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網站建設合同-漳州壹諾廣告有限公司
鑒于甲方委托乙方開發(fā)網站，幫助甲方樹立企業(yè)形象，擴大宣傳，拓寬銷售渠道，為明確雙方責任，經雙方協(xié)商，甲乙雙方在平等自愿的基礎上,簽訂此合同，以期雙方共同遵守。第一條 合作內容1. 甲方籌建internet網站，并委托乙方提供開發(fā)技術服務和提供發(fā)布及其他相關服務，具體服務內容見附錄一。2. 乙方具備從事合同項目技術服務的資格和實力，并接受甲方委托就甲方擬籌建的Internet網站提供技術服務；3. 就本合同乙方提供的服務，甲方支付相應的費用。 第二條 費用及支付方式1. 本合同共計人民幣（大寫） 元整。2. 費用支付：甲方分2期支付合同金額。合同簽訂之日內甲方先付50%，待網站完成及調試半個月無技術問題后支付尾款第三條 甲方權利和義務1. 甲方負責提供制作所需的所有相關資料，并保證資料的合法性；2. 甲方開展的業(yè)務必須符合國家法律和社會公共利益；3. 甲方有權對乙方設計的網頁提出修改意見，由雙方協(xié)商更改；4. 甲方有義務在與乙方約定的時間內給予確認或提出修改意見；5. 甲方按合同約定向乙方按時支付費用；6. 甲方對于本合同中的網頁、圖像具有排版使用權。7. 甲方委托乙方籌建internet網站需經甲方驗收測試合格后方能發(fā)布。8. 甲方委托乙方籌建的internet網站，甲方有權利擁有本合同標的中相關作品、程序、文件程序說明文檔。第四條 乙方權利和義務1. 提供專人和甲方聯(lián)系；2. 按照附錄一的要求，根據甲方提供的資料進行項目的開發(fā)；3. 雙方合作期間，乙方對甲方提供的文字及圖片資料未經甲方許可不得以任何方式泄露給第三方；4. 乙方對甲方提供的文字及圖片資料中涉及的包括知識產權在內的一切法律問題不承擔任何法律責任；5. 乙方所制作的網頁支持IE5.0及以上版本，并支持1024*768分辨率；6. 在制作過程中，對甲方陸續(xù)提出的修改要求，乙方應盡力協(xié)助實現(xiàn)，并交甲方驗收通過。對有可能影響合同約定的完成時間的要求，乙方有權提出延期請求，由雙方協(xié)商確定具體時間；如果乙方達不到甲方網站設計需求，且無更好的解決方案，乙方應退還甲方所支付費用。
集團公司經營業(yè)務工作總結企業(yè)匯報報告
1、明確一個目標。明確20xx年度要完成的經濟計劃指標，全年計劃生產商砼x萬立方、水泥穩(wěn)定土x萬噸、瀝青x萬噸，機制砂x萬噸，加工毛石x萬噸，生產PC構件x立方。計劃實現(xiàn)銷售收x萬元，實現(xiàn)凈利潤x萬元。2、構建兩個體系。構建制度管理體系和績效考核體系。根據20xx年組織架構調整，組織各部門重新界定部門職能、崗位職責，完善細化規(guī)章制度、操作流程，進一步明確各部門、各崗位的責、權、利，增強執(zhí)行制度的正面引導和負面懲戒，提高制度的權威性、警示性和執(zhí)行性，建立完備的制度管理體系，在此基礎上，提取各部門、各崗位關鍵性的考核指標，以歷史數據為依據，以部門為單位，明確考核標準，建立績效考核體系，形成“以制度管人、憑績效說話”的管理長效機制，努力降低經營成本，練好內功，促進公司管理水平和經營業(yè)績再上新臺階。
XX公司財務資產部2024年上半年總結及下半年計劃
三是清理處置“兩非”“兩資”，積極助力提質增效。認真落實集團公司關于加快清理非優(yōu)勢業(yè)務和低效無效資產的工作部署，組織集團各所屬企業(yè)深入開展調查摸底，分門別類建立臺賬，逐筆逐項明確處置目標、處置責任、處置流程、處置思路和措施，本著先易后難的原則，分批分類推進“兩非”“兩資”處置工作，力爭年內取得明顯進展。同時，探索建立清理處置低效無效資產的工作機制，包括匯報溝通機制、集體研判機制、督導檢查機制、動態(tài)銷號機制，以高效機制推動低效無效資產逐步出清、確保資產質量穩(wěn)步提升。四是抓緊開展“兩金”壓降，推動提升經濟效益。對照年度經營目標責任書確定的考核目標，聚焦應收賬款和存貨兩大領域，統(tǒng)籌運用市場、信用、法治等手段，一體推進舊欠清收和“兩金壓控”兩項重點，全面清理處置應收賬款、其他應收款、預付賬款、存貨，進一步盤活資產、回籠資金，降低財務風險，提高資產質量，增加經濟效益，并著眼集團長遠高質量發(fā)展，全面梳理自查制度、機制、流程等方面的短板和不足，建立健全壓控“兩金”的長效機制，持續(xù)提升造血能力，推動全集團持續(xù)穩(wěn)健高質量發(fā)展。
公司財務資產部2024年上半年總結及下半年計劃
三是清理處置“兩非”“兩資”，積極助力提質增效。認真落實集團公司關于加快清理非優(yōu)勢業(yè)務和低效無效資產的工作部署，組織集團各所屬企業(yè)深入開展調查摸底，分門別類建立臺賬，逐筆逐項明確處置目標、處置責任、處置流程、處置思路和措施，本著先易后難的原則，分批分類推進“兩非”“兩資”處置工作，力爭年內取得明顯進展。同時，探索建立清理處置低效無效資產的工作機制，包括匯報溝通機制、集體研判機制、督導檢查機制、動態(tài)銷號機制，以高效機制推動低效無效資產逐步出清、確保資產質量穩(wěn)步提升。四是抓緊開展“兩金”壓降，推動提升經濟效益。對照年度經營目標責任書確定的考核目標，聚焦應收賬款和存貨兩大領域，統(tǒng)籌運用市場、信用、法治等手段，一體推進舊欠清收和“兩金壓控”兩項重點，全面清理處置應收賬款、其他應收款、預付賬款、存貨，進一步盤活資產、回籠資金，降低財務風險，提高資產質量，增加經濟效益，并著眼集團長遠高質量發(fā)展，全面梳理自查制度、機制、流程等方面的短板和不足，建立健全壓控“兩金”的長效機制，持續(xù)提升造血能力，推動全集團持續(xù)穩(wěn)健高質量發(fā)展。
X集團公司在培養(yǎng)高層次人才工作的總結
投運公司圍繞“兩外兩型”（海外、系統(tǒng)外；管理型、技術型）、聚焦“兩新兩高”（新型模式、新興業(yè)務；高端人才，高效市場），創(chuàng)新人才職業(yè)發(fā)展通道，打造了“經營管理＋項目管理＋專業(yè)技術＋技能操作”4條通道、5個崗位序列、××個層級的投產運行專業(yè)化人才隊伍。削弱級別概念，實現(xiàn)經營管理崗級一體化；搭建項目管理人才通道，建立了適用于公司“項目群”和以站場為基本管理單元的項目經理序列和基層站隊長序列崗位選聘制；實行專業(yè)技術“雙通道”聘任制，為多渠道引進的人才提供職業(yè)晉升通道。檢測公司依照相關管理辦法，成立資質取證培訓工作領導小組，負責取證培訓工作的統(tǒng)一部署和協(xié)調工作，由公司經理任組長，層層壓實責任。公司人事部負責提供檢驗檢測人員報考所需的各項業(yè)績證明材料，指導相關單位和報考員工進行培訓考試的申請和預約，對培訓考試報名過程中產生的各種問題進行溝通與協(xié)調，相關成員單位負責資質取證培訓工作的具體組織和實施，處理好工學矛盾，確保員工能按時參加相關培訓和考試。
外貿部門規(guī)章制度
二、部門行政管理制度：1、不得無故遲到，或早退。2、不得上班時間內大聲喧鬧，閑聊影響別人的工作。3、不得做與工作無關的事，QQ、MSN等聊天工具可使用，如發(fā)現(xiàn)聊天現(xiàn)象者，重罰。
社區(qū)規(guī)章制度范本
一、為了增強社區(qū)成員的社區(qū)意識、民主意識和參與意識，發(fā)揮社區(qū)整體功能，凝聚社區(qū)力量，推動社區(qū)建設，創(chuàng)建社區(qū)治安良好，環(huán)境優(yōu)美整潔，生活方便舒適，人際關系和諧的文明社區(qū)。依據《中華人民共和國憲法》、《中華人民共和國城市居民委員會組織法》，結合本社區(qū)實際，制定本章程。
班級規(guī)章制度細則
1.設立校園之星一名，優(yōu)秀班干部一名。2.設立三好學生獎若干名,主要參考標準為本制度的各項總積分,按照從高到低的原則進行評選,同時要求考試成績必須在班級總人數的半數以上。班干部優(yōu)先。3.設立學習進步獎若干名,主要對象是本學期內學習勤奮、刻苦、進步較快的同學。4.本學期末我們將抽出專門時間對獲獎同學進行頒獎，并邀請家長參加。
食品工廠規(guī)章制度
1、負責人崗位職責：對食品的經營負全面責任；負責建立、健全質量管理體系，加強對業(yè)務經營人員的質量教育，保證質量管理方針和質量目標的落實和實施。定期開展質量教育和培訓工作，每年組織一次全員身體檢查。2、管理人員崗位職責：對食品安全管理工作負直接責任；按時做好營業(yè)場所和倉庫的清潔衛(wèi)生工作，確保食品的經營條件和存放設施安全、無害、無污染；建立并管理員工健康檔案，每年負責安排從業(yè)人員的健康檢查,監(jiān)督檢查員工保持日常個人衛(wèi)生；負責監(jiān)督營業(yè)場所和倉庫的溫濕度在規(guī)定的范圍內,確保經營食品的質量；發(fā)現(xiàn)可能影響食品安全的問題應立即解決，或向負責人報告。
采購部門規(guī)章制度
二、職責及管理制度1、熱愛本職工作，勤于學習新技術，了解新產品，注意市場信息的積累。2、廉潔奉公，不徇私舞弊，不違法亂紀，勤儉節(jié)約，講究職業(yè)道德。3、編制采購計劃。負責根據生產、總務、設備及檢驗等各部室物品需求計劃，編制與之相配套的采購計劃，并組織具體的實施，保證經營過程中的物資供應。
行業(yè)協(xié)會規(guī)章制度
二、副會長職責： 1、為協(xié)會服務，服從協(xié)會的集體利益; 2、協(xié)助會長開展工作，負責協(xié)會內外事項安排; 3、協(xié)調各部門開展活動及各部門干事的溝通，并對分管部門負責; 4、對各部長的考核管理，組織人員安排，獎懲等，協(xié)調好各部門的工作; 5、制定和調整激勵機制方案。
中央泵房規(guī)章制度
二、啟動1. 水泵主司機操作真空射流泵，副司機在待啟動水泵旁監(jiān)護，當真空表指針為-0.06MPa—-0.1 MPa時主司機向中央變電所值班人員發(fā)出語音合閘信號。水泵啟動，觀察壓力表指針為5MPa-6MPa時，主司機漸漸打開出水閘閥，當壓力表指針穩(wěn)定在5MPa時，水泵保持排水。
企業(yè)規(guī)章制度范文
第2條 本規(guī)章制度適用于公司所有員工，包括管理人員、技術人員和普通員工；包括試用工和正式工；對特殊職位的員工另有規(guī)定的從其規(guī)定。 第3條 員工享有取得勞動報酬、休息休假、獲得勞動安全衛(wèi)生保護、享受社會保險和福利等勞動權利，同時應當履行完成勞動任務、遵守公司規(guī)章制度和職業(yè)道德等勞動義務?！ 〉?條 公司負有支付員工勞動報酬、為員工提供勞動和生活條件、保護員工合法勞動權益等義務，同時享有生產經營決策權、勞動用工和人事管理權、工資獎金分配權、依法制定規(guī)章制度權等權利。
企業(yè)規(guī)章制度范本
2、工作期間不可因私人情緒影響工作。3、員工應在每天的工作時間開始前和工作結束后做好個人工作區(qū)內的衛(wèi)生保潔工作，保持物品整齊，桌面清潔。4、上班時不應無故離崗、串崗，不得閑聊、嬉戲打鬧、賭博喝酒、睡覺、做個人私事而影響公司的形象，確保辦公環(huán)境和車間環(huán)境的安靜有序。
企業(yè)規(guī)章制度范本
2、工作期間不可因私人情緒影響工作。3、員工應在每天的工作時間開始前和工作結束后做好個人工作區(qū)內的衛(wèi)生保潔工作，保持物品整齊，桌面清潔。4、上班時不應無故離崗、串崗，不得閑聊、嬉戲打鬧、賭博喝酒、睡覺、做個人私事而影響公司的形象，確保辦公環(huán)境和車間環(huán)境的安靜有序。
酒店獎罰規(guī)章制度
2、獎勵性質： ◇獎金 1.拾金不昧者; 2.熱心服務并有具體事實者; 3.提出有益于酒店發(fā)展規(guī)律的意見和建議的員工‘ 4.有顯著的善行佳話，為酒店爭創(chuàng)榮譽者;
足浴店規(guī)章制度3篇
二、 服務禮儀規(guī)范 使用“微笑服務”是整個服務禮儀規(guī)范的前提與標準 1、站立：頭正、雙目平視、嘴唇微閉、兩肩放松、軀干挺直、雙臂自然下垂于身體兩側 2、走路：雙目向前自然平視、微收下頜，面帶微笑、雙臂前后自然擺動 3、鞠躬：立正恣式，保持端正、雙手放于身體兩側或體前搭好、身體略向前傾 4、禮貌用語： 5、顧客進門時，說“歡迎光臨，XXXXXX足療店” 6、顧客出門時，說“歡迎下次光臨”
財務規(guī)章制度三篇
(2)財務專用章、公司法人章及支票必須分開保管，公司法人章由辦公室主任負責保管，財務專用章和支票由出納負責保管。辦公室主任或出納不在單位期間，印章應由法定代表人指定的專人保管。印章代管須辦理交接手續(xù)，代管人員必須對印章的使用情況進行登記; (3)財務部原則上不得將已加蓋財務專用章及公司法人章的支票預留在公司，如因工作需要，需先填好限額，并經公司主管領導批準;
財務報銷制度規(guī)范
（1）對于發(fā)生的財務支出事項，應及時報銷。當月發(fā)生事項，原則上當月開票，當月提交財務報銷，最遲次月15日前開票，提交財務報銷。對無特殊原因超時開票、超時提交財務報銷，一律不再予以報銷。（2）如因特殊情況超時開票或超時提交財務報銷，需提交情況說明，中心各部室、各管理部經中心分管領導同意后予以報銷；分中心經分中心主管領導同意后予以報銷。
職工食堂規(guī)章制度
1、職工食堂所有物品由職工食堂采購員統(tǒng)一采購?！ ?、物品采購應做到品種對路、質量可靠、價格合理、數量準確、購貨及時，努力降低采購成本。 3、食堂大宗商品，如大米、油、面等經市場考察后在對指定的正規(guī)商店、攤位供應，每月結算一次。
