(jiān)管，落實好“最后一公里”“最多跑一次”工作要求，深入開展“大走訪”“座談交流”等活動，提高政府服務(wù)和管理水平，主動為群眾、企業(yè)、項目建設(shè)排憂解難。同時，要充分利用各類媒體、政民互動平臺和政府網(wǎng)站等載體，廣泛收集企業(yè)和群眾反映的各方面意見和問題，進一步暢通訴求渠道，實時受理群眾和企業(yè)訴求，大力營造優(yōu)質(zhì)的服務(wù)環(huán)境。
xx市綠色農(nóng)業(yè)投資開發(fā)有限公司2024上半工作總結(jié)和下半年工作計劃
謀劃專項債項目9個，其中：重點項目2個，總投資68.6億元。目前，已完成9個項目的立項、財政儲備庫入庫等工作；2個重點項目已完成立項、可研批復(fù)、財政評審、“三評一案”編制等工作。（五）做好土地種植方面探索，為農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，土地規(guī)?；鬓D(zhuǎn)摸清道路應(yīng)對市場變化，探索種植紅纓子高粱、泛麥8號等優(yōu)質(zhì)農(nóng)作物的種植推廣工作。積極與上游終端企業(yè)聯(lián)合合作，打通產(chǎn)業(yè)鏈終端，擴大訂單種植，提升技術(shù)含量，增加比較效益，形成區(qū)域特色，在鞏固原有托管土地面積的前提下，不斷探索新的多元化合作、管理模式探索路子。（七）穩(wěn)步推進億嘉問題樓盤建設(shè)積極申報“保交樓”項目資金，妥善化解xx問題樓盤遺留問題，確保群眾利益。（八）積極圍繞白芝麻、強弱筋小麥、紅高粱等特色農(nóng)產(chǎn)品種植、深加工項目進行謀劃，為打造優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品和有機農(nóng)業(yè)品牌不斷努力
現(xiàn)代農(nóng)業(yè)示范區(qū)管理辦公室2024年一季度工作總結(jié)
三、下一步工作打算（一）產(chǎn)業(yè)招商再加力。以現(xiàn)代農(nóng)業(yè)示范園二期、“*之心”農(nóng)產(chǎn)品加工園為主推項目，拓寬渠道加強園區(qū)宣傳推廣、以浙、蘇為重點地域開展招商引資工作，盡可能引優(yōu)引強。一是保持與意向企業(yè)不斷聯(lián)，用心用情服務(wù)，確保在談項目留得住、能落戶；二是緊盯先進地區(qū)優(yōu)質(zhì)龍頭企業(yè)，力爭引進一批綜合實力強、科技水平高、營銷渠道廣的大企業(yè)入園發(fā)展。特別是，針對高層廠房加強招商，盡可能減少廠房空置率；三是大力宣傳園區(qū)創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新政策和區(qū)位優(yōu)勢，吸引本地能人入駐園區(qū)發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)項目。（二）高質(zhì)高效推項目。一是嚴(yán)格按照項目計劃，依法依規(guī)做好2023年農(nóng)村產(chǎn)業(yè)融合示范園專項項目的實施工作，*月份完成項目方案設(shè)計、招投標(biāo)等前期工作，確保在今年*月底完成項目建設(shè)。二是加強智能工廠化育秧中心項目對接，*月份完成項目規(guī)劃設(shè)計及運營主體合作簽約，爭取在*月前完成主體工程建設(shè)。
在現(xiàn)代農(nóng)業(yè)示范區(qū)管理辦公室2024年一季度工作總結(jié)
三、下一步工作打算（一）產(chǎn)業(yè)招商再加力。以現(xiàn)代農(nóng)業(yè)示范園二期、“*之心”農(nóng)產(chǎn)品加工園為主推項目，拓寬渠道加強園區(qū)宣傳推廣、以浙、蘇為重點地域開展招商引資工作，盡可能引優(yōu)引強。一是保持與意向企業(yè)不斷聯(lián)，用心用情服務(wù)，確保在談項目留得住、能落戶；二是緊盯先進地區(qū)優(yōu)質(zhì)龍頭企業(yè)，力爭引進一批綜合實力強、科技水平高、營銷渠道廣的大企業(yè)入園發(fā)展。特別是，針對高層廠房加強招商，盡可能減少廠房空置率；三是大力宣傳園區(qū)創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新政策和區(qū)位優(yōu)勢，吸引本地能人入駐園區(qū)發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)項目。（二）高質(zhì)高效推項目。一是嚴(yán)格按照項目計劃，依法依規(guī)做好2024年農(nóng)村產(chǎn)業(yè)融合示范園專項項目的實施工作，*月份完成項目方案設(shè)計、招投標(biāo)等前期工作，確保在今年*月底完成項目建設(shè)。
XX工業(yè)園區(qū)2023年工作總結(jié)和2024年工作思路
（二）科學(xué)破解要素制約，拓展園區(qū)發(fā)展空間一是抓科學(xué)評價。與經(jīng)信條線按企業(yè)評價不同，園區(qū)嘗試建立的按地塊評價更能反映地塊出讓后的效益情況，更具實際意義。目前地塊評價框架已經(jīng)建立，大部分地塊已納入，但尚未實現(xiàn)全覆蓋。2024年要拓寬數(shù)據(jù)來源，充分結(jié)合工業(yè)企業(yè)綜合評價、地企調(diào)查等工作，利用市監(jiān)、資規(guī)、稅局等渠道，盡快完善地塊評價體系。二是抓資源整合。對于低效的工業(yè)用地，綜合運用電價差別等導(dǎo)向政策，仔細(xì)研究原有合同，與資規(guī)局等部門加強溝通和協(xié)調(diào)，由管委會主導(dǎo)，引導(dǎo)原業(yè)主配合將廠房出租給投資大、用地少、產(chǎn)出高、效益好的新項目，讓土地恢復(fù)效益。三是抓容積率提升。對于高效工業(yè)用地，發(fā)展快速空間不足的企業(yè)，引導(dǎo)鼓勵其充分利用現(xiàn)有的政策和渠道，通過容積率提升，拓展空間資源。
工業(yè)園區(qū)2023年度工作總結(jié)和2024年工作計劃
二、存在的問題（一）園區(qū)發(fā)展空間不足。園區(qū)現(xiàn)有建設(shè)用地指標(biāo)存量土地1154畝，僅能滿足近兩三年項目用地。在城鎮(zhèn)開發(fā)邊界劃定過程中，園區(qū)的集中建設(shè)用地和彈性用地面積大幅削減，城區(qū)工業(yè)組團新增建設(shè)用地指標(biāo)控制為2224畝，吳溪工業(yè)區(qū)為1214畝。（二）產(chǎn)業(yè)發(fā)展短板明顯。主要是產(chǎn)業(yè)集群規(guī)模小，產(chǎn)業(yè)鏈不完善，產(chǎn)業(yè)體系不健全，本地企業(yè)相互間的協(xié)作配套沒有形成，絕大多數(shù)企業(yè)都是同省外企業(yè)開展產(chǎn)業(yè)協(xié)作，既影響本地產(chǎn)業(yè)集群的壯大，也增加企業(yè)經(jīng)營成本。同時，園區(qū)企業(yè)主要是加工環(huán)節(jié)，研發(fā)、設(shè)計、營銷等高附加值環(huán)節(jié)很少有企業(yè)涉足，產(chǎn)業(yè)效益整體偏低。（三）個別項目推進緩慢。為保障項目落地建設(shè)，園區(qū)狠抓土地指標(biāo)申報、征地拆遷、三通一平、桿管線改遷、臨時用水用電、道路管網(wǎng)配套等工作，但受項目招引政策兌現(xiàn)、企業(yè)建設(shè)資金籌集調(diào)度、國際國內(nèi)宏觀經(jīng)濟形勢等因素影響，個別在建項目建設(shè)推進緩慢。
2023年區(qū)衛(wèi)生健康工作總結(jié)及2024年工作計劃
四、2024年工作計劃2024年，我們將緊緊圍繞《區(qū)衛(wèi)生健康服務(wù)能力全面提升三年行動方案（2023-2025年）》，進一步強化舉措，狠抓各項衛(wèi)生健康工作的落實。（一）深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革。推進“三醫(yī)聯(lián)動”，推動公立醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展，優(yōu)化醫(yī)療資源，積極推行和落實分級診療體系建設(shè)，積極探索區(qū)域醫(yī)共體建設(shè)，建成一個有明顯成效的醫(yī)聯(lián)體。加快建立權(quán)責(zé)清晰、管理科學(xué)、治理完善、運行高效、監(jiān)督有力的現(xiàn)代醫(yī)院管理制度，進一步推進村衛(wèi)生室基藥制度的實施，確?；鶎俞t(yī)療機構(gòu)優(yōu)先使用國家基本藥物。（二）加強醫(yī)療服務(wù)能力建設(shè)。推動區(qū)直醫(yī)院與省內(nèi)外高水平醫(yī)院開展合作幫扶，建設(shè)省、市內(nèi)高水平綜合醫(yī)院和?？漆t(yī)院。加快推進區(qū)級醫(yī)療機構(gòu)“創(chuàng)傷、卒中、胸痛”三大中心建設(shè)，爭取區(qū)第一人民醫(yī)院“創(chuàng)傷、卒中、胸痛”三大中心全面完成建設(shè)。開展區(qū)級醫(yī)院綜合能力提升行動，提升核心專科、夯實支撐專科、打造優(yōu)勢專科。加強基層衛(wèi)生醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)發(fā)熱診室（門診）建設(shè)。
區(qū)委編辦2023年工作總結(jié)及2024年工作計劃
（三）服務(wù)經(jīng)濟民生強化機構(gòu)編制管理。持續(xù)抓好“三定”規(guī)定執(zhí)行情況跟蹤問效，統(tǒng)籌事業(yè)編制管理，探索人才編制專項管理，研究制定《區(qū)人才專項事業(yè)管理暫行辦法（試行）》。持續(xù)推行“編制＋員額”總量控制管理模式，形成教師編制優(yōu)化調(diào)整方案。積極對上爭取，為區(qū)中醫(yī)院做優(yōu)做強提供機構(gòu)編制保障，探索公立醫(yī)院、社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心編制統(tǒng)籌使用。持續(xù)探索編外人員管理新模式，推動全區(qū)編外冗余人員清理消化和合同主體轉(zhuǎn)變。（四）維護法定權(quán)威做好監(jiān)督檢查工作。結(jié)合巡察、選人用人專項檢查和實名制系統(tǒng)發(fā)現(xiàn)問題，做好機構(gòu)編制監(jiān)督檢查工作。根據(jù)機構(gòu)改革進度，重點監(jiān)督檢查機構(gòu)改革方案、重大體制機制和職責(zé)調(diào)整中涉及機構(gòu)編制事項的落實情況。做好事業(yè)單位登記管理、中文域名和網(wǎng)上標(biāo)識工作，開展“雙隨機、一公開”公示信息抽查。開展人員編制一體化管理平臺網(wǎng)上集中聯(lián)調(diào)聯(lián)試，做好全區(qū)實名制信息和數(shù)據(jù)核查工作。
區(qū)投資促進中心2023年工作總結(jié)和2024年工作計劃
3、積極開展招商活動。以長三角地區(qū)為重點開展一定規(guī)模的招商推介活動，積極主動參加省、市大型招商推介活動，大力宣傳推介我區(qū)。加強與市政府駐外聯(lián)絡(luò)處、各商會、協(xié)會、同學(xué)會、同鄉(xiāng)會溝通，定期拜訪交流，收集項目線索。加強與本地企業(yè)家的聯(lián)絡(luò)，聘任委托招商顧問，了解本地區(qū)產(chǎn)業(yè)鏈上下游缺口，有的放矢招引項目。4、大力開展基金招商。探索和加強基金招商方式，用財政資金“小投入”撬動社會資本“大投資”。對于市場前景好，發(fā)展?jié)摿Υ蟮捻椖?，在充分研判的基礎(chǔ)上，在引入項目的前期，以產(chǎn)業(yè)基金入股的方式幫助企業(yè)解決部分資金問題，助力企業(yè)發(fā)展壯大，在項目后期讓政府獲取更多企業(yè)成長溢出價值。5、組建工業(yè)項目專班。針對無工業(yè)園區(qū)的特點和局限，組建工業(yè)項目專班，充分發(fā)揮專班對全區(qū)工業(yè)項目招商引資的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)作用，明確責(zé)任分工，實行上下聯(lián)動、跨部門協(xié)調(diào)解決工業(yè)項目落地過程中的有關(guān)問題。建議由區(qū)主要負(fù)責(zé)同志擔(dān)任組長，區(qū)分管負(fù)責(zé)同志擔(dān)任副組長，區(qū)直相關(guān)部門及載體負(fù)責(zé)同志組成專班成員，實施周會商制度，促進在談項目盡快落地。
2023年XX區(qū)衛(wèi)生健康工作總結(jié)及2024年工作計劃
（二）加強醫(yī)療服務(wù)能力建設(shè)。推動區(qū)直醫(yī)院與省內(nèi)外高水平醫(yī)院開展合作幫扶，建設(shè)省、市內(nèi)高水平綜合醫(yī)院和?？漆t(yī)院。加快推進區(qū)級醫(yī)療機構(gòu)“創(chuàng)傷、卒中、胸痛”三大中心建設(shè)，爭取XX區(qū)第一人民醫(yī)院“創(chuàng)傷、卒中、胸痛”三大中心全面完成建設(shè)。開展區(qū)級醫(yī)院綜合能力提升行動，提升核心?？?、夯實支撐專科、打造優(yōu)勢?？?。加強基層衛(wèi)生醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)發(fā)熱診室（門診）建設(shè)。（三）加強公共衛(wèi)生能力建設(shè)。完善疾病預(yù)防控制體系。加快推進XX區(qū)應(yīng)急醫(yī)療救助體系建設(shè)項目，推進醫(yī)院救治能力提升工程，加快區(qū)級公立醫(yī)院感染樓、鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院（社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機構(gòu)）發(fā)熱門診建設(shè)。組建二、三級流調(diào)隊伍，建立常態(tài)化應(yīng)急處置能力培訓(xùn)和實戰(zhàn)演練機制。（四）深入開展全國衛(wèi)生城市創(chuàng)建復(fù)評工作。進一步加強宣傳力度，加強基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，積極開展環(huán)境衛(wèi)生整治活動。
區(qū)金融服務(wù)署2023年工作總結(jié)和2024年工作安排
（二）全面系統(tǒng)優(yōu)規(guī)劃強園區(qū)一是加強赴外招商推介、挖掘龍頭機構(gòu)在深投資意向。二是持續(xù)引領(lǐng)數(shù)字人民幣在預(yù)付費監(jiān)管、智慧養(yǎng)老消費、智慧園區(qū)等領(lǐng)域先行示范，加快應(yīng)用場景創(chuàng)新，吸引數(shù)字人民幣上下游產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)匯集XX，促進產(chǎn)業(yè)培育發(fā)展，推動數(shù)字人民幣從“應(yīng)用試點”轉(zhuǎn)向“應(yīng)用生態(tài)”；三是依托保險機構(gòu)集聚優(yōu)勢，創(chuàng)新商業(yè)保險供給方式，鼓勵I(lǐng)DI、幕墻險、跨境醫(yī)療險等創(chuàng)新試點，圍繞保險參與基層治理、保障社會民生、推進深港融合等領(lǐng)域激發(fā)創(chuàng)新活力。四是聯(lián)合上海黃金交易所探索打造集中高效的場外黃金流轉(zhuǎn)庫，規(guī)范場外黃金交易鏈條。謀劃構(gòu)建黃金金融融資交易流轉(zhuǎn)系統(tǒng)，打造金融精準(zhǔn)支持實體產(chǎn)業(yè)的深圳先行示范樣板。（三）全心全意提質(zhì)量促服務(wù)一是繼續(xù)開展“融·易·XX”企業(yè)融資對接和政策宣講活動，延展金融服務(wù)觸角，針對市區(qū)最新政策、創(chuàng)新做法、金融產(chǎn)品進行深度解讀，為轄區(qū)企業(yè)及時輸送政策給養(yǎng)，提供優(yōu)質(zhì)政策支撐，保障轄區(qū)中小微企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展；二是繼續(xù)跟進重點企業(yè)融資紓困項目，協(xié)調(diào)授信銀行不抽貸、不斷貸，支持企業(yè)平穩(wěn)化解流動性壓力；三是繼續(xù)做好重點企業(yè)服務(wù)。
區(qū)投資促進中心2023年工作總結(jié)和2024年工作計劃
3、積極開展招商活動。以長三角地區(qū)為重點開展一定規(guī)模的招商推介活動，積極主動參加省、市大型招商推介活動，大力宣傳推介我區(qū)。加強與市政府駐外聯(lián)絡(luò)處、各商會、協(xié)會、同學(xué)會、同鄉(xiāng)會溝通，定期拜訪交流，收集項目線索。加強與本地企業(yè)家的聯(lián)絡(luò)，聘任委托招商顧問，了解本地區(qū)產(chǎn)業(yè)鏈上下游缺口，有的放矢招引項目。4、大力開展基金招商。探索和加強基金招商方式，用財政資金“小投入”撬動社會資本“大投資”。對于市場前景好，發(fā)展?jié)摿Υ蟮捻椖?，在充分研判的基礎(chǔ)上，在引入項目的前期，以產(chǎn)業(yè)基金入股的方式幫助企業(yè)解決部分資金問題，助力企業(yè)發(fā)展壯大，在項目后期讓政府獲取更多企業(yè)成長溢出價值。5、組建工業(yè)項目專班。針對無工業(yè)園區(qū)的特點和局限，組建工業(yè)項目專班，充分發(fā)揮專班對全區(qū)工業(yè)項目招商引資的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)作用，明確責(zé)任分工，實行上下聯(lián)動、跨部門協(xié)調(diào)解決工業(yè)項目落地過程中的有關(guān)問題。
XX管委會2023年工作總結(jié)及2024年工作安排
（四）存在主要問題。一是缺乏專業(yè)技術(shù)人才，技術(shù)型的干部數(shù)量偏少，缺少熟悉生物多樣性、林業(yè)保護、地質(zhì)方面的專業(yè)人才。二是現(xiàn)有人員缺乏對保護區(qū)、風(fēng)景名勝區(qū)專業(yè)規(guī)劃的深刻理解，在使用智慧化手段開展生態(tài)保護和開展生物多樣性監(jiān)測等技術(shù)含量較高等工作時，一些干部難以有效勝任。三是外來物種防治難度大。松材線蟲病呈點面狀擴散至多個山頭，疫木除治難度系數(shù)大；保護區(qū)生物多樣性豐富，不宜開展大面積藥物噴灑防治；部分游客缺乏防控意識，外來入侵物種被帶入山。四是2021年至今XX沒有按照合同約定支付人工林贖買流轉(zhuǎn)款項，管委會將面臨相關(guān)經(jīng)營者及村集體上訪、訴訟的風(fēng)險。二、2024年工作安排1.全力推進XX國家公園創(chuàng)建。一是積極主動對接省林業(yè)局，加快推進XX國家公園創(chuàng)建的步伐。二是為對標(biāo)國家公園管理機制，做好XX管理機構(gòu)與未來國家公園管理機構(gòu)的有機銜接打好基礎(chǔ)。
XX管委會2023年道路交通工作總結(jié)和2024年工作安排
五、認(rèn)真開展道路交通安全專項整治2023年在管委會道路交通安全領(lǐng)導(dǎo)小組的布置下，由道路交通安全管理站牽頭，聯(lián)合派出所、交警隊、交通執(zhí)法、行政執(zhí)法分局等單位，對村級道路每月進行不少于一次督查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。針對農(nóng)聚路大型車輛較多，群眾投訴不斷，開展4次治超專項行動，辦結(jié)交通行政處罰案件23件，罰沒款2.9萬元，卸載貨物100余噸。通過聯(lián)合整治行動。控制住超限超載行駛勢頭，消除道路交通安全隱患。雖然我區(qū)今年在抓好道路交通安全綜合治理整治工作做了大量工作，但是離上級要求還存在一定差距，還存在有不足之處，尤其是農(nóng)村山區(qū)還存在部分砂石路面未硬化，影響群眾出行，還存在少部分電動車未登記牌照，無證照駕駛摩托車等行為，還須要加大工作量。
市高新區(qū)2022年工作總結(jié)及2023年工作計劃
1、高新區(qū)升建開拓新局面。xxxx年xx月啟動國家級高新區(qū)升建工作，xxxx年x月列入升建名單，累計到省科技廳、科技部匯報工作近xx次，積極爭取上級業(yè)務(wù)主管部門支持，xxxx年x月、xxxx年x月省科技廳主要負(fù)責(zé)同志兩次親自帶隊到高新區(qū)進行專門指導(dǎo)，xxxx年xx月科技部領(lǐng)導(dǎo)帶隊對高新區(qū)建設(shè)情況進行現(xiàn)場點評，目前，升建x個“規(guī)劃”基本成型，資料匯編已完成，點評路線正在精細(xì)打磨中。
市融媒體中心2023年工作總結(jié)和2024年工作思路
二是找準(zhǔn)新賽道，深入推進社區(qū)信息樞紐建設(shè)。要緊盯全國一流縣域治理現(xiàn)代化服務(wù)平臺目標(biāo)，深化智慧廣電鄉(xiāng)村工程全國試點創(chuàng)建，打通技術(shù)、采編、經(jīng)營力量，推動“媒體平臺”向“治理平臺”轉(zhuǎn)變，深入推進社區(qū)信息樞紐建設(shè)。以“未來社區(qū)”為試點，充分整合基層政務(wù)服務(wù)資源、本地公共服務(wù)資源、社區(qū)治理和自治資源。以村、社區(qū)為入口，個性化呈現(xiàn)為體驗，標(biāo)簽化運行為特色，打造千人千面的掌上*app。以“治理型新聞”為突破點，擦亮“新聞為民小虎隊”等特色品牌，探索“新聞+治理”、“傳播+治理”、“專班+治理”新模式，提高采編工作辨識度。三是拓展新產(chǎn)業(yè)，探索特色項目運營。探索“草坪+”運營新模式，推進17號草坪改造提升，豐富17號品牌文化內(nèi)涵，將其打造成地標(biāo)文化廣場。推進“曙光獅”文創(chuàng)IP產(chǎn)業(yè)化進程，開發(fā)一批符合大眾審美和展現(xiàn)、城市形象的“曙光獅”文創(chuàng)周邊產(chǎn)品。加快關(guān)鍵核心技術(shù)攻堅，助推產(chǎn)品創(chuàng)新數(shù)字化、生產(chǎn)運營智能化、用戶服務(wù)敏捷化，賦能城市精細(xì)化治理，進一步提升縣域治理現(xiàn)代化水平。
市供銷社2023年工作總結(jié)和2024年工作計劃
（一）全力推進重點項目如期建成。一是加快廣東供銷天業(yè)冷鏈物流產(chǎn)業(yè)園建設(shè)進度，確保明年上半年投入運營；二是加快推進廊田鎮(zhèn)粵北糧倉大米深加工和糧食倉儲項目落地建設(shè)；三是積極謀劃投資1億元的粵北農(nóng)產(chǎn)品集配中心項目；四是持續(xù)跟進與伴和糧倉（深圳）供應(yīng)鏈有限公司對接項目落地。（二）充分發(fā)揮實施主體服務(wù)功能。以“六大公司”為抓手，堅持問題導(dǎo)向，結(jié)合主題教育，重點圍繞資源整合、經(jīng)營布局、品牌建設(shè)等戰(zhàn)略目標(biāo)扎實開展調(diào)研工作，推動實施主體切實為農(nóng)服務(wù)，加強社有企業(yè)間聯(lián)結(jié)，增強社有企業(yè)發(fā)展活力和為農(nóng)服務(wù)實力。（三）強化農(nóng)資供給服務(wù)。圍繞發(fā)揮新供銷天豐農(nóng)資有限公司的農(nóng)資配送網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢，統(tǒng)籌建設(shè)市級農(nóng)資儲備及配送中心，提高應(yīng)急處置能力，做好農(nóng)資供應(yīng)保障工作，確保農(nóng)業(yè)生產(chǎn)需求。不斷壯大昌禾農(nóng)技服務(wù)中心力量，大力開展測土配肥、統(tǒng)配統(tǒng)施、專業(yè)化綠色統(tǒng)防統(tǒng)治，推進農(nóng)業(yè)生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、綠色化，推動實現(xiàn)化肥農(nóng)藥使用量零增長。計劃在2024年完成糧食作物統(tǒng)防防治和統(tǒng)配統(tǒng)施服務(wù)面積各1.5萬畝，經(jīng)濟作物統(tǒng)防防治和統(tǒng)配統(tǒng)施服務(wù)面積各0.5萬畝的目標(biāo)任務(wù)。
