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大學(xué)生情緒管理PPT課件
大小：14M | 頁(yè)數(shù)：29頁(yè)這是一套大學(xué)生情緒管理PPT模板，旨在通過(guò)對(duì)情緒方面知識(shí)的講解，使大學(xué)生能正確的認(rèn)識(shí)情緒變化，以更積極健康的心態(tài)面對(duì)學(xué)業(yè)和生活。大學(xué)生身處于一個(gè)相對(duì)封閉的校園空間，繁重的學(xué)業(yè)和激烈的競(jìng)爭(zhēng)等都很容易造成他們情緒上的波動(dòng)。如何有效的化解負(fù)面情緒，在失敗時(shí)不氣餒，成功時(shí)不驕縱，是每個(gè)大學(xué)生的必修技，也是一個(gè)人心智成熟的標(biāo)志。北宋名家范仲淹的名句：不因物喜，不以己悲，很好的給我們指明了方向。
護(hù)士情緒管理ppt課件
大小：13M | 頁(yè)數(shù)：31頁(yè)這是一套護(hù)士情緒管理ppt課件模板，共計(jì)41頁(yè)。國(guó)家經(jīng)濟(jì)在發(fā)展，社會(huì)群眾在短短幾十載之間就經(jīng)歷了貧苦與富貴，這巨大的落差讓人心開始變得深不可測(cè)，社會(huì)風(fēng)氣開始逐漸腐化。人們開始迷失在謀取金錢權(quán)利的利益圈之中，喪失了原本的樸質(zhì)與善良，對(duì)待他們也開始丟棄了基本的尊重與寬容，社會(huì)上人與人之間的糾紛事故層出不窮，其中醫(yī)鬧事件最為嚴(yán)重，對(duì)醫(yī)護(hù)員工的情緒打擊更是不小。
如何做好班組管理PPT課件
大?。?7M | 頁(yè)數(shù)：33頁(yè)這是一套如何做好班組管理PPT課件模板，共計(jì)33頁(yè)。人類作為一種群居動(dòng)物，在不同的領(lǐng)域方面都會(huì)存在一個(gè)團(tuán)隊(duì)組織的管理問題，在企業(yè)當(dāng)中如何去關(guān)注一個(gè)班組建立必不可少的因素，抓好班組當(dāng)中的重點(diǎn)特色，以科學(xué)適當(dāng)?shù)姆椒ㄈミM(jìn)行團(tuán)隊(duì)管理，將管理工作落實(shí)到制度，才能更好地抓住隊(duì)伍成員的凝聚力，推動(dòng)大家共同努力將工作完成。
- 含講稿
疫情防控下的網(wǎng)格化管理PPT
大?。?4M | 頁(yè)數(shù)：12頁(yè)這是一個(gè)關(guān)于《疫情防控下的網(wǎng)格化管理》的PPT。疫情防控面臨著常態(tài)化的趨勢(shì)，隨著互聯(lián)網(wǎng)和自媒體的發(fā)展，目前疫情防控的網(wǎng)絡(luò)化管理成為了當(dāng)下重中之重的工作，需要做到精細(xì)化防控，全面落實(shí)網(wǎng)絡(luò)責(zé)任，實(shí)現(xiàn)疫情網(wǎng)絡(luò)防控的信息化、動(dòng)態(tài)化、精準(zhǔn)化服務(wù)和管理。通過(guò)這個(gè)ppt，我們將共同了解關(guān)于疫情防控下的網(wǎng)格化管理的相關(guān)內(nèi)容。
倉(cāng)庫(kù)管理培訓(xùn)課件PPT
大?。?3M | 頁(yè)數(shù)：31頁(yè)這是一套適用于進(jìn)行倉(cāng)庫(kù)管理制度和庫(kù)房現(xiàn)代化管理知識(shí)培訓(xùn)的PPT課件動(dòng)態(tài)模板，主要內(nèi)容包括倉(cāng)庫(kù)的貨物運(yùn)輸管理、倉(cāng)庫(kù)管理員的職責(zé)、倉(cāng)庫(kù)管理的重點(diǎn)等，共計(jì)30頁(yè)；課件通過(guò)系統(tǒng)的理論講解和實(shí)際操作指南，幫助學(xué)員掌握現(xiàn)代化倉(cāng)庫(kù)管理的基本知識(shí)與技能，提高工作效率和管理水平。該課件適用于企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)、倉(cāng)庫(kù)管理員學(xué)習(xí)及相關(guān)課程，為構(gòu)建高效、有序的倉(cāng)儲(chǔ)管理體系提供全面的支持和指導(dǎo)；
設(shè)備管理與維護(hù)PPT課件
大?。?5M | 頁(yè)數(shù)：20頁(yè)這是一套關(guān)于設(shè)備管理與維護(hù)的PPT課件模板。設(shè)備的維護(hù)休養(yǎng)，一般分為這幾個(gè)方面。第一是日常的保養(yǎng)維護(hù)，日常的保養(yǎng)做好了，才能使設(shè)備使用的時(shí)間增長(zhǎng)。第二是一定要定期的維護(hù)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備的小問題，盡早解決，以免造成大的損失。第三是一定要定期的檢查和精確檢查，這樣才能及時(shí)的發(fā)現(xiàn)問題，并且處理問題。第四對(duì)于潤(rùn)滑和冷卻系統(tǒng)也要做好定期的維護(hù)與保養(yǎng)。
團(tuán)隊(duì)建設(shè)情緒管理培訓(xùn)PPT
大小：12M | 頁(yè)數(shù)：21頁(yè)這是一篇關(guān)于介紹團(tuán)隊(duì)建設(shè)情緒管理培訓(xùn)的PPT，共計(jì)21頁(yè)。團(tuán)隊(duì)協(xié)作可以讓效率增強(qiáng)，當(dāng)大家都團(tuán)結(jié)一心朝著一個(gè)目標(biāo)前進(jìn)的時(shí)候，1+1是大于2的，團(tuán)隊(duì)力量會(huì)大于個(gè)人力量總和，思想的碰撞會(huì)擦出新的火花。所以關(guān)于團(tuán)隊(duì)建設(shè)的情緒管理很重要，只有關(guān)心每一位團(tuán)隊(duì)成員的情緒，讓大家一起溝通，表達(dá)，解決問題，才會(huì)解決團(tuán)隊(duì)協(xié)作問題，更好的進(jìn)行團(tuán)隊(duì)合作。
辦公室5s管理制度PPT
大?。?6M | 頁(yè)數(shù)：28頁(yè)這是一個(gè)關(guān)于《辦公室5s管理制度》的PPT。辦公室5S管理制度適用于辦公室的整理、整頓、清掃、清潔和以及員工素養(yǎng)的提升。通過(guò)向員工進(jìn)行5S管理制度的培訓(xùn)，能夠提升辦公室的整潔程度，讓大家在辦公室能夠舒適地辦公。同時(shí)提升員工的素養(yǎng)，提醒員工遵守公司的規(guī)章制度，按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)。通過(guò)這個(gè)ppt，我們將共同了解關(guān)于辦公室5s管理制度的相關(guān)內(nèi)容。
項(xiàng)目成本管理ppt簡(jiǎn)單版
大?。?1M | 頁(yè)數(shù)：45頁(yè)這是一篇關(guān)于介紹項(xiàng)目成本管理ppt簡(jiǎn)單版的PPT，共計(jì)45頁(yè)。在任何領(lǐng)域，一個(gè)項(xiàng)目想要賺錢，都需要在成本上做出一份完整的核算，才能控制成本，預(yù)估項(xiàng)目利潤(rùn)，以及項(xiàng)目的成本控制，在哪些方面是可節(jié)約的，哪些方面的成本是會(huì)有變化的，都要做個(gè)完整詳細(xì)的成本預(yù)算和控制報(bào)告以及風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。只有這樣完整的核算下來(lái)，才能決定一個(gè)項(xiàng)目是否能盈利。
財(cái)務(wù)管理分析報(bào)告PPT
大?。?4M | 頁(yè)數(shù)：30頁(yè)這是一套財(cái)務(wù)管理分析報(bào)告PPT模板，共計(jì)30頁(yè)。這一報(bào)告是2019年度某股份有限責(zé)任公司，根據(jù)該公司ERPF系統(tǒng)生成的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，并結(jié)合該公司年終決算編制的各類報(bào)表以及分析報(bào)告。該公司自1992年創(chuàng)立以來(lái)始終從事建筑工程、能源工程、交通工程的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)設(shè)備的研發(fā)、制造。公司始終秉持著“質(zhì)量第一、客戶至上”的經(jīng)營(yíng)理念，獲得了業(yè)內(nèi)的普遍贊譽(yù)，也為當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)發(fā)展做出了重要的貢獻(xiàn)。
會(huì)議管理知識(shí)培訓(xùn)課件PPT
大?。?M | 頁(yè)數(shù)：22頁(yè)這是一套企業(yè)會(huì)議管理知識(shí)培訓(xùn)的PPT模板，共計(jì)22頁(yè)。會(huì)議是企業(yè)中最常見的一種合作方式，通過(guò)召開會(huì)議能夠加強(qiáng)各部門之間的溝通、互通有無(wú)，培養(yǎng)合作意識(shí)，提高辦事效率。PPT模板介紹了某企業(yè)的關(guān)鍵會(huì)議經(jīng)營(yíng)的模式，包括本日銷售活動(dòng)的安排、信息發(fā)布和營(yíng)業(yè)部激勵(lì)等，這些作為一天工作的起點(diǎn)和出發(fā)點(diǎn)，是高效完成當(dāng)日工作的重要保障。
- 含講稿
項(xiàng)目管理培訓(xùn)PPT含講稿
大?。?M | 頁(yè)數(shù)：31頁(yè)這是一套關(guān)于項(xiàng)目管理培訓(xùn)的PPT課件，一共包括30張幻燈片。該套PPT從五個(gè)方面展開項(xiàng)目管理培訓(xùn)。第一部分為啟動(dòng)過(guò)程，該部分主要就如何成功地申請(qǐng)項(xiàng)目立項(xiàng)做了詳細(xì)的解釋，包括需求的來(lái)源、如何解讀需求以及輸出項(xiàng)目建議書，而后詳細(xì)介紹了項(xiàng)目建議書的制作和演示、項(xiàng)目組的成員構(gòu)成和項(xiàng)目目標(biāo)設(shè)定的方法、范圍界定、范圍變動(dòng)控制。第二部分為規(guī)劃過(guò)程，通過(guò)圖文結(jié)合的方式生動(dòng)形象地介紹了項(xiàng)目計(jì)劃制定的路徑和工作結(jié)構(gòu)
財(cái)務(wù)預(yù)算管理培訓(xùn)內(nèi)容PPT
大小：2M | 頁(yè)數(shù)：47頁(yè)這是一個(gè)關(guān)于《財(cái)務(wù)預(yù)算管理培訓(xùn)內(nèi)容》的PPT。通過(guò)預(yù)算能夠監(jiān)控實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的實(shí)施進(jìn)度，有利于控制開支和預(yù)測(cè)企業(yè)項(xiàng)目的現(xiàn)金利潤(rùn)。通過(guò)學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)預(yù)算，能夠樹立正確的財(cái)務(wù)預(yù)算管理知識(shí)，了解常見的財(cái)務(wù)管理體系，以及如何應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)管理當(dāng)中的相關(guān)問題，從而正確處理財(cái)務(wù)預(yù)算的相關(guān)工作。通過(guò)這個(gè)ppt，我們將共同了解關(guān)于財(cái)務(wù)預(yù)算管理培訓(xùn)內(nèi)容的相關(guān)內(nèi)容。
團(tuán)隊(duì)管理經(jīng)驗(yàn)分享PPT
大?。?8M | 頁(yè)數(shù)：25頁(yè)這是一篇關(guān)于介紹團(tuán)隊(duì)管理經(jīng)驗(yàn)分享的PPT，共計(jì)25頁(yè)。團(tuán)隊(duì)管理的好，可以實(shí)現(xiàn)1+1大于2的效果，反之如果團(tuán)隊(duì)管理不好，可能導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)成員離心，不精誠(chéng)合作，最后1+1小于1，所以團(tuán)隊(duì)管理很重要，他能讓團(tuán)隊(duì)的成員最大的實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值，也能讓大家擰成一股繩，朝著一個(gè)地方一個(gè)方向使勁，向著同一個(gè)目標(biāo)艱苦奮斗，犧牲小我，促成團(tuán)隊(duì)的成長(zhǎng)。
公室6s管理制度PPT課件
大?。?0M | 頁(yè)數(shù)：24頁(yè)這是一辦公室6s管理制度的PPT模板，共計(jì)17頁(yè)。6S管理制度就是整理(SEIRI)、整頓(SEITON)、清掃(SEISO)、清潔(SEIKETSU)、素養(yǎng)(SHITSUKE)、安全(SECURITY)六個(gè)項(xiàng)目，因均以“S”開頭，因此簡(jiǎn)稱6S。它是由日本興起的一種管理模式。辦公室管理實(shí)施6S制度能夠提升企業(yè)形象，即干凈整潔的工作環(huán)境能吸引客戶，增強(qiáng)自信心，與此同時(shí)能夠減少浪費(fèi)、提高工作效率降、
支氣管哮喘護(hù)理查房PPT
大?。?9M | 頁(yè)數(shù)：35頁(yè)這是一個(gè)關(guān)于《支氣管哮喘護(hù)理查房》的PPT。支氣管哮喘會(huì)由于吸入過(guò)敏性物質(zhì)，或者由于飲食和感染等等原因發(fā)病，需要注意日常環(huán)境當(dāng)中的誘發(fā)因素，盡量在生活當(dāng)中避免碰到這些物品，在哮喘發(fā)作時(shí)應(yīng)當(dāng)及時(shí)就醫(yī)，在日常生活當(dāng)中增加鍛煉，合理飲食，從而能夠保證身體健康。通過(guò)這個(gè)ppt，我們將共同了解關(guān)于支氣管哮喘護(hù)理查房的相關(guān)內(nèi)容。搜索復(fù)制
團(tuán)隊(duì)管理經(jīng)驗(yàn)分享PPT課件
大?。?0M | 頁(yè)數(shù)：22頁(yè)這是一套團(tuán)隊(duì)管理經(jīng)驗(yàn)分享的PPT模板，共計(jì)23頁(yè)。團(tuán)隊(duì)管理是指根據(jù)組織成員的性質(zhì)和能力組建各種團(tuán)隊(duì)，參與各種決策和解決問題，從而提高組織生產(chǎn)力，實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)。團(tuán)隊(duì)是一種為了實(shí)現(xiàn)某一目標(biāo)而由相互協(xié)作的個(gè)體組成的正式群體。一個(gè)人沒有團(tuán)隊(duì)精神將難成大事，一個(gè)沒有團(tuán)隊(duì)精神的公司可能是一場(chǎng)災(zāi)難。沒有團(tuán)隊(duì)精神，一個(gè)國(guó)家也不可能強(qiáng)大?，F(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)是團(tuán)隊(duì)之間的競(jìng)爭(zhēng)，是團(tuán)隊(duì)能力的競(jìng)爭(zhēng)。精誠(chéng)合作的團(tuán)隊(duì)精神也是企業(yè)
團(tuán)隊(duì)管理經(jīng)驗(yàn)分享PPT課件
大?。?M | 頁(yè)數(shù)：23頁(yè)這是一套團(tuán)隊(duì)管理經(jīng)驗(yàn)分享PPT課件模板，共計(jì)23頁(yè)。優(yōu)秀的職場(chǎng)團(tuán)隊(duì)，有利于公司的前景發(fā)展，必須保持熱情工作的積極性，學(xué)會(huì)用活力的工作氛圍緩解職場(chǎng)壓力，團(tuán)隊(duì)的管理者更是要以身作則，與其他成員共同樹立堅(jiān)持不懈的團(tuán)隊(duì)精神，形成合作團(tuán)結(jié)的工作意識(shí)，凝聚團(tuán)隊(duì)力量，實(shí)現(xiàn)互利共贏的職場(chǎng)目標(biāo)，為公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展貢獻(xiàn)最大的力量。
員工向上管理培訓(xùn)課件PPT
大?。?M | 頁(yè)數(shù)：29頁(yè)這是一個(gè)關(guān)于《員工向上管理培訓(xùn)課件》的PPT。通過(guò)進(jìn)行員工向上管理培訓(xùn)，能夠幫助員工主動(dòng)讓上司了解你，學(xué)習(xí)如何解決與上司的沖突，服從上司的六大守則，如何注意上司的不安全感，做一個(gè)完善的輔佐等等內(nèi)容，并且通過(guò)案例分析，了解關(guān)于員工向上管理的相關(guān)實(shí)踐操作方式。通過(guò)這個(gè)ppt，我們將共同了解關(guān)于員工向上管理培訓(xùn)課件的相關(guān)內(nèi)容。
店長(zhǎng)培訓(xùn)財(cái)務(wù)管理知識(shí)PPT
大?。?4M | 頁(yè)數(shù)：56頁(yè)這是一套“店長(zhǎng)培訓(xùn)財(cái)務(wù)管理知識(shí)”PPT模板，共分為四個(gè)部分。第一個(gè)部分模板介紹了基本財(cái)務(wù)知識(shí)，增值稅及其計(jì)算、相關(guān)費(fèi)用支出取得增值稅飄帶意義、權(quán)責(zé)發(fā)生制、所得稅、收據(jù)都是店長(zhǎng)需要掌握的基本財(cái)務(wù)知識(shí)；第二個(gè)部分分析了為何要進(jìn)行費(fèi)用控制以及不可控費(fèi)用、各類資產(chǎn)的折舊年限和可控費(fèi)用；第三部分模板展示了主要財(cái)務(wù)制度要點(diǎn)，有新店籌備期間費(fèi)用管理、商品管理、產(chǎn)品特色、前期調(diào)研、資產(chǎn)管理、現(xiàn)金及有價(jià)證券、應(yīng)收
