-
6s培訓(xùn)PPT模板
大?。?M | 頁(yè)數(shù)：17頁(yè)這是一套適用于針對(duì)員工進(jìn)行6s培訓(xùn)的PPT模板，主要內(nèi)容包括6s培訓(xùn)的起源和發(fā)展史、6s培訓(xùn)的意義和目的、6培訓(xùn)的主要內(nèi)容和方法等，共計(jì)17頁(yè)；6s培訓(xùn)起源于日本企業(yè)，是其獨(dú)特的管理模式之一，更是日本創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)在二戰(zhàn)后騰飛神話的法寶之一，在本質(zhì)上是為了提高員工的工作效率，提升工作能力，有利于建立企業(yè)的核心文化和提高公司凝聚力等；
血液透析患者水分控制的管理PPT醫(yī)學(xué)課件
大?。?M | 頁(yè)數(shù)：26頁(yè)這是一套有關(guān)血液透析患者水分控制的管理PPT醫(yī)學(xué)課件，共計(jì)26頁(yè)。什么是血液透析？血液透析還有另外一個(gè)名字叫作"血透"，是血液凈化常用的方法之一，主要是指通過(guò)特定的設(shè)備將患者的血液與透析液混合然后將一些有害物質(zhì)排除的過(guò)程，血液透析對(duì)于患者的水分、排泄等等方面都有嚴(yán)格的要求。PPT模板內(nèi)容中闡述了有關(guān)"血液透析患者水分控制的管理"主題課的相關(guān)內(nèi)容。學(xué)習(xí)該P(yáng)P
醫(yī)療感染控制手術(shù)室護(hù)理實(shí)踐指南PPT
大?。?M | 頁(yè)數(shù)：20頁(yè)這是一套關(guān)于醫(yī)療感染控制手術(shù)護(hù)理實(shí)驗(yàn)指南的PPT模板，共計(jì)21頁(yè)。醫(yī)療感染是患者就醫(yī)后的一大難關(guān)，其不僅會(huì)在增加患者的發(fā)病率，增強(qiáng)患者的痛苦程度，也會(huì)在一定程度上增加患者的死亡率，從而造成一定的社會(huì)經(jīng)濟(jì)損失，因此醫(yī)療感染是一件會(huì)對(duì)醫(yī)院和患者雙方產(chǎn)生損失的事件。通過(guò)學(xué)習(xí)PPT模板展示的內(nèi)容，可以多方面的案例中感受醫(yī)療感染控制的重要性和必要性，從而提升醫(yī)院工作人員的手術(shù)護(hù)理能力。
控?zé)熤R(shí)培訓(xùn)課件PPT模板
大?。?6M | 頁(yè)數(shù)：50頁(yè)這是一套關(guān)于控?zé)熤R(shí)培訓(xùn)的PPT模板，共計(jì)51頁(yè)。隨著時(shí)代的不斷發(fā)展，世界范圍內(nèi)吸煙的人數(shù)在不斷增加，而香煙中釋放的尼古丁、煙焦油等有害物質(zhì)導(dǎo)致冠心病、心血管疾病等疾病的患病率不斷提高，進(jìn)而使其成為危害人體健康的主要疾病之一。通過(guò)學(xué)習(xí)PPT模板展示的內(nèi)容，可以充分認(rèn)識(shí)到吸煙的危害以及其發(fā)展現(xiàn)狀，并掌握戒煙的有效方法。
控?zé)熤R(shí)培訓(xùn)課件PPT模板
大?。?5M | 頁(yè)數(shù)：52頁(yè)這是一套關(guān)于控?zé)熤R(shí)培訓(xùn)課件的PPT模板，通過(guò)PowerPoint制作，包含53張幻燈片。全世界吸煙人數(shù)約有十三億，每年有490萬(wàn)人死于煙草相關(guān)的疾病，站總死亡數(shù)的十分之一。煙草相關(guān)疾病是全球死因構(gòu)成的第一位，預(yù)計(jì)2030年，該數(shù)目還會(huì)繼續(xù)上升，直到1000萬(wàn)，其中700萬(wàn)分布在發(fā)展中國(guó)家，占總死亡人數(shù)的六分之一。一項(xiàng)項(xiàng)的數(shù)據(jù)，都在告訴我們，吸煙對(duì)我們的傷害不可逆轉(zhuǎn)，因此這份演示文稿就是對(duì)控?zé)熤?/p>
可復(fù)制的領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)PPT模板
大?。?M | 頁(yè)數(shù)：16頁(yè)這是一套關(guān)于可復(fù)制的領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)的PPT模板，通過(guò)PowerPoint制作，包含30張幻燈片。領(lǐng)導(dǎo)力其實(shí)等于的是員工的執(zhí)行力，有著優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)力的帶頭人，總是能夠使每位團(tuán)隊(duì)的工作人員都成為團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)略合作者，提高公司的工作效率。如果我們想成為一名有領(lǐng)導(dǎo)力的帶頭人，我們一定要觀察成功對(duì)象的領(lǐng)導(dǎo)方式，學(xué)習(xí)他們的優(yōu)點(diǎn)，并且運(yùn)用到自己的工作當(dāng)中。
正能量商務(wù)培訓(xùn)PPT模板
大?。?8M | 頁(yè)數(shù)：29頁(yè)在一個(gè)充滿(mǎn)活力的公司里，團(tuán)隊(duì)的士氣是非常重要的一個(gè)因素。因此，在公司團(tuán)隊(duì)中正能量是必不可少的重要組成部分。這套正能量商務(wù)培訓(xùn)PPT模板宣揚(yáng)了正能量的概念、正能量的潛力、如何發(fā)掘正能量、如何保持正能量。
流程管理培訓(xùn)PPT模板
大?。?M | 頁(yè)數(shù)：34頁(yè)這套流程管理培訓(xùn)PPT模板采用了圓角三角形填充風(fēng)格，并用繁華的都市作為背景，充滿(mǎn)了商業(yè)氣息的設(shè)計(jì)元素。PPT培訓(xùn)的主要內(nèi)容分為：1、流程管理基本知識(shí)；2、流程分析；3、流程資料收集；4、流程圖的繪制；5、流程圖的編排與管理；共5個(gè)部分組成。
流程管理培訓(xùn)PPT模板
大小：8M | 頁(yè)數(shù)：42頁(yè)這是一套扁平風(fēng)格的PPT模板素材，共43頁(yè)。PPT封面以多種鮮亮色彩混搭而成，白色正體字突出主題：流程管理培訓(xùn)。PPT詳細(xì)全面的從4個(gè)方面展開(kāi)流程管理的介紹，分別從：1.什么是流程圖；2.什么是流程管理；3.什么是流程優(yōu)化；4.如何進(jìn)行流程優(yōu)化。學(xué)習(xí)這套PPT素材，幫助您全面快速學(xué)習(xí)掌握如何進(jìn)行流程管理操作。
財(cái)務(wù)報(bào)銷(xiāo)流程培訓(xùn)PPT模板
大?。?0M | 頁(yè)數(shù)：32頁(yè)這是一套“財(cái)務(wù)報(bào)銷(xiāo)流程培訓(xùn)”P(pán)PT模板，該模板共分為三個(gè)部分。第一部分模板展示了費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)四大流程，包括先審批后支出、誰(shuí)批準(zhǔn)誰(shuí)負(fù)責(zé)、手續(xù)完整和及時(shí)清潔原則；第二部分模板講解了報(bào)銷(xiāo)憑證填寫(xiě)規(guī)范，即如何填寫(xiě)費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)單、付款申請(qǐng)書(shū)、差旅費(fèi)報(bào)銷(xiāo)單以及借款審批單；第三部分模板講述了報(bào)銷(xiāo)憑證票據(jù)粘貼要求、方法及常見(jiàn)的錯(cuò)誤。
收銀員培訓(xùn)課程PPT模板
大小：12M | 頁(yè)數(shù)：37頁(yè)這是一套關(guān)于收銀員培訓(xùn)課程的PPT模板，共計(jì)37頁(yè)。對(duì)于一個(gè)店鋪或者行業(yè)來(lái)說(shuō)，每一個(gè)職位都有著十分重要的作用，收銀員作為店鋪很關(guān)鍵的崗位，所以收銀員的培訓(xùn)是十分有必要的。PPT模板主要從多個(gè)方面分別講解了收銀員的職責(zé)以及收銀員崗位一些具體的要求。通過(guò)學(xué)習(xí)PPT模板展示的內(nèi)容，讓我們對(duì)于收銀員的崗位有了更深刻的了解，也有利于收銀員更好的完成自己的工作。
工匠精神商務(wù)培訓(xùn)PPT模板
大?。?7M | 頁(yè)數(shù)：24頁(yè)一個(gè)企業(yè)需要一個(gè)靈魂的支撐，這種支撐往往是一種潛在的精神力量，工匠精神是一個(gè)好的企業(yè)必須具備的靈魂，精益求精，對(duì)產(chǎn)品負(fù)責(zé)，對(duì)客服負(fù)責(zé)，對(duì)社會(huì)和國(guó)家負(fù)責(zé)，打造國(guó)家品牌計(jì)劃。
員工執(zhí)行力培訓(xùn)PPT模板
大小：8M | 頁(yè)數(shù)：25頁(yè)員工執(zhí)行力培訓(xùn)PPT模板，采用了流暢的線條風(fēng)格，商務(wù)元素，以員工執(zhí)行力為主題的職場(chǎng)培訓(xùn)，PPT分為：1、執(zhí)行力明確目標(biāo)；2、考核標(biāo)準(zhǔn)；3、執(zhí)行過(guò)程；4、執(zhí)行力掌控；這四個(gè)方面來(lái)講述執(zhí)行力的培訓(xùn)。
員工執(zhí)行能力培訓(xùn)PPT模板
大?。?4 | 頁(yè)數(shù)：24頁(yè)一個(gè)公司的成與敗，很大程度上依賴(lài)于企業(yè)員工的執(zhí)行力，執(zhí)行力就是戰(zhàn)斗力，強(qiáng)大的企業(yè)，都有非常自律的執(zhí)行力，這套員工執(zhí)行能力培訓(xùn)PPT模板，就很好的演示了一個(gè)企業(yè)員工的執(zhí)行力，PPT分為：1、執(zhí)行力的明確目標(biāo)；2、執(zhí)行力的考核標(biāo)準(zhǔn)；3、執(zhí)行力的執(zhí)行過(guò)程；4、執(zhí)行力的掌控，這四個(gè)方面。
企業(yè)員工入職培訓(xùn)PPT模板
大?。?M | 頁(yè)數(shù)：25頁(yè)想讓新進(jìn)的企業(yè)員工能夠快速的融入到工作環(huán)境中，就需要做好企業(yè)員工入職培訓(xùn)，這套PPT分為：1、了解公司整體情況；2、了解公司的企業(yè)文化；3、了解公司的相關(guān)制度；4、了解員工的薪資福利。
新員工入職培訓(xùn)PPT模板
大?。?0M | 頁(yè)數(shù)：42頁(yè)這套新員工入職培訓(xùn)PPT模板采用了都市商務(wù)風(fēng)格。用繁華的都市背景和高檔寫(xiě)字樓作為背景，以藍(lán)色和白色為主。包含了完整的數(shù)據(jù)表格和常用圖表。PPT模板的主要內(nèi)容分為：1、公司基本情況概述；2、公司團(tuán)隊(duì)介紹；3、公司產(chǎn)品服務(wù)介紹；4、公司組織結(jié)構(gòu)；5、公司企業(yè)文化；6、公司管理制度。
新員工入職培訓(xùn)ppt模板
大?。?07M | 頁(yè)數(shù)：55頁(yè)這是一個(gè)關(guān)于《新員工入職培訓(xùn)》的PPT。新員工入職時(shí)需要充分了解公司的基本情況，包括主要的團(tuán)隊(duì)運(yùn)營(yíng)狀況、發(fā)展歷程、組織架構(gòu)等等，了解公司的企業(yè)文化、人才管理的理念，從而能夠更好地融入到新的工作環(huán)境當(dāng)中，從而能夠在新的工作崗位上充分發(fā)揮自己的價(jià)值，實(shí)現(xiàn)個(gè)人和公司的發(fā)展目標(biāo)。通過(guò)這個(gè)ppt，我們將共同了解關(guān)于新員工入職培訓(xùn)的相關(guān)內(nèi)容。
企業(yè)員工激勵(lì)培訓(xùn)PPT模板
大?。?07M | 頁(yè)數(shù)：31頁(yè)這是一套適用于對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行激勵(lì)培訓(xùn)的PPT模板，主要內(nèi)容是針對(duì)企業(yè)中可以激勵(lì)員工的20種非物質(zhì)方法進(jìn)行闡述，共計(jì)31頁(yè)；利潤(rùn)收益的企業(yè)的核心，員工的工作狀態(tài)，良性的競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系，良好的管理體系，都是一個(gè)優(yōu)秀企業(yè)必備的因素，員工無(wú)疑是企業(yè)管理中最重要的一環(huán)，本套PPT重點(diǎn)在于如何利用非物質(zhì)化的手段，構(gòu)建有利于員工工作的企業(yè)工作氛圍；
員工激勵(lì)培訓(xùn)PPT模板
大小：11M | 頁(yè)數(shù)：30頁(yè)這是一套員工激勵(lì)培訓(xùn)的PPT模板，共計(jì)31頁(yè)。激勵(lì)的作用不僅有利于企業(yè)的發(fā)展，也有利于員工素質(zhì)的提高。因此，如果企業(yè)充分利用激勵(lì)制度，就能使激勵(lì)制度的績(jī)效最大化。與此同時(shí)，鼓勵(lì)優(yōu)秀員工可以有效提高他們的整體能力。如果員工受到公司的激勵(lì)，激勵(lì)程度將直接影響他們的工作績(jī)效。通過(guò)激勵(lì)，一個(gè)人可以激發(fā)他的內(nèi)在潛力，實(shí)現(xiàn)他的職位價(jià)值，或者以某種方式對(duì)未實(shí)現(xiàn)的需求有一些積極的期望。
新員工入職培訓(xùn)PPT模板
大?。?M | 頁(yè)數(shù)：18頁(yè)這是一套適用于對(duì)企業(yè)新員工進(jìn)行入職培訓(xùn)的PPT模板，主要內(nèi)容是介紹公司的各項(xiàng)員工制度，包括薪資福利、獎(jiǎng)懲等，共計(jì)19頁(yè)；利潤(rùn)收益的企業(yè)的核心，員工的工作狀態(tài)，良性的競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系，良好的管理體系，都是一個(gè)優(yōu)秀企業(yè)必備的因素，員工無(wú)疑是企業(yè)管理中最重要的一環(huán)，本套PPT重點(diǎn)在于如何為新員工構(gòu)建有關(guān)于公司制度的整體知識(shí)框架，增加員工對(duì)公司的了解程度；
