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商務(wù)談判案例分析培訓(xùn)課件PPT
大小：6M | 頁(yè)數(shù)：21頁(yè)這是一套關(guān)于商務(wù)談判案例分析的培訓(xùn)類演示文稿，使用PowerPoint制作，共呈現(xiàn)了22張幻燈片。商務(wù)談判是商務(wù)中經(jīng)常會(huì)遇到的場(chǎng)合，在進(jìn)行商務(wù)談判時(shí)，參與商務(wù)談判的雙方都會(huì)為了各自的利益而進(jìn)行談判。一方面，企業(yè)要維護(hù)各自的利益；另一方面，企業(yè)想要謀求雙贏的局面。因此，在進(jìn)行商務(wù)談判時(shí)要注意談判的方法。學(xué)習(xí)該P(yáng)PT模板有助于企業(yè)在展開商務(wù)談判的培訓(xùn)時(shí)結(jié)合的具體的案例進(jìn)行具體分析。
PEST分析模型企業(yè)培訓(xùn)課件PPT模板
大小：22M | 頁(yè)數(shù)：25頁(yè)這是一套與PEST分析模型企業(yè)培訓(xùn)課件有關(guān)的演示文稿，以PowerPoint的形式呈現(xiàn)，包含25張幻燈片。PEST分析模型一般是對(duì)于一般環(huán)境的分析，這些會(huì)影響企業(yè)的宏觀環(huán)境，企業(yè)可以根據(jù)自身環(huán)境的特點(diǎn)和需求來(lái)分析與其他不同企業(yè)的差異，也需要根據(jù)其他外部因素來(lái)對(duì)企業(yè)的影響進(jìn)行詳細(xì)地分析，企業(yè)進(jìn)行培訓(xùn)可以幫助得到更好的發(fā)展。通過學(xué)習(xí)該P(yáng)PT模板可以讓我們了解到更多的相關(guān)知識(shí)。
公共關(guān)系案例分析培訓(xùn)課件PPT
大?。?5M | 頁(yè)數(shù)：37頁(yè)這是一套有關(guān)公共關(guān)系案例分析培訓(xùn)的PPT模板，通過PowerPoint制作，包含37張幻燈片。在我們的日常生活中，我們的信息來(lái)源有很多種，比如人與人之間面對(duì)面的溝通、網(wǎng)絡(luò)查詢、通過閱讀書籍、閱讀報(bào)紙、閱讀雜志等方式獲取信息。而通過報(bào)紙、廣播、電視等大眾傳播媒介進(jìn)行傳播各方面信息的過程就是公共關(guān)系傳播。通過學(xué)習(xí)這份PPT模板中的案例分析，我們可以對(duì)公共關(guān)系傳播有更進(jìn)一步的理解。
人力成本分析核算培訓(xùn)課件PPT
大?。?1M | 頁(yè)數(shù)：33頁(yè)這是一套關(guān)于人力成本分析核算的演示文稿，使用PowerPoint制作，共呈現(xiàn)了33張幻燈片。企業(yè)的很多員工認(rèn)為人力成本等于他們獲得的工資和獎(jiǎng)金的總和。實(shí)際上，這是一種比較片面的觀點(diǎn)。在經(jīng)濟(jì)學(xué)領(lǐng)域，人力成本并不單純的等于工資和獎(jiǎng)金，而是有更加復(fù)雜的含義。企業(yè)人力成本的預(yù)算通常是一項(xiàng)非常重要的工作，該演示文稿介紹了人力成本的組成和人力成本的預(yù)算，學(xué)習(xí)該P(yáng)PT模板有助于企業(yè)相關(guān)的工作人員更好的了解人力
京東物流案例分析培訓(xùn)課件PPT
大?。?2M | 頁(yè)數(shù)：27頁(yè)這是一套關(guān)于京東物流案例分析培訓(xùn)的演示文稿，使用PowerPoint制作，共呈現(xiàn)了27張幻燈片。京東物流背靠京東集團(tuán)，不僅擁有龐大的京東自營(yíng)訂單資源，還具備商流需求預(yù)測(cè)和快消家電等行業(yè)物流洞察。該演示文稿介紹了京東物流案例分析培訓(xùn)的內(nèi)容，學(xué)習(xí)該P(yáng)PT模板有助于深入了解京東物流的相關(guān)信息，通過具體的案例分析學(xué)習(xí)京東的相關(guān)經(jīng)驗(yàn)。
冷鏈物流及案例分析培訓(xùn)課件PPT
大?。?M | 頁(yè)數(shù)：24頁(yè)這是一套適用于進(jìn)行冷鏈物流及案例分析培訓(xùn)的PPT課件模板，主要內(nèi)容包括冷鏈物流的定義概述、冷鏈物流的運(yùn)輸流程、冷鏈物流得現(xiàn)存問題與發(fā)展情況等，共計(jì)25頁(yè)；冷鏈物流屬于物流行業(yè)的一個(gè)分支，主要是關(guān)于需要低溫運(yùn)輸?shù)睦鋬隼洳匚锲返倪\(yùn)輸，冷鏈物流是冷凍工藝和物流行業(yè)的融合行業(yè)，如今隨著物流運(yùn)輸在全國(guó)的運(yùn)用，冷鏈物流也逐漸發(fā)揮更重要的作用，擔(dān)任運(yùn)輸乳制品、蔬果類、速凍類商品的功能；
營(yíng)銷策劃案例分析培訓(xùn)課件PPT
大?。?0M | 頁(yè)數(shù)：30頁(yè)這是一套關(guān)于營(yíng)銷策劃案例分析培訓(xùn)的演示文稿，使用PowerPoint制作，共呈現(xiàn)了30張幻燈片。營(yíng)銷策劃不管做的有多么精彩，其最終目的也只有一個(gè)：吸引流量之后將流量變現(xiàn)。一場(chǎng)精彩的營(yíng)銷離不開足夠精彩的策劃方案。該演示文稿介紹了營(yíng)銷策劃案例分析培訓(xùn)的內(nèi)容，通過學(xué)習(xí)該P(yáng)PT模板有助于仔細(xì)分析各行業(yè)的優(yōu)秀策劃方案，汲取優(yōu)秀的經(jīng)驗(yàn)，提升營(yíng)銷策劃的創(chuàng)造力和活力。
swot分析模型企業(yè)培訓(xùn)課件PPT
大?。?5M | 頁(yè)數(shù)：25頁(yè)這是一套與swot分析模型企業(yè)培訓(xùn)有關(guān)的PPT演示文稿，以幻燈片的形式展現(xiàn)，總共25頁(yè)。企業(yè)培訓(xùn)對(duì)建設(shè)好企業(yè)文化有重要作用，優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠指引企業(yè)未來(lái)發(fā)展方向，為企業(yè)創(chuàng)造更好的工作環(huán)境，使企業(yè)得到更廣闊的前景。成熟的企業(yè)培訓(xùn)能夠幫助企業(yè)制度得到良好的落實(shí)，SWOT分析能夠使企業(yè)具有有利的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)，擁有充足的財(cái)政和良好的企業(yè)形象，并通過調(diào)查列舉出外部的機(jī)會(huì)和威脅，并將各種因素加以分析，為企業(yè)帶
企業(yè)swot案例分析PPT培訓(xùn)課件
大?。?1M | 頁(yè)數(shù)：37頁(yè)這是一套適用于進(jìn)行企業(yè)SWOT案例分析的PPT課件動(dòng)態(tài)模板，主要內(nèi)容包括SWOT分析法的定義概述、企業(yè)案例SWOT分析、SWOT分析的適用范圍、SWOT分析模型等，共計(jì)38頁(yè)；SWOT分析法是一種經(jīng)濟(jì)學(xué)領(lǐng)域常使用的方法，可以從內(nèi)部因素和外部因素兩個(gè)方面分析企業(yè)的在市場(chǎng)上的經(jīng)營(yíng)情況，為企業(yè)品牌定位、產(chǎn)品設(shè)計(jì)方向、核心競(jìng)爭(zhēng)力、企業(yè)戰(zhàn)略都提供了信息，幫助企業(yè)充分了解市場(chǎng)，做出最合理的決策；
- 含講稿
5WHY分析法培訓(xùn)PPT理論課件含講稿
大?。?M | 頁(yè)數(shù)：52頁(yè)這是一套與5WHY分析法培訓(xùn)有關(guān)的演示文稿，包含51張幻燈片。5why分析法主要通過提問的方式來(lái)找出問題的根本原因，這可以應(yīng)用到各個(gè)行業(yè)和多個(gè)領(lǐng)域，其步驟主要包括確定問題和尋找原因，從而制定相應(yīng)措施等，這是極為簡(jiǎn)單易行的解決方法。因此，該分析法的應(yīng)用是極為廣泛的，由于其簡(jiǎn)單方便且易于理解，還具有一定啟發(fā)性，因此廣泛用于企業(yè)管理當(dāng)中。這份PowerPoint由六個(gè)部分構(gòu)成。第一部分內(nèi)容是什么是問題
問題分析與解決技巧培訓(xùn)企業(yè)培訓(xùn)PPT課件
大?。?0M | 頁(yè)數(shù)：42頁(yè)這是一套關(guān)于思維培訓(xùn)課程的PPT模板，主題為問題分析與解決技巧培訓(xùn)，共計(jì)42頁(yè)。問題是指等待解決或改善的事情，通過不斷發(fā)現(xiàn)問題、探究問題、解決問題才會(huì)達(dá)到不斷進(jìn)步發(fā)展的目的。學(xué)會(huì)發(fā)現(xiàn)問題是一項(xiàng)重要的工作能力，能夠有效避免突發(fā)事件的產(chǎn)生。通過學(xué)習(xí)PPT模板展示的內(nèi)容，可以了解問題的思考框架，提高自身的問題管理能力，從而提升工作效率和工作質(zhì)量。
生產(chǎn)培訓(xùn)系列課程5Why問題分析法PPT課件
大?。?8M | 頁(yè)數(shù)：49頁(yè)這是一個(gè)關(guān)于《生產(chǎn)培訓(xùn)系列課程5Why問題分析法》的PPT。5Why分析方法是一種診斷性的分析方法，通過提出五個(gè)為什么這樣的連環(huán)問題來(lái)了解事情的經(jīng)過、存在的問題，以及下一步如何改進(jìn)，分析問題存在的表面原因、直接原因、中間原因、根本原因和潛在原因。通過這個(gè)ppt，我們將共同了解關(guān)于生產(chǎn)培訓(xùn)系列課程5Why問題分析法的相關(guān)內(nèi)容。
客服投訴處理及案例分析PPT職場(chǎng)培訓(xùn)課件模板
大?。?M | 頁(yè)數(shù)：23頁(yè)這是一套關(guān)于客服投訴處理及案例分析職場(chǎng)培訓(xùn)課件的PPT模板，共計(jì)23頁(yè)。在客服工作中，投訴是不可避免的情況，很多人“聞訴色變”，一聽到投訴就如臨大敵，緊接著就會(huì)感到不安，焦慮和煩躁等，從而可能出現(xiàn)處理不當(dāng)?shù)惹闆r。但實(shí)際上，客戶投訴并不可怕，需要的是合適的處理方法和心態(tài)。通過學(xué)習(xí)PPT所展示的內(nèi)容，學(xué)習(xí)者將掌握恰當(dāng)?shù)目蛻敉对V處理方式。
人機(jī)料法環(huán)的分析PPT課件模板職場(chǎng)培訓(xùn)
大小：4M | 頁(yè)數(shù)：28頁(yè)這是一個(gè)關(guān)于《人機(jī)料法環(huán)的分析職場(chǎng)培訓(xùn)》的PPT。人機(jī)料法環(huán)是在質(zhì)量管理過程當(dāng)中，運(yùn)用五大影響產(chǎn)品的要素進(jìn)行管理的過程，其中包括人的要素。機(jī)的要素、料的要素、法的要素、環(huán)的要素以及分析問題的層次性。這樣能夠更好地管理制造產(chǎn)品的人員、制造產(chǎn)品所用的設(shè)備、制造產(chǎn)品所用的原材料等等。通過這個(gè)ppt，我們將共同了解關(guān)于《人機(jī)料法環(huán)的分析職場(chǎng)培訓(xùn)》的相關(guān)內(nèi)容。
保險(xiǎn)案例分析銷售培訓(xùn)課件PPT模板
大小：9M | 頁(yè)數(shù)：40頁(yè)這是一套關(guān)于保險(xiǎn)案例分析銷售培訓(xùn)課件的PPT模板，通過PowerPoint制作，包含40張幻燈片。如今，保險(xiǎn)越來(lái)越受到人們的歡迎。購(gòu)買保險(xiǎn)不僅可以幫助我們規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，防止突發(fā)意外的時(shí)候，我們的生活不受風(fēng)險(xiǎn)過多的干擾。有些保險(xiǎn)還可以強(qiáng)制儲(chǔ)蓄，為未來(lái)鋪路。因此，如果我們想成為一名保險(xiǎn)銷售，我們必須進(jìn)行足夠的培訓(xùn)，對(duì)各種保險(xiǎn)類型和責(zé)任方有充分的了解。
辦公時(shí)間管理案例分析培訓(xùn)課件PPT
大?。?M | 頁(yè)數(shù)：30頁(yè)這是一套適用于進(jìn)行辦公時(shí)間管理案例分析培訓(xùn)的PPT課件模板，主要內(nèi)容包括時(shí)間管理理論內(nèi)容、時(shí)間管理的原則、時(shí)間管理培訓(xùn)的必要性等，共計(jì)31頁(yè)；時(shí)間的流逝是難以感受到的，如同流水拂面，如同流沙翻涌，輕飄飄的錯(cuò)過，我們總是感嘆光陰似箭，但是如何利用時(shí)間，管理好時(shí)間，在有限的工作時(shí)間里提升工作效率，對(duì)于企業(yè)和企業(yè)員工來(lái)說(shuō)都是很有必要的，本套PPT詳細(xì)介紹了辦公時(shí)間管理的案例；
高效團(tuán)隊(duì)時(shí)間管理案例分析PPT職場(chǎng)培訓(xùn)課件
大?。?M | 頁(yè)數(shù)：34頁(yè)這是一套有關(guān)于高校時(shí)間管理案例分析PPT課件模板，共計(jì)使用了34張幻燈片。時(shí)間對(duì)于我們每一個(gè)人來(lái)說(shuō)都是公平的，因?yàn)槲覀兠恳粋€(gè)人每一天都是同樣的擁有24個(gè)小時(shí)，但是有的人卻能夠有效的利用時(shí)間創(chuàng)造出更大的價(jià)值。此PPT模板內(nèi)容主要向我們?cè)敿?xì)的講述了時(shí)間管理的相關(guān)方法，掌握有效管理時(shí)間的方法，不僅能夠提高我們的工作效率，還能夠讓我們的能力提升的更快。
人力成本分析成本核算職場(chǎng)培訓(xùn)課件PPT
大?。?7M | 頁(yè)數(shù)：26頁(yè)這是一套適用于進(jìn)行人力成本分析成本核素職場(chǎng)培訓(xùn)PPT課件動(dòng)態(tài)模板，主要內(nèi)容包括人力成本的定義概述、人力成本的核算、人力成本的控制管理等，共計(jì)27頁(yè)；企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)離不開企業(yè)員工，在過去，中國(guó)勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)較多，需要招聘大量的員工，但隨著人口素質(zhì)的提高，受教育水平程度提高，員工的工資提高，企業(yè)的人力成本也隨之上漲，因此企業(yè)針對(duì)人力成本進(jìn)行管控，節(jié)約不必要的人力開支，能夠有效提高企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)效率；
財(cái)務(wù)報(bào)表分析之收入操縱陷阱培訓(xùn)課件PPT
大?。?9M | 頁(yè)數(shù)：21頁(yè)這是一套關(guān)于財(cái)務(wù)報(bào)表分析之收入操控陷阱培訓(xùn)的PPT模板，通過PowerPoint制作，包含20張幻燈片。很多公司的財(cái)務(wù)報(bào)表中都存在問題，但每次都能夠蒙混過關(guān)，最主要的原因是這些公司的管理人員看不懂所有的內(nèi)容。為了預(yù)防和解決這個(gè)問題，企業(yè)通常會(huì)對(duì)管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，讓他們了解財(cái)務(wù)報(bào)表的相關(guān)內(nèi)容和容易被造假的地方，從而杜絕這種情況的發(fā)生。
人壽保險(xiǎn)常見法律糾紛分析課件培訓(xùn)PPT
大小：56M | 頁(yè)數(shù)：46頁(yè)這是一個(gè)關(guān)于《人壽保險(xiǎn)常見法律糾紛分析課件培訓(xùn)》的PPT。保險(xiǎn)中有許多常見的法律糾紛問題，需要通過學(xué)習(xí)《保險(xiǎn)法》補(bǔ)充這部分的知識(shí)，了解業(yè)務(wù)員違規(guī)操作的方式，包括故意不履行說(shuō)明義務(wù)，對(duì)投保人進(jìn)行誤導(dǎo)等等。需要提醒廣大民眾，在生活當(dāng)中注意保險(xiǎn)行業(yè)存在的虛假誤導(dǎo)情況，保障自己的財(cái)產(chǎn)不會(huì)受到侵害。通過這個(gè)ppt，我們將共同了解關(guān)于人壽保險(xiǎn)常見法律糾紛分析課件培訓(xùn)的相關(guān)內(nèi)容。
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